干股计的操作方法： 就是把公司的净利...

干股计的操作方法：

就是把公司的净利润当中拿出拿出一定的比例比给下面的人如10%，切记要给一个人，比如你要分给三个人，不行，只能给一个人，让他再分给下面两个人，这样利用一个干股构建一个利益共同体，比如开店，就交给店长管理，如果你觉得10个点有点多，5个点也行，如果觉的少20个点也行，但是一定要有。企业的管理不一定是老板管的，但是一定有一个经营管理的，如果是开公司就要有总经理，总经理就拿干股，如果开门店的就是店长拿干股。

企业在运作的过程中会分为内外两个部分，老板的主要精力要放在外主外资源融资，公司内部需要一个人来经营管理，如果聘请一个人你不放心，所以一定要绑定一个利益共同体，那么怎么绑定了光靠工资肯定是不行的，一定要有共享我们的利润，就是要把利润拿出一定的比例比如20%给店长，如果公司就给总经理，这样外面的人才既能引进，内部做得好的员工又能留下，同时也能让他找到我也是老板，我也是主人翁的这种感觉，这样你定一个比例二八开，我先把公司100W利润中的20W给你，这样他会把你的公司当做自己的公司来做