温氏股份：齐创共享，做好自己
彭剑锋点评：温氏是农业互联网的经典范例
温氏的成功模式是通过互联网，把5万多家养殖家庭农场组织在一起，形成养殖业共同体，形成一种封闭式的生态圈，形成了分布式的规模生产模式。基于互联网，使每一个农场都实现可视化，每个家庭农场都可以和总部直接连通。对养猪家庭的喂食情况、温湿度等环境状况可以做到一目了然。养鸡也是如此，因为基于互联网，一年出栏5万只鸡的小型养鸡场仅需要一人即可进行管理。总部通过手机就去了解保温、喂食、光照、通风等几十项指标，还可以指导、协助养鸡场进行管理。
温氏集团这种基于互联网的，分布式的规模化生产模式，使表面上一个个分散的小型家庭农场通过互联网，形成了小微家庭农场的规模化效应，大幅度地提高了劳动生产率。所以温氏集团可以说最早进入互联网领域的农业企业，它的模式是非常成功的，是农业互联网的经典范例，也是一个真正的互联网公司。这是只有互联网时代才能够真正实现的。
一个8000元起家的养鸡场发展成为规模近400亿元、市值超过2000亿元的上市公司；不仅造就企业内上千名千万富翁，而且让曾经以农耕为主要收入来源的农民年收入相当于城市中产阶级水平……温氏股份创造了农业产业发展史上的一个传奇，是什么力量驱动温氏的快速发展？温氏的成功之道又是什么？
温氏股份的成功，可以说是一部“齐创共享”的传奇，以“齐创共享”为核心，渗透到经营管理的方方面面：坚守“相关多样化的聚焦战略”；实现“知本主义的技术驱动”；形成“封闭生态圈的分布式规模生产”；实践“合伙式全员激励”；建立“数据化透明精益管理体系”；形成“自组织式自主经营体”；并体现出“凝聚传统文化智慧的企业品格”……
相关多样化的聚焦战略：温氏坚守以养殖业为主，推行相关产业多样化，只抓战略机遇。
知本主义的技术驱动：通过出让股份与高校达成产学研合作模式，引领行业技术先锋，并在内部形成创新文化。
封闭生态圈的分布式规模生产：保障农户利益，承担农户经营风险，形成“育种、饲料、养殖、防疫、销售”的全产业链封闭经营，和“公司+农户（家庭农场）”的分布式规模生产，构建了一个封闭式产业生态圈。
自组织式自主经营体：温氏集团养殖公司自主经营、独立核算的自组织机制，实现员工自我激发，也更利于掌握市场一线数据、及时对市场做出敏捷的反应。
合伙式全员激励：通过员工持股，分享公司利润，充分尊重人力资本价值，并实现“齐创美满生活”的理念。
数据化透明精益管理体系：通过EAS系统，温氏可以实现管理全程透明化，通过数据排名形成内部竞争力、自我驱动力，并持续改进与进取。
凝聚传统文化智慧的企业品格：集中国传统文化之精华，结合企业精神纲领，形成以“信、和、谦、度”等为特征的温氏品格。
大道至简，温氏的成功离不开“齐创共享”的理念以及始终如一的坚持，正是对信念的执着与坚守，才能让企业纷繁的商业环境中做好自己。
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