企业问题，很多都是问的问题出了问题

原创 王志鸿 王志鸿谈营销 3天前

《爆点营销》观点：品牌定位，不是抢占心智，而是经营活动组合。

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做企业不是没有问题， 没有问题的企业只有两种，

第一个要么还没开，

第二个要么倒了。

很多问题都是问的问题出了问题，这是我们答案咨询的一条方法论。这句话啥意思呢？就是我们看到了公司当中，比如说有业绩的问题，有组织管理的问题，有产品的问题，这些问题实际上背后可能是我们问的问题出了错，我们天天着急去解决问题，有没有思考过这个问题，到底是不是个问题？

我们经常讲10个问题，解决3个就可以了，其他的7个都会迎刃而解。做企业不是没有问题， 没有问题的企业只有两种： 第一个要么还没开，第二个要么倒了。所以你的企业只要存在，它一定有问题，那面对问题的时候我们是马上去解决，还是要反思一下，这个问题是不是出问题了呢？所以给大家两句话，你来去检测一下你这个问题到底有没有问题。

第一：我当下能做的重要的事是什么？

第二：我做的这件事，如果解决了其他的问题，是不是变得非常简单或者是不必要了。

这两句话你也可以变成问题，

就是我当下最主要的问题是不是这个？

如果这个问题解决了之后，是不是其他的问题就可以变得不重要了？

解决问题，发现问题，发现问题，解决问题，很多企业都是在这两个路径里边，我们的方法论是发现问题、界定问题、解决问题，每一个人都能够发现问题，但是你发现的问题是不是根本问题？

第二个步骤是你有没有对这个问题进行界定，这个问题需不需要解决，如果不需要解决的话，就没有必要去牵扯你的精力。如果需要解决这个问题，解决了之后是不是可以让其它的问题变得不重要呢？如果能，这个问题是值得解决的。如果不能这个问题可能都不用解决，所以用这两条来去检测你问的问题到底是不是个问题， 你面对的问题到底需不需要解决。

要想改变问题，先从改变发问开始。

你重新换一个问题来去发问，重新对这个问题进行界定， 然后再用这两句话来去对照当下最主要的问题是不是这个？这个问题解决了之后，其他的问题会不会变得不重要？用这两句话来去审视一下这个问题是不是根本问题，需不需要解决，不要一上来就想着马上解决这个问题，企业当中10个问题解决3个就够了，其他7个会迎刃而解。优秀的公司都是在一片混乱中向前发展， 而不优秀的公司就是停下来，老想解决问题，只要企业停止发展，这才是最大的问题。