企业的领导者必须是一个能激发起员工动力的人
经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定抱负，并朝目标勇往直前。——G·雷蒙德
组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难而重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。企业的领导者必须是一个能激发起员工动力的人。
实际上，一个部门内部应该建立一种和谐的伙伴关系，惟有建立起真诚的伙伴关系，才能将上下级的距离拉近，而避免形成对立的局面。当然，有些领导者如果仍然坚持过去那种“阶层”“权威”的态度，自然是无法与下属融为一体的。那样，想要借下属的力量去推动工作，恐怕是难上加难了。
何况充分地授权给员工，也是身为领导者的分内工作。我们发现有些领导者，表面上将工作交由下属全权处理，可是心里却很不放心。因此，他们在以后的工作中便横加干涉，有的甚至干脆给予下属过多的建议或想法。
如此一来，下属仅获得了形式上的授权，而事实上则是创意处处受限，无法发挥主观能动性，心里头的滋味肯定会很不好受。那样，仍然达不到授权的目的。
因此，管理专家们认为透过完全授权的方式，不仅可以提高员工处理问题的应变能力，同时，在处理过程中也能将员工的创意、潜能激发出来。除此之外，授权也是一种基于对员工信赖的表现，这种做法会使员工感受到领导的尊重及重视，并有助于建立起系统内上上下下的信赖关系。
赛艇之于英国有如武术之于中国，柔道之于日本。在英国的赛艇史上，从来不缺少传奇式的人物。有着“史上最伟大赛艇选手”美誉的斯蒂芬·雷德格雷夫便是其中的一位。
从1984年到2000年，雷德格雷夫连续参加了五届奥运会，共夺得了五枚金牌、一枚铜牌，成为了奥运史上惟一一位连续五届参加奥运会并夺得五金的赛艇运动员。从1986年到1999年，雷德格雷夫蝉联了九届世界锦标赛的冠军。2000年12月30日，雷德格雷夫被英国女王授予爵士爵位。
“如果有谁看见我再靠近赛艇，我允许他们开枪打我。”在1996年亚特兰大奥运会上获得了第四枚奥运会赛艇金牌后，雷德格雷夫说出了这句奥运史上最为著名的话。“在我还没有被奥运会的巨大魅力所诱惑而改变主意前，我想赶快退役。”当时的他曾经做出这样的决定。但在2000年的悉尼奥运会上，经过四年严格、系统训练的雷德格雷夫，再次回到了奥运会的赛场上。与以往不同的是，四年后的他已经是一名为疾病所困扰的糖尿病患者。
悉尼奥运会上，雷德格雷夫在四人艇项目上获得了他个人生涯的第五块奥运金牌。同时，他也因此成为了继布里吉特·菲斯切（皮划艇）、阿拉达尔·格雷维奇（击剑）、赖纳·克利姆克（马术）、科瓦奇（击剑）等著名运动员之后，第一位蝉联多届奥运会金牌的英国人。
雷德格雷夫的第5个冠军又一次证明了他的伟大。1997年，他被确诊患有糖尿病，高强度的训练让他的身体难以负荷。四年来，每一次的训练，雷德格雷夫都是强忍着疼痛咬着牙坚持过来的。
在悉尼奥运会上获得四人艇项目的冠军后，他的搭档——三届奥运会冠军平森特，激动得从赛艇的另一端爬过来，和他紧紧地拥抱在一起。“我并非要向别人证明什么，我只是想向我自己证明我依然和以前一样棒！”赛后，雷德格雷夫平静地说道。
对于这样一个划了25年赛艇的传奇人物而言，究竟是一种什么样的动力在支撑着他呢？雷德格雷夫坦言：“人们总是喜欢做他所擅长的事情。我喜欢赛艇，而且我划得不错，在世界大赛上获得了优秀的成绩，包括连续在五届奥运会上夺得金牌。
实际上雅典奥运会上我原本也可以以运动员的身份参加，但是我拒绝了，因为毕竟我已经42岁了。如果前来参赛，我必须经历四年的磨炼，这种过程是非常痛苦的，爵士也有辛酸之处啊！”雷德格雷夫不失幽默地说道。
“每一天都是历史的一部分。”当前任国际奥委会主席萨马兰奇为他授予奥林匹克金质勋章时，雷德格雷夫这样说道。
雷德格雷夫的成功告诉人们，一定要充分发挥人的潜能。对于下属，尽量要少“管”多“理”。因为，领导者管得越多，下属就会丧失越多发挥创意的机会。同时，领导者专制、强势的作风，势必会导致员工心里产生负面情绪，进而影响工作的质量，领导者也会被终日的琐事所困，反而决定不了大事。反之，领导者多对下属员工进行疏导性工作，下属的积极性就能够更充分地发挥出来。
既然如此，那就应该多给下属一点权力和空间。当然，领导者必须时时保持关心的态度，了解下属在处理事情上是否遇到了什么困难？需不需要协助排解？对于表现好的下属，也要给予适当的支持和奖励。这样一来，必定能培育出一批有责任、肯担当重任的创意人才及和谐的企业文化。
授权，毕竟是借力的先决条件，领导者根据工作的需要，将自己所拥有的部分权力和责任授予下属去行使，使下属在一定制约机制下放手工作，领导者也就由此实现借助他们的力。授权是提高工作效率和效能的重要途径，它不仅体现了对下属的信任与支持，更是向下属借“力”的一个最好的途径。同时，授权又是使个人和团队快乐成长的秘诀。
作为领导者，你应尽可能地授权，把别人能比你做得更好的事情，把你没有时间去做的事，把不能充分发挥你能力的事，果敢地托付给下属去做。只有这样，你才能不被“琐碎的事务”所纠缠，而有充足的时间去思考和处理“重要的事情”。成功的领导者不是整天忙得团团转的人，而是一切尽在掌控、悠然自得的人。