支撑与帮扶

做任何事情，重点是理清思路，明确自己所处环境和位置，搞清楚在当下需要承担的职责

当前所处环境：领导强势，看问题能直达事情本质，门店大部分积极性高，客户经理能力普遍不强，只有个别人能力较强，能主动去突破业务。

目前的位置：管理客户经理、门店和驻店经理。

需要承担的职责：对上级需拿出过硬的业绩，对员工需人性化管理，对老板要通过利益刺激，对员工教育为主，要培养员工自发做事的能力，重点讲思路；对老板帮扶为主，利益引导，绝对不能去教育，可举例对比方式去引导，重点讲方法。