做人做事，千万不能把顺序搞反了（人生经验20条）
在职场上，最怕把顺序搞反了，达不到预期的效果。今天小编就来说说：二十条职场黄金顺序。
01
职位：先升值，再升职
工作主要的是体现自身的价值，价值从你的能力体现，先让自己值钱了才能赚钱，这样你才会有更大的空间升职。
02
开会：先求同，再求异
在开会的时候，我们先集中问题去探讨，征求相同的意见，再去分析另外的原因和不同的意见，这样会议才更有效。
03
机会：先争取，再表现
许多的机会是不会送不上门的，首先我们要去争取，然后是抓住好好把握，再去表现自己的为这个机会的付出。
04
学习：先记录，再记忆
作为新人学习是第一要义，在学习时首先要牢牢记住专业知识，做好笔记，反复查阅，接着是记忆和结合实际。
05
设计：先仿造，再创新
每一个产品在设计之前，都要有自己的构思，而大多数都来自别人的，首先只能是仿照，再去结合自己的特色去创新。
06
资源：先配置，再利用
作为公司的重要命脉来源，资源先进行统筹、配置，再分发各部分适当的地方去发挥，从而达到资源的有效利用。
07
领导：先认定，再尊敬
认定好自己的领导，辨别及其好坏、利弊、强弱，再去尊敬、学习、请教，这样可以让自己跟对人、走正路。
08
人际：先交流，再交心
人际关系的好坏，直接影响着你的发展，先与人交流，从多方面分析是否和你合适交往或者长期合作，再去真诚的交心。
09
要求：先己达，再论人
在设定要求之前，我们首先要考虑到：自己是否能做得到，起到带头作用，再去要求别人，定论出一定的标准。
10
问题：先挖根，再掏深
解决问题的正确秩序：先挖出病根，砍断去除，再掏向更深层次的老问题底部，做到药到病除，不仅仅是刨根问底。
11
合作：先共赢，再分明
合作的目的就是双方互利共赢，再是由自身投入的精力、财力、人力等因素，去分明分清相得的好处或者钱财。
12
目标：先缩小，再扩大
目标是从小定义下来的，它可以是小的、近的，再是汇聚转变为大的、远的，让目标的实现更有一定的递进效益。
13
利益：先分享，再吸取
共同创造出来的利益，首先是和大家一起分享，再是分化出来，汲取属于自己的部分，这样才能利他利己。
14
管理：先走心，再管制
公司管理这个问题，我们要先从心出发，抓住员工的内心需求，再结合自己公司的规则，进行对等的管辖治理。
15
客户：先交友，再谈事
对于客户的关系，我们跟他们建立起朋友式关系，再镶入自己公司的产品，进行恰到的推荐谈事，从而一举两得。
16
改变：先接受，再实现
我们在改变每一件事物的时候，首先要做的是接受及其好坏，再去根据自己的选择，去实现自己想要的目的。
17
任务：先完成，再完善
任务的大小和轻重并不是很重要，主要是我们一定不能放弃，得把它完成了，再进行优化完善，得到更好的结果。
18
创业：先成长，再成功
创业之初，做到先学习成长起来，再发展成自己的优势，便会慢慢高于同行走向成功，如果顺序不对就会难中加难。
19
发展：先站稳，再站高
发展的道路如果有秩序行走，我们先站稳自己的脚跟，有一处立席之地，再让自己慢慢壮大变得更高看得更远。
20
同事：先相信，再交心
与公司同事相处时，我们先要建立在信任的基础上，再选择合适的去交心，促进更好的关系，以至于成为至死之交。
掌握正确的做人做事顺序，在职场的路上也不会迷茫，变得井然有序更顺畅。
以上就是二十条职场黄金顺序，希望对大家有所帮助。
得合伙人，得天下！
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去
合伙人时代已经到来！
把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
【误区一】按出资比例来分配股权
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。
【误区二】平分股权
据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%
企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%
企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！