ロックダウン後の武漢

武漢曾经因疫情成为全球的焦点。如今全球许多国家疫情未见缓和，武漢则在4月8日解除封城，回归正常的生活。

《彭博商业周刊》最新一期的封面报导，以解除封城后的武漢为专题，对全球许多饱受疫情冲击的地区提供了一些借镜和启发。

位在武漢郊区的联想公司的平板与手机工厂，现在工人上班的第一件事是向主管回报体温。每天至少测四次体温，资料都输入公司内部的资讯系统。一有人体温超过37.3度，系统自动示警，由公司内部的「反病毒小组」启动调查。

在停工两个多月后，3月28日工厂重新开工时，每日例行流程做了大翻修，一切以降低传染风险为最优先。复工前，所有员工必须接受体内病毒和抗体的检测以确认过去的病史，并待在隔离的宿舍里等候检测的结果。确认没有问题之后，上班的员工会发现，原本可容纳六人的会议室限定只能三人开会，原本自助餐厅的座位上，对面和邻座之间多了隔板，上面还贴了用餐请勿交谈的温馨提示。每个地方几乎都标示了最近一次消毒的时间，运送货品如今也尽量以机械人代劳。电梯如今成了只能看、不能用的陈列品，大家都得从楼梯上下楼，同时注意保持距离。

《彭博商业周刊》采访了联想的主管齐岳，他负责督导这套「疫情防控管理系统」。当1月23日武漢封城时，他人还在天津的老家。直到2月9号他才有办法回到武漢的家里——他买了一张从天津到长沙的车票，然后恳求站务人员让他在武漢下车。他如今的任务是在严密戒备下，让工厂恢复生产。他说，相较于把病毒阻绝于厂外，「有多少产量只能摆在第二位了」。齐岳和其他数百万计的武漢民众如今都在思考，经历百年难得一见的疫情之后，武汉经济和社会活动应该是什么样貌。

从官方的数据来看，武漢几乎已没有新增的病例。但病毒本身的捉摸难测，如何重启经济而不致引来疫情二度爆发的风险，成了武漢人两难的困境，而这也将是未来许多国家即将要面对的问题。

目前为止，武漢在解除封城后的「日常」，恐怕要让许多人觉得陌生。作息虽然恢复了，不管是举办丧礼或是在家宴客，许多活动仍有严格的禁制。百货公司和商场如今开放了，但顾客仍稀稀落落；餐厅里不见客人，民众多改外送或外带；地铁车厢里的人少了，不过汽车销量却大增；塞车的情况变严重了，不过至少保住了社交距离。

齐岳认为目前他公司里维持复工与防疫之间的平衡还算顺利。平板电脑的需求大增，因为全球的学校远距教学正流行，而企业为了在家工作之便，也不得不多一点科技方面的预算。自联想工厂复工以来，他已经增聘了1000名工人，员工总数超过1万人，生产线的产能全开。不过，他也清楚知道，一旦有员工感染病毒，这一切有可能又立刻化为乌有。

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