驾驭权力的四个顶级思维，高层领导必备的管理要领

什么是权力？权利为了达到组织目标所拥有的影响、指挥别人行动的能力。

1、 运权要领

“做给下级看，带上下级干”，“向我看齐”讲的是中层领导要在“修身”“做人”上当好样板，而不仅仅是多做具体工作。实际上，一个优秀的中层领导不在于他本人亲自做了多少事，而在于他是否善于让他人干事、能干事。

强调工作效果、目标，对工作方法不必太过认真。

抓住涉及全局的大事、要事，对小事不要太在意

细管督查奖惩，粗管具体工作

2、 权力运行规则

中层领导欲使工作得心应手，除了具备过硬的专业知识和技能外，还必须掌握科学的方法和娴熟的领导艺术，时刻保持清醒的头脑，恪守中层领导的权力运行规则，注意在工作优化人际关系。

遵循层次管理原则

别侵权、别越权

学会授权

3、 授权注意事项

自认为自己最能干，认为部属能力不足或经验不够，不足以担当更大的责任，不愿授予部下权力。

中层领导怕授太多，威胁到自己在组织中的地位

中层领导权力欲过大，认为管理越多，权力越大，表明自己越行，他们在被人请示时，有种虚荣式的成就感。

有些工作有其重要性与紧迫感，甚至带有机密性，必须由中层领导亲自处理

把授权当成推卸责任的挡箭牌

想授权又不授出去，延误工效

4、控权

中层领导在向下级授权时，必须懂得控权的战术，如果光会授权不会控权，授出的权力犹如撒缰的野马，很难轻易收回。同时失控的权力还有可能造成上些不良的后果。

宽严相济：给受权者划个圈

恩威并重：让受权者又爱又怕

未雨绸缪；提前把授权想全面

场力控制：始终掌控局势