作家手记丨省心才是最大的节省
文丨杨德振
我在单位里分管节能降耗工作，是节能降耗领导小组组长。我经常到各基层班组检查节能降耗工作，有时还“微服私访”、“暗访”、“突然袭击”，看看基层员工是否真正认真落实和做到“节约每一滴水、每一度电、每一方煤气、每一分钱”。从检查效果上看，的确没有以前那种“长流水、长明灯”现象，“跑冒滴露”的无形损耗现象也杜绝了。这得益于节能降耗小组下面还有许多成员，每一个地方、每一个角落都还有具体指定节能员，大家主动履职，各负其责，各管一方，按制度、按流程、按区域、按时段要求去行事，按步就班，中规中矩，各显其能；原先的担心和操心被“稀释”和“分摊”，让人省心不少，起到事半功倍的效果。
节能降耗的目的就是为单位节省成本开支，增加收益。节省的途径和方法有很多，关键是能够得到员工有效地响应和执行，而能够得到员工积极响应和执行的前提是认识上的统一。因此，我在动员会上讲了这样一句话：“赚钱是一件非常没有把握的事，而省钱却是一件最有把握的事，人人几乎可以不费力地去完成、去实现”；员工们一想，也确实是这样，每天赚不赚到钱真是心中没数，但随手关一下灯、拧一下水龙头、关一下煤气阀......节约节省下来的就是马上“赚到”的、到手的钱，多有“把握”啊！因此，留个心、动个手，就变成了每天的自觉行动，每一个员工都这样想、这样做，集腋成裘，积少成多，形成习惯，还怕节能降耗工作的效果不好吗？！
站在管理者的视角和维度上去看，原先一个人的压力变成了全体员工的压力，一个人的担心变成了全体员工的操心、费心、用心，这实在是管理决策效应和执行力的合理转移和科学递解，各个岗位和各个环节的绵绵发力与用力，有效消除了“决策逐级弱化”现象，减少“中间梗塞”，让节省工作变得简单易行。要知道，下属们得力和执行力到位，让领导省心，无后顾之忧，这本身也是一种节省；从时间成本和精力成本上来考量，这可能还是最大的节省；尤其对于一个企业的主要领导者来说，省下来的时间和精力，可以更好的用于市场的搭建和拓展、营销战略的设计与实施、产业规模的调整与扩大、企业产能的提升与增效等“牵一发而动全身”的工作，多么具有前瞻性和科学性。所以，从企业的宏观与微观的管理之道出发，省心才是最大的“节省”。
在个人生活或家庭中，“省心”也可以说是一种最大的“节省”。时下，许多人对自己的小孩这也不放心，那也不放心，总担心自己的后代将来过得不如人，因此拼命地满足孩子的一切要求，有时甚至是无理要求也照满足，完全是溺爱过头的样子；这样的孩子长大后，必定不会让家长“省心”，一定会弄出这样或那样让人担惊受怕的事来，所以，从小培养一个将来可以“省心”的孩子是多么重要；你现在即使时时节衣缩食，为孩子储备再多财富，孩子们将来的“不省心”，就会让你前功尽弃，一切节省下来的财富终会打“水漂”；所以，教孩子们如何“省钱”、“省力”、“省事”、“取巧”，不如教会孩子如何让人“省心”、如何做好才能让父母“省心”、让人“放心”。
“省心”是人生一种心智状态，既有信任的成分，又包涵着期待的成分；既是对他人的期盼，又是自我心流的描摹，如果从人生的最大成本上和幸福体验感上去考量，“省心”是最大的人生增益机会，是减少各种烦恼与忧虑的行为，是人生丰盈的最大保证，是对各种负累与意外变故的直接“卸载”和剔除，是减少和降低人生各种触礁搁浅风险的最佳预案；因此，任何人不要小觑“省心”的作用和边际效能。
二O二一年五月十六日
☆ 作者简介：杨德振，工商硕士、中国散文作家、广东作家、酒店职业经理人、心智研究专家，已出版八部著作。