在什么情况下公司必须聘请合适的咨询机构？
经常听到有公司高层或公司老板和我谈起，老师，我的公司怎么就发展不起来？我的公司发展速度怎么就比别人的慢呢？我的公司业绩每年都不见有什么增长呢？我的团队怎么就不爱我的公司呢？感觉他们做事责任心不强，态度不好，很少向我提建议，这是为什么呢？甚至也有很多公司老板会和我说：老师，我的公司遇到了瓶颈。到底什么是瓶颈？遇到了什么样的瓶颈，就回答不清楚了。
有的老板也花费大量金钱出去学习，执行力、领导力、领导魅力与领导艺术、团队建设、如何打造学习型团队、成功学等等众多现在市场流行的课程，每次听课过程，培训老师说听懂了吗？全体异口同声“YES”，收益了吗？全体异口同声“YES”，我讲得好不好，全体异口同声“好，非常好”，我问过好几个公司老板，
我说：在课堂上，你提问过了吗？提问了哪些问题？给你解决了哪些困惑？
他说：哪有提问的机会？
我说：你不是说都听懂了吗？你不是说老师讲得非常好吗？
他说：那么多人都说听懂了，我能说我没有听不懂吗？我的智商也不比他们低。再说那么多人鼓掌说老师讲得好，我怎么好意思说讲得不好？（从众心理，盲目跟随心理）
我说：你评判一个培训老师讲课讲得好不好的标准是什么？
他说：……
有的老板，脑子一热，找咨询机构来帮助，到底为什么要找咨询机构呢？找咨询机构的真正用意是什么？找咨询机构帮助公司解决什么问题？希望咨询机构给予什么样的帮助？希望咨询机构从哪些方面给予帮助？如何给予咨询机构派遣的咨询老师准确定位？如何与入厂的咨询老师相互密切配合？……等一系列问题都没有搞清楚，结果咨询机构找到了，开始合作了，没多久，对咨询老师横挑鼻子竖挑眼，不停地抱怨牢骚，“咨询老师水平不过如此”、“咨询老师还不是一样有很多问题解决不了的呀”、“我以为咨询老师是万能的，谁知道也有很多不懂的呀”、“什么咨询老师呀，感觉还不如我呢”…………等等不满意的想法冒出来了。
说句实话，有谁是万能的呢？哪里有万能的咨询老师呢？术业有专攻，技术方面的事项你非要做管理的咨询老师帮你解决，咨询老师又怎么能解决呢？财务方面的问题你非要非财务管理咨询的老师解答，咨询老师又怎么能给出你满意的答案呢？……
