“青蛙效应”告诉我们的职场生存秘笈
“青蛙效应”告诉我们的职场生存秘笈
青蛙效应
源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动，然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到到后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能“逃离险境”，是因为它受到了沸水的剧烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出来，第二次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。
针对青蛙效应展开思考
第一：沸水能煮死青蛙？温水能养活青蛙？
第二：青蛙最终是怎么死亡的？
第三：假如温水中的青蛙好比是A公司的员工，温水好比是A公司管理体制（管理制度、管理流程、激励考核系统等等），在锅下面烧火的好比是A公司的领导，A公司的发展之路能走多远?A公司的员工能力水平是什么状态？A公司团队的战斗力如何？
第四：假如沸水中的青蛙好比是B公司的员工，沸水好比是B公司管理制度（管理制度、管理流程、激励考核系统等等），在锅下面烧火的好比是B公司的领导，B公司的发展之路能走多远?B公司的员工能力水平是什么状态？B公司团队的战斗力如何？
第五：相比之下，A公司和B公司，哪家公司会发展的更好？A公司的员工和B公司的员工，哪家公司的员工能力会更好？哪家公司的员工会在职场上更具有竞争力？哪家公司的员工会在职场上更值钱？
第六：假如在沸水锅中，有1、2、3、4、5、6、7、8、9只青蛙，每只青蛙都迅速反应跳出了沸水锅以确保生命的安全，但出现了两种结果，1、2、5三只青蛙逃离得远远的，去寻找一口温水的锅（逃跑）；3、4、6、7、8、9六只青蛙，同样跳出了沸水锅，但静下心来认真思考（留下）：沸水确实让我们难受、痛苦，天下哪里有温水锅呢（有哪家公司愿意养人呢？）既然没有温水锅，但我们毕竟要生存，要活命，水温我们无法改变和调节，锅下面的旺火我们无法控制，我们唯一能做到的就是不断提高自己身体的抗温能力，如何才能提高呢？不断修炼、不断进化。
第七：1、2、5三只青蛙最终的结果是？3、4、6、7、8、9六只青蛙的最终结果是？
第八：假如1、2、5三只青蛙要活命，唯一的出路在哪里呢？继续寻找哪口温水锅吗？
第九：假如1、2、5三只青蛙找呀找，最终找到的是另外一口沸水锅，实在是没有出路了，认命吧，但此时的1、2、5三只青蛙的心态会是什么心态？对1、2、5三只青蛙来说，最憎恨的是谁？为什么会憎恨？
第十：3、4、6、7、8、9六只青蛙最后得到的结果是？1、2、5三只青蛙的命运为什么会与3、4、6、7、8、9六只青蛙的命运差别那么大？
十一：导致1、2、5三只青蛙的命运是谁的责任？锅的责任？水的责任？水温的责任?烧火的人的责任？
十二：3、4、6、7、8、9六只青蛙的命运好是谁的成就？青蛙的成就？锅的成就？水的成就？水温的成就？烧火的人的成就？
针对公司管理展开思考
不论你在公司担任中层管理，还是在公司担任领头羊，都面临着带团队的工作，既然是带团队，团队的成员每个人都是一个独立的思考体，都有各自的思维，如何统一团队的思想？如何确保在团队的发展路途中不出现掉队的情况？若真的出现有掉队的，作为领导的你如何看之？如何对待之？针对跟随团队的，作为领导的你又如何带领队伍继续砥砺前行？这些问题是每个从事公司管理的人必须考虑的问题，我们今天就借助青蛙效应来讨论公司的管理话题。
第一：任何一家公司都存在很多部门，不同的部门有不同的领导，不同领导的管理风格可以简单归纳为沸水锅和温水锅两种，你愿意跟随那种领导？
第二：假如我们的团队最终都成为温水锅中的青蛙，作为公司领导的你，你觉得谁的责任最大？他应该承担什么样的责任？
第三：假如我们的团队犹如正在温水锅挣扎的青蛙，此时作为领导的你，该如何解决这样的状况？全部捞出来是不是就是正确？若不是，最佳的方案是？
第四：任何一家公司都存在两种青蛙类型的员工，一种是1、2、5类型的，一种是3、4、6、7、8、9类型的，你愿意成为那种类型？
第五：我们如何才能让自己成为3、4、6、7、8、9类型的员工？
第六：假如我们在一家公司工作，不幸变成了1、2、5类型的员工，我们该怎么办？我们该何去何从？你觉得你最应该憎恨谁？
第七：作为公司领导的你，最喜欢哪种类型的员工？1、2、5类的？3、4、6、7、8、9类的？
第八：我们要如何把自己的团队培养成3、4、6、7、8、9类型的员工？我们作为领导需要做哪些事情？
第九：假如我们的团队出现了1、2、5类的员工，作为领导的我们该如何面对和处理？
第十：作为公司领导的你，团队变成了1、2、5类型的，你觉得谁的责任最大？他应该承担什么样的责任？
【职业人生思考】
作为公司领导的你
—该如何管理你的团队呢？
—你将如何调整你的管理风格呢？
—你将如何看待公司的管理制度与流程呢？
—你将如何带领你的团队砥砺前行呢？
—你希望你的团队走向哪里？
—你希望你的团队在今后职业路上如何对待你？是眼前的感谢？还是未来的感激？
作为职场中的你
—你喜欢什么样的领导（严格？宽松？不温不火？）
—你认为什么样的领导才能对你的人生有真正的帮助？
—你认为什么样的领导才是你人生真正的贵人？
—你希望你的领导在工作中应该如何对待你？
作为职场中的你
—假如你遇到一位要求严厉的领导，你觉得是幸运还是不幸？
—假如你遇到一位要求不温不火的领导，你觉得是幸运还是不幸？
—假如你遇到一位要求温和的领导，你觉得是幸运还是不幸?
作为公司员工的你
—假如你的领导（公司）没有培训你，你会如何做？
—假如你在公司工作期间能力没有提升，你觉得是谁的责任？
—假如你到了一家新公司，发现在原来单位该掌握的技能没有掌握，你会如何想？
我们作为职场中的一员
—我们职业的未来蓝图应该由谁为我们规划？
—我们未来的人生要精彩，当前的我们该如何做？
—假如我们的能力不能满足我们的野心，我们该如何做？
我们作为职场中的一员
—我们今天的学习、拼搏，是为了什么？
—假如我们有幸进入了一家温水型的公司，我们该如何做？
—假如我们不幸进入了一家沸水型的公司，我们该如何做？
人生未来深思
—只有倒闭的公司，没有倒闭的个人，这句话对吗？
—我们如何才能成为不倒闭的个人呢？
赠人玫瑰 手有余香