美国前劳工部长：共享经济是瞎话！它创造了新的“奴役制度”（深度内幕）
共享经济是什么？真的是人人可以分到的糖果吗？
还是说，只是披着糖果外衣的新型剥削武器呢？
美国前劳工部长，早已经看透了这一切。
图片说明：美国前劳工部长赖克（Robert Reich）
▋ 创业公司，到底在搞什么？
“你的公司不是你的家人。”这是LinkedIn身价数百亿美元的创办人兼董事长霍夫曼（Reid Hoffman） ，在《联盟世代：在网络时代管理人才》（The Alliance: Managing Talent In The Networked Age）书中写的。
霍夫曼表示，员工应该把工作看成服役，别期望待太久。在他看来，工作如同交易，由员工提供服务、获得报酬，然后继续前进。
除了在LinkedIn的职位外，霍夫曼也是顶尖创投资本公司格雷洛克资本（Greylock Capital）的合伙人。《福布斯》杂志称他为“硅谷人脉最广的人”。他广受尊重与尊敬，他对劳资关系的看法，也影响了整个时代的创业家，把他的话奉为金科玉律。
实际上只是旧酒换新瓶，同样是资本家剥削劳工的戏码。
差别在于，这回剥削带着一张大笑脸。这个新职场的一切，从夸张的装潢、改变世界的高调、英雄的神话旅程，到不是福利的福利，所有东西的存在，都只为一个理由，就是压低劳力成本，让投资人的报酬最大化。
但是，残酷的现实是，我们是团队，不是一家人。如同大联盟的棒球选手，随便哪一天，都可能无预警遭开除。
▋ 这是糖果，让你在幸福的泡沫中，烂光所有的牙齿
这种资本主义，不同之处在于科技公司懂得，把坏事瞎掰成好事。
HubSpot提供无限期的休假，并大肆宣扬这项福利。真相是这个政策，能为公司省钱。
当企业使用传统休假制度时，法律规定公司必须提拨准备金，以支付积欠员工休假日的薪水。等到员工辞职或被开除时，雇主必须按员工累积的休假日折现。但如果企业没有休假制度，公司就不必提拨准备金，更棒的是，还能开除员工，而不必按应计休假时间给钱。
待了11个月就被开除的Peggy，总共只休5天假。如果在传统公司，她应该拿到一到两周的休假薪资，但在HubSpot，什么也拿不到。想想看有多少人，在HubSpot这种公司，进进出出，总共省下多少钱。
另一个压低成本的方法，就是一开始就不给“员工”的身份。
共享汽车服务业者Uber节省成本的做法是，把司机归类为独立承包商，而不是员工。Uber坚称，司机偏好这种模式，因为享有更多自由。Uber和其他共享经济业者创造了新型态的奴役制度，孕育出一群领低薪、没福利的下层“类员工”（quasi-employees）。
美国前劳工部长赖克（Robert Reich） 2015年6月在脸书贴文表示：“共享经济是瞎话，已经成为‘共享馊水’（share the scraps）经济。“
新经济下，老板吃肉，员工吃汤都喝不上，只能喝馊水地沟油。”
科技公司也不断敦促美国政府，允许更多技术劳工，持H-1B签证进入美国，赖克说这也是压低人力成本的方法之一。
赖克回忆说，1990年代他任职期间，硅谷雇主宣称，他们在美国找不到技术劳工，“实际上他们只是不想花更高的薪水，聘用美国人”。
赖克说，外籍劳工很容易被恐吓，因为要是他们饭碗不保，就必须离开美国。
▋ 为什么科技公司，这么着迷于削减成本？
其实你看看看他们的财报就知道，许多公司根本没有获利。
之前的那些老派科技公司，如微软和莲花软件公司（Lotus Development），最大的差异，是老派科技公司从创业之初，就创造庞大获利。
但现今许多科技公司连年亏损，甚至挂牌上市后也一样。因此，他们必须经常压低成本。
一个更有趣的问题是，为什么这么多亏钱的公司还能继续经营？这似乎是很古怪的商业模式。创办企业的目的，就是为了有利可图，至少过去是这样。
到了1990年代，第一波网络经济泡沬期间，情况开始改变，硅谷孕育出新品种的公司，这些公司可以连年亏损，甚至根本不曾获利，却还是能替公司创办人与投资人，带来巨额财富。
公司亏损不断扩大，但营收数字攀升。基本上，这家公司是买1美元的钞票，然后以75美分出售，但这无所谓，因为散户投资人，只关心营收成长率。他们被灌输，只要公司成长得够大、够快，获利终究会出现。
只不过有时候事与愿违，Zynga、Groupon、推特就是几个著名的例子。根据向美国证券交易委员会（SEC）申报的10K表格，从2010年到2014年的5年间，Zynga的总年度亏损额，超过8亿美元；Groupon亏损，将近10亿美元；推特的年度净损失，总计超过15亿美元
最高阶层的主管，分到的饼最大。这已经够令人厌恶，更令人恼火的是，你会发现有些创办人，赚进这么多钱，但经营的公司毫无获利，对待员工的方式，更是20年前难以想像的。
“我们最重要的资产，就是每天晚上走出公司大门。”这是我1980到1990年代，报导科技公司新闻时，那些执行长的口头禅。在微软“人人都赚到钱，包括秘书”。
曾在微软工作的朋友麦可回忆道：“微软制造出几万名百万富翁。该公司极为照顾遭遇个人问题的员工。如果你得了癌症，公司会保留你的职位，而且不要求你进公司，同时为你负担所有医疗费用。”
在那个年代，科技公司执行长最注重如何留住人才。没有一家公司会告诉员工，把工作当成短期的“服役”契约，或告诉他们“我们不是一家人”。
身为公司创办人兼创投资本家的霍夫曼，支持“我们不是一家人”的想法，但这不足为奇，他向来是“快速成长－亏损-挂牌上市”商业模式的最大受益者。让霍夫曼赚大钱的第一家公司PayPal，在亏损期间挂牌上市。
2002年，霍夫曼共同创办LinkedIn，这家公司营运迄今的13年间，只有3年有获利，其余10年都出现亏损；近来的亏损十分惊人，2015年前9个月，亏损达1.5亿美元。
然而，霍夫曼的身价近50亿美元。
网络零售商亚马逊已有21年历史，但从未出现高额获利，创办人贝佐斯（Jeff Bezos）的身价，却有600亿美元。
软件公司Salesforce.com， 从2011年到2014年，总共亏损7.5亿美元，但创办人贝尼奥夫（Marc Benioff）的身价，却达到40亿美元。
▋ 总是有人得承担损失，不是你难道还能是谁？
我和一位知名的硅谷创业家派特谈话，他是一家私人公司的执行长，也是一个天使投资人。我们谈到私人公司的估值大幅飙升，一夕间硅谷充满了独角兽公司，也就是估值数十亿、甚至数百亿美元的未上市企业。
现在，市场上约有145只独角兽，几乎是7个月前的两倍。
“你知道谁会受伤，对吧？”派特问。
“我不知道，是创投资本家吗？”我问。
“当然不是！投资人受到保护。”
派特解释，以高得离谱的价位投资，在后阶段创业企业的基金，会要求并得到称作棘齿（ratchet）的保证，即创业公司承诺，如果挂牌上市时的价格，低于私募投资人投资的价位，就必须分给他们更多股票做为补偿。
有些投资人，甚至获得至少20％的投资保证。除非出现市场大崩盘，投资人根本不可能亏钱。
▋ 他们承担的风险，几乎是零。
创办人也变卖股票，赚进大把现金。Groupon在IPO前的最后一轮私募中，筹得11亿美元创投资金，但只有一小部分钱流入公司，据报导多达9.46亿美元，流入创投资本家的内部人口袋。
“所以创办人很安全，他们在私募阶段，以高估值卖出持股。”派特说：“他们在这个时候，就把钱拿走，而不是等到IPO。所以受伤的是谁？”
我说，我不确定。
“老天，笨。是员工！”
派特解释，员工的薪酬一部分是股票选择权，选择权的履约价是以选择权发放时，公司的估值计算。如果你后期才进公司，你的履约价可能很高。如果公司以较低的估值挂牌上市，员工的选择权，可能会一文不值。
许多独角兽公司，肯定会碰上这种状况，派特说。每当有后期投资者进来，以更离谱的估值投资公司时，以较低估值上市，就越可能发生。派特说：“员工倒楣的可能性，就越高。”
公司会挂牌上市，创投资本家会大捞一笔，公司创办人也会赚进斗金，但员工几乎什么都分不到。到2015年12月，《彭博》报导过这种现象，文章的标题将是“大规模IPO，许多创业公司员工，只赚到蝇头小利”。
听到科技业员工抱怨他们的公司上市，却没让他们变成百万富翁，可能难以令人感到同情。这取决于你的观点，以及你把选择权视为红利、潜在的意外之财或薪酬的一部分。
创业公司的员工，往往放弃一部分薪水，以交换股票选择权，并把选择权视为薪资的一部分。
但现在有人发现，他们拿到的是大富翁游戏（Monopoly）的钞票。好嘲讽的人也许会说，这要怪他们自己，他们冒险加入创业公司，结果失败了。
问题是这些风险分摊，其实并不平均，企业高层在这场游戏中，根本是靠作弊获利。
鲁晓芙，财经作家，旅居欧洲。
中国经济已经国际化了，不了解欧洲，有时候，你就不了解中国。