马云说世界上最容易成功的有两种人，一种是傻子，一种是疯子！疯子有非常强烈的梦想，而傻子很执着，并且永不言败。马云就是这样的人，他既是有梦想的疯子，又是永不言败的傻子。
马云跟日本非常著名的投资人孙正义沟通只用了六分钟，就从孙正义的口袋里获得了2000万美金的投资。孙正义是非常著名的风险投资人，可谓阅人无数。他每年筛选的项目，沟通的创业者不计其数，但唯独跟马云沟通，只用了六分钟的时间，他就愿意投资。十多年过去了，孙正义投资2000万美金所获得的股份，市值已经达到580亿美金，可以说是非常了不起的回报。很多人在评价孙正义的时候说：“孙正义的眼光非常好，看上阿里巴巴这么好的一家公司，花了2000万美金，获得了580亿的回报，”但孙正义后来回应说：“我当时之所以愿意投资马先生，是因为我第一次见到他，就感觉到他是一个极其有梦想的狂热分子，是一种疯子的精神。加上过去又有很多创业的经历，给我感觉这个人有一种很执着的精神，永不言败的傻子精神，这样的创业者最容易成功。”这就是孙正义投资马云的原因，同样马云在用人的时候，也更愿意用那些具有傻子精神的人。他不管是培养人才，还是重用人才，都体现了六种傻子精神。
所谓的相信，就是相信公司的未来，认同公司的核心价值观。马云身边很多高管都是他从一线培养起来的，比如像陆兆禧、彭蕾等人。陆兆禧曾经是广州一家酒店的经理，当时马云在这家酒店举行招商会，因此陆兆禧跟马云有了交集，两人沟通之后一拍即合，陆兆禧随即加入阿里巴巴，成为阿里巴巴公司在广东省业务的负责人，他把整个广东省的业绩做到了全国第一，最后成为公司的CEO。彭蕾是阿里巴巴最老的一批员工，她从一开始的前台文员做到客服，最后做到公司的一级合伙人，升到副总裁级别。在这两个人身上都可以看到一种精神，就是相信。相信公司的未来，高度认同公司的价值观。马云在公司实行合伙人管理模式，他的公司一共有32位合伙人。而成为合伙人必要前提就是认同公司的文化价值观，要无条件相信公司。在马云看来经营一家企业，最重要的是降低信任成本。所有员工都相信公司的时候，就是公司凝聚力最强的时候。
要想成功就必须付出不亚于任何人的努力，成功永远属于那些勤奋得像傻子一样的人。像陆兆禧、彭蕾这些从一线起来，最后成为公司的总裁、副总裁级别的人物，都离不开勤奋两个字。作为一个职业化的员工，如果不够勤奋，总想要朝九晚五的生活，那你永远无法出人头地。作为公司的老板，公司要发展，就必须培养员工奋斗者的精神，在公司发展奋斗者。腾讯公司的创始人马化腾，把腾讯从一个小公司做到了市值超过5000亿美金的巨无霸公司，同样离不开勤奋两个字。马化腾就是一个无比勤奋的人，经常在晚上一两点钟还在回复工作邮件。董明珠的成功也离不开勤奋，她在做业务员的时候，之所以能做到每年都是公司的销售冠军。靠的就是不断放弃自己的休息时间，跑业务跑断腿跑来的。勤奋得像傻子一样的人，这个勤奋的背后是他对梦想的追求，对成功的渴望，这种动力源自于自己的内心，甚至狂热到不在乎别人的眼光，永远只对标自己的目标。
工作认真得像傻子一样的员工，做事情都兢兢业业。而选择走捷径的员工，看似很聪明，效率很快，但却没有大智慧。中国历史上有非常著名的人叫曾国藩，他的才华并不是非常出众，但完全不影响他建功立业。甚至被毛泽东和蒋介石誉为圣人级的人物。就是因为曾国藩始终秉承“拙能胜巧”的理念，他说：“唯天下之至拙，能胜天下之至巧。”细细体味这个“拙”字，其意味深远。不管聪明或笨拙，都应该看到笨拙的另一面。笨拙的功夫如果下到极致的话，能够胜过所有的机巧。因为笨拙，拙的是真实、认真、执着和永不言败。这个拙就是傻子精神，但凡优秀的员工，能够做出一番事业的员工，都是在“认真”这两个字上面做得非常好的员工。做事情精益求精。一个职业化的员工要知道，把事情做完等于平庸，把事情做好等于合格，把事情做精才是优秀。只有最优秀的人，才能有大作为。
所谓执着就是追求结果，并且永不言败。马云带领阿里巴巴遇到过很多困难，他都是用一种执着的强大的精神力量，挺过所有难关。执着的员工，内心有强大的自我驱动力，有强大的情绪控制能力。如果一个人总是受到压力就控制不住情绪，就要释放出来，这样玻璃心员工都不能重用，很容易破坏团队的士气。执着的人情商都很高，他能很好的控制自己的情绪，在困难面前永不言败。
忠诚指的是员工能够感恩公司，知道自己的成长和进步离不开公司的栽培，获得的成就离不开公司提供的平台。每天想到的都是如何把事情做得更好回报公司，永远不去抱怨，永远为公司着想。只有这样的人才可以发展为公司的合伙人。
感恩的人都是有大智慧的人，都是懂得谦卑的人。总是会把自己的成就归功于他人，归功于平台。有这六种品质的人，未来都差不到哪去。因为他有执着的精神信念，有奉献的精神，有与时俱进的能力，有诚信的品质，所以这样的人，不管在哪里都会不断进步，不断成长。老板用人，要用这样的人，用这种像傻子一样的人。不是说他的能力不行，而是他具备这样优秀的品质。这样的人无论到哪里，都会成为顶尖优秀的人才。马云从一线一路栽培、提拔上来的，都是这样的人。孙正义投资马云，也是看到马云身上这种疯子和傻子的精神。这种人一定会成大器。
得合伙人，得天下！
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去
合伙人时代已经到来！
把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
【误区一】按出资比例来分配股权
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。
【误区二】平分股权
据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%
企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%
企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会.失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。
企业如何进行股权控制:
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
企业不大，智慧不够！
只要你公司有两个以上的合伙人，就会涉及到股权机制分配设计的问题;
只要你公司有员工，高管，就会涉及到股权激励的问题;
只要你公司后期有项目需要运作，上市，就会涉及到股权投融资的问题！
