向别人请教问题时，这三点你必须要知道！
我们很多时候在工作当中，下意识的总是想去问别人的意见，但是又不知道该怎么去请教别人的意见；
问别人意见的时候，特别在开会探讨问题时，经常得不到一些有效的、真正的对你有用的一些建议的反馈，很多建议变成了形式上的请教。
但这是一个联机进化的时代，在互联网的大趋势下，就要求我们更多的借用外脑，学会运用外脑的人才能够更好的帮助自己成长。
很多人在请教完之后，别人也许是说出了很多有意思的有道理的东西，但是做的时候又不能落到实处，更多的是属于别人光给你意见了，并没有给真正的对你有用的建议，你的请教就变成了只是听上去饱肚子的鸡汤和大道理。
真正的原因是什么呢？当你把问题去向厉害的人请教时，如何让这些人能够真正地给你提供有效的意见呢？
这个问题从我们公司每次开产品研讨会就能看出来。我们公司的产品上线前都会有一次集体研讨会，确定节目的标题、文案、广告语和大纲。
最初的时候，因为产品流程制度还没有清晰建立，大家参与会议也没有做过多的准备，产品经理在台上讲解产品的时候，经常是这么说的：“这个是我给这个节目取得标题，大家看一下有没有什么问题”。
下面的参与讨论的同事有的会说“嗯，我觉得挺好的”“嗯，可以把标题改的再吸引人一些”，这些回复都是一些很没有技术含量的内容，产品经理觉得大家都没有什么大的问题，于是就进入下一部分，结果每个部分大家给出的反馈都差不多。
很多人对这个事情上认知不清楚，刚开始的时候，我们的产品经理都是把资料提供给大家，指望着大家给自己提供意见，希望大家能够给自己真正有效的反馈，实际上却达不到自己想要的结果。
因为其实他没有认识到，在一个会议当中，或者是你请教别人的时候，你只能得到三样东西。
第一个就是临时性的创意。
当你有一个方案提出来之后，我们要认识到一个本质，就是虽然会议中有很多人在帮你的忙，但是对这件事情来讲，最相关的人一定是你自己，所以一定要有个定位，你要认识到最相关的人一定是你自己，其他的人对你来讲的都是一个补充，是一个配合的角色。
而配合意味着什么？
当你向别人请教的时候，这个项目的主脑应该是你自己，探讨过程中如果出现了意见上的冲突，你该怎么去协调多方意见，所以你脑袋里面需要对这个问题的一个框架性的认知，就是说你自己到底面临什么样的问题，需要需求什么样的帮助与探讨，你要尽可能清楚，提前做好功课。
建立框架性认知是什么呢？我们职业精英研修班的课程里面也有讲过几十种模型和工具，这里给大家简单分析一下：
建立框架分为几个部分，第一个是，你要明确自己想通过探讨达到一个什么样的一个目的和效果，用是什么、为什么、怎么办？这三个问题去进行目的和效果的确认；
第二个部分是，你想要解决什么样的问题？当你和在场的与会人员进行探讨时，你要明确大家能够给你的建议都是临时性的创意，大部分人给出的建议都是看完你的东西之后，脑子里面第一时间想到的临时性的想法。
不要去纠结在意别人给你的想法，有可能你发现别人说的这个东西是废话，我早就想到了。
这是很正常的事，因为你是在这里捕捉那些你可能没有想到的临时的创意。
大家如果有什么疑问和想法想要和我进一步沟通的，可以添加我的学习顾问的微信，拼音小写加数字，gerenfazhan009，向她倾诉你的问题和困惑，或许你的问题会出现在我的下期文章当中哦。
第二个你能够得到的就是评估和确认。
你拿出你的想法去跟大家探讨，因为他们代表不同的用户群体，他们的参与，其实就是帮你重新评估和确认一下，站在不同的维度，能够让你看的更全面，更能评估你的这个东西的准确性。
要知道这个人的观点代表的是什么样一个人群，代表的是一个什么样的视角。
在开会头脑风暴的过程中，这个可能是你的一个平级同事，那个是你的领导，他们视角是不一样的。
他们只代表不同的用户视角，这时候你才能够更有效地去全面的去评估，这也是他们给你的反馈的意义。
第三个你能通过会议得到的是他们一些细枝末节的建议。
看上去这些建议本身没价值，但是他们可以给你提供一些灵感，激发你的思考。
很多人在请教别人的过程中缺乏捕捉有效线索的意识，不是他没有这个能力，而是没有这个意识存在。
所以很多人讲完之后就完了，没有去想别人给你提供的建议里面，到底给你提供什么样的启发，他说的能够给我提供思维上哪些方面的思考，他的观点可能是不对的，但是它这个角度是不是给我提供了一个新的思路呢？
无论是你的智囊团、外脑，还是你的朋友，或者是你请来参与讨论的同事，他们给你提供的就是临时性的创意，一个更加全面的评估和确认以及激发你的灵感，这三点才是你能够在一个会议里面得到的东西。
我们很多时候经常在工作当中容易把自己变成一个传话筒，老板给你布置一个任务，让你去设计一个产品，然后设计师出来一个方案，你毫无准备的去召集一帮同事来给提意见，很多人就你一言我一语，信息的接受就会很紊乱。
正确的做法是什么？
就是设计师做出产品之后，你在请教别人的之前，你觉得这个产品有什么问题，可以跟设计师沟通沟通，当你觉得你认为的问题已经没有了，你再去跟大家沟通。
这个时候，你首先应该说出我认为这个产品目前阶段的优势是什么？我觉得我心里没有想明白的地方是什么？
这时候参与讨论的给你提供建议的人，才能够更有针对性的去给你提意见，不然的话大家给你的意见都是碎片化的，给你的建议都不是你想要的，或者是你已经知道的。这样既浪费了别人的时间，可能也会使得你的思维更加紊乱。
在工作上是这样，在我们的生活当中也是如此。为什么会有一种人是属于没有主见的人，别人说什么他就是什么，是因为他们自己脑袋里面，没有建立自己的一个框架性认识。
我们要明白，自己请教的核心是什么？是在于你去吸收一个东西，你想吸收什么？你想得到哪些方面的建议，你自己要明确。
连你都不知道自己想要什么，自然不会得到什么有用的东西。只有一个问题你自己思考得越清楚，别人给你的建议，才会有用。
刘sir
个人发展学会会长
《思维的精进》作者
磨铁前首席战略官兼运营副总裁
财经实用成长类图书品牌“黑天鹅图书”创始人
26岁做总经理，29岁当总裁，33岁融资千万创业。他与李开复、时寒冰、宋鸿兵、陈志武、罗振宇、乐嘉、李德林等众多大咖深入合作，带领团队为他们策划出版了《自控力》《拆掉思维里的墙》《人生不设限》《罗辑思维》《时寒冰说：经济大棋局，我们怎么办》等超级畅销书……是业内公认的“畅销书金牌推手”！