该叨叨的时候放开叨，该干活的时候请干活

偶尔会遇到一些人：项目前期已经讨论好，没有异议；等到实施工作安排到他们，再跳出来说，这不行，那不行。

很想问一句：早点干什么去了？

当然，不排除这种可能：在前期讨论过程中存在盲点，有一些问题被忽略了。一直快要落实了，才有某某某猛然醒悟，指出这个问题。但这种可能性，真的很小。前期讨论，就是有头脑风暴的作用，让大家从不同的角度找问题。如果那么多人花了那么多精力都没发现的东西，被你发现了，那么你真的是很厉害。既然如此厉害，不是凡人，当然也能应付接下来为了解决这个问题的各种挑战。如果因此而遇到种种困难，就当作天才路上的小小挑战吧。

因此，上面这种情况并非常规，天才有天才的启动模式。我们只说常规情况。常规情况下，前面该说的时候啥也不说，到了实施的时候才说不行，是非常不职业的表现。

虽然不愿承认，虽然很想喝一碗鸡汤，但我们不得不承认，现实中，每个人的时间和能力都是有限的。因此为了要达成超过个人能力以外的目标，我们必须分工。设定总的目标任务，按照各人的职能拆解，分配到各人。每个人领到了自己的任务，各人做好自己的一块，总体目标就达成了。但如果在推进的时候，哪怕其他人都在努力完成，只要有一个人不干活，光坐在那里叨叨，那这个任务基本上就完了。

需要拼命叨叨叨，提问题提困难的阶段，是目标设定和任务分配期。要为自己和自己的部门争取什么，也要放在这个期间。你看到什么问题，你不认可的事情，你执行当中可能遇到的困难，甚至，你啥数据都没有，就是直觉不对劲，都可以提出来讨论。这个时候的反对意见，是非常有价值的。既可以为将来的具体执行打补丁，也可以提供不同角度的思路，来更全面的地设计项目。

一旦过了讨论期，已经确定了各人要做的事，那要做的，就是做下去。

此时再返回去说前面的是与非，没有意义。做好自己那份工作，是对别人的尊重，对他人劳动付出的尊重。试想一下，如果每个人都在这个时候提出来这不行那不行，会是什么样的结果？你对此，会有什么样的感受？

世界上没有十全十美的事情，也不存在完美无瑕的项目。总会有一些小问题，小瑕疵。如果今天说没有，那是因为今天的你看不见，技术所限，或能力有限。明天，后天，说不定就觉得哪儿哪儿有问题。我们应该做的，是承认这些不完美，在可以达到的框架内，尽力去完成一个任务。而这些不完美，经过实践的验证和测试，就是未来实打实的进步空间，而不是停留在理论上的“大概”“也许”“可能吧”。

此外，会在这个阶段跳出来的人，很多时候不是项目本身的问题，而是其他问题。既然他们提了，也不能当作啥也没发生，聊还是要聊一下的，确有问题，换人；存心找事情，也换人。

还是那句话，该叨叨的时候放开叨，该干活的时候请干活。

过期不候。