泰禾离2000亿小目标，就差一个战投高手了
艳姐说
提出“2000亿”小目标的泰禾，在大举扩张的路上又引入了一员新的战将。
就在刚刚，有知情人士向艳姐透露：前世茂集团助理总裁兼战投与品牌负责人可峰或加盟泰禾，新抬头为泰禾战略投资副总裁。
泰禾的“吸人”大法，艳姐近期已经爆过许多，除了可峰总的这次高升，艳姐劝你看到最后，还有彩蛋在文末。
艳姐翻看了可峰的履历，绝对的华丽。
1976年出生的可峰，毕业于复旦大学国际金融专业，拿到伦敦商学院和中欧国际工商学院两大顶尖学府的MBA，得过欧盟交换学生奖学金、全额欧盟奖学金，还曾经作为中欧国际工商学院MBA学生代表会见爱尔兰总统玛丽·麦卡利斯女士。
工作经历也是非常耀眼。
第一份工作就在赫赫有名的麦肯锡，就是那个一份PPT能卖几百万人民币的咨询公司。
据说，世界上最难的面试就是麦肯锡，因为它是一家专门帮精英出主意的公司，所以，他们的人必须足够聪明，才能为那些已经很聪明的老板们想出更好的点子。
可峰在麦肯锡做了6年，担任战略咨询顾问、高级项目经理，可见硬实力有多强。
从麦肯锡出来后，可峰又历任罗兰贝格合伙人兼副总裁；贝恩公司合伙人、工业品与服务行业中国区领导人。都是国际上知名的纯战略咨询公司。
2014年9月，可峰加入世茂，历任集团助理总裁、集团总部分管战略、投资、品牌负责人。有意思的是，当时的世茂正在对组织架构进行变革，这个战略投资部就是那时候新设的。也就是说，可峰是和这个部门一起成长的，到现在也有4年左右的时间了。
既然如此，可峰为什么在此时选择离职呢？
据知情人士透露，可峰此次选择离职，很大程度上是由于目前世茂正在进行的体制改革，集团把投资的权利下放了，集团战略能施展的空间有限。企业与人才的双向选择，将帅适时而动。
我们同时注意到：地产界的战投这个岗位，虽然能深入了解整个行业，拥有广泛的资源，特别是在大公司的战投，同行之间或者来往企业接触的多，又离大老板们近，能学到不少东西；
但由于拥有一定的决策权，影响面太广，很容易被束缚，尤其是碰上那些不懂战略投资或者事必躬亲的老板，会很心累。所以，作为战投人，遇到一家懂自己的公司，还是很重要的。
有句话怎么说来着，做战投，看见的都是体面，看不见的都是心酸。
据知情人士透露，可峰的新东家为泰禾，新抬头是战略投资副总裁。
那么，泰禾是不是那个“懂”可峰的公司呢？
从内部团队来看，答案或许是肯定的。
泰禾近两年在战略投资上下了不少功夫，也挖掘了不少人才，比如张晋元总，就是主攻“战投”这一块，他以往任职过的万科战投部曾是万科总裁郁亮最为倚重的核心团队，江湖人称“战投帮”；
最新入职泰禾的前万科西安公司总经理钱嘉，有人说也是“战投帮”出身。
据说，张晋元或将提升为泰禾执行副总裁，如果消息准确，那么足以见泰禾对战略投资人才的重视。可峰加入后，与这些战投人才并肩作战，应该会很舒心。
值得注意的是，泰禾除了“挖”来这些战略投资高手，更重要的是舍得放权，这也给了这些高管们发挥的空间。对于可峰来说，也是一个施展才华的好平台和新机会。
泰禾近期为什么如此高频引进战略投资人才？艳姐认为，这与其近年来大举扩张不无关系。
克而瑞数据显示，2017年泰禾集团实现销售额1007.2亿元，首次迈进千亿队伍，而在2016年，这一数字仅400.1亿元，同比大幅上涨152.5%。
在3月31日克而瑞发布的“2018年1-3月中国房地产企业销售金额TOP100”榜单中，泰禾集团以328亿的流量金额，位列第14名，逼近前十，俨然有“后来者居上”的态势。
去年7月，泰禾集团董事长黄其森在接受媒体采访时表示，2018年，泰禾集团的销售目标为2000亿元。
尽管拥有雄心壮志，但从目前来看，只有北京大区可以贡献将近1000亿的规模，其他区域还需努力。所以，摆在泰禾面前的有两条路 ，一是把成熟区域做大，二是新进一些有机会的区域，而选择哪些区域和城市进入，除了老板的眼光和运筹帷幄，战略布局就显得非常重要。
至少，目前泰禾处在上升期，对应的房地产市场的大环境则极为不确定，确实需要一位极懂战略发展的“军师”来整合泰禾的资源，再一次为泰禾的飞跃提供持续的发展动力。
而可峰的战略实战经验，以及先进视野和战略推动能力，在加入泰禾之后，将为泰禾的战略提供建设性的方案，帮助泰禾在量级上有进一步的提升。
艳姐猜测，这或许是泰禾吸引和引进可峰这样业内优质高管人才加入的重要原因。
很多人认为，房企战略无非是预估一下房地产未来的发展风向，决定公司在哪里布局，做什么产品，以及靠什么团队来做到……总体来说是一个比较虚的东西。具体到职位，也是比较虚的。
艳姐听过最夸张的说法是，战投部门只需要直接套用简单投资模型就好了。比如，目前地价＝区域在售房价×（1+20%）×敏感性系数，只要记住这个模型就可以熟练地进行投资分析工作。
艳姐不否认有这样的公司存在，但是，也不能因此否定战略投资的重要性。
在当下变幻莫测的房地产市场，战略投资有点“军师”的意思。对于那些重视自身发展战略的房企来说，有战投的加入，尤其是优秀战投的加入，为公司制定正确的战略，能够成就公司往更好的方向发展。
比如万科，从“招保万金”到“碧万恒融”，其能够始终坚挺在第一梯队，并保持行业龙头位置的一个重要原因就是，能够适时调整战略，并站在战略的肩膀上大步前行。
事实上，近年来很多房企已经意识到了：野蛮生长，躺着赚钱的日子永远的过去了。现在是练好“内功”活下去的阶段，所以更加需要“外脑”的作用。
因此，越来越多的房企开始通过第三方的咨询公司，比如麦肯锡来为企业制定发展战略，投资战略岗人才也越来越受欢迎，尤其是TOP30的一些“黑马”房企，招揽了不少投资战略类的人才。而且，这些房企还特别喜欢用海归以及拥有麦肯锡工作背景的人。
比如，中南置地就引进了原龙湖集团战略发展部总经理王亚军，新抬头为：首席战略官。而这位曾经是麦肯锡的风云人物。
当然，每家房企对于战略投资的需求也不一样，有些是为了稳固自己在行业中的领先地位；有些为了追求更大的规模，实现弯道超车；有些则为了风险可控，平衡利润。
不过，据艳姐观察，目前地产行业的战略投资主要还是偏向土地，毕竟“巧妇难为无米之炊”，作为最基本的，也是最稀缺的资源，土地的重要性不言而喻。
艳姐希望，在今后，房企战略能够更多的反映在企业收并购、产业拓展、区域发展和产品力创新等方面，也让战投人才有更多发挥的空间。
当下，楼市调控政策层层加码，丝毫没有放松的迹象；公司债、银行借款等融资渠道也不断收窄；加上土地越来越贵，成本越来越高，房企赚钱的空间越来越小。
在这样的大环境下，拥有一个清晰明确且能够适时调整的战略，是房企能够不断保持高位发展的重要支撑。艳姐认为，在未来，谁获得了优秀战投人才，谁就有可能成为行业突破者，甚至领跑者。
就在艳姐发稿前，又获得最新一手消息：
泰禾内部流出消息，泰禾营销中副总经理人选已定，为北京龙湖的张世铮。不知道这一人事变动与先前传言烟台龙湖总经理李亮离职，下一站大概率赴泰禾就任是否有关系。
这个暗流涌动的春天啊……
END.
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