人才保留的10个关键因素
我们正处在艰难时期，经历着我们时代最严重的健康危机之一。就业务场景而言，这场危机带来了不确定性，并且现在还需要以不同的视角来审视人才生态系统，这些组织肯定在为保留高素质和高绩效人才的战略而苦苦挣扎。
提到当前危机的情况之后，经过时间考验的人才原则和实践将保持不变，此外，公司需要在员工的心理健康方面做更多的工作，这将确保在员工接受心理治疗时员工的个人和职业生活处于边缘，这是能够帮助团队体验积极情绪的最佳领导者。
这是保持团队精神强大的关键。如果你有弹性的员工，那么你将拥有一个更具弹性的组织。
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心理和情绪健康
我们都知道，心理健康包括我们的情感，心理和社会福祉。它影响我们的思维，感觉和行为。它还有助于确定我们如何处理压力，与他人相处并做出选择。从童年到成年，心理健康在生活的各个阶段都很重要。需要确保员工立即采取积极措施，以提高韧性和情感幸福感。
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组织文化
在社交媒体时代，今天的声誉无缝地流动。如果一个组织被冠以除了进步和冷静之外的其他任何品牌，那么人才就会回避它。它不仅适用于常规砖头和凡人实体，还适用于新时代的平台。当今的人才重视企业文化，使他们能够快速学习，并拥有开放的文化并与他们分享其发展计划。Z世代当然想知道它们在整体方案中所处的位置以及未来对它们的影响。理想情况下，他们希望有一个为其提供充足的个人和专业成长机会的组织。
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有竞争力的薪水和奖励
在当今世界，具有竞争力的薪水已成定局。竞争更大，收益更大的逻辑是，与我们相比，它有能力支付更高的薪水并为其雇员提供更大的报酬，不再因人才而停滞不前。如果薪酬没有竞争性地匹配，迟早他们会离职。
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激励认可
鉴于社交媒体的日益丰富和爆炸式增长，如今的人才，尤其是Z世代，在与前几代人截然不同的环境中成长。认可一直是他们取得卓越成就的驱动因素。他们也希望组织提供这种环境，如今的表彰计划在员工保留方面起着关键作用。
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充满挑战的工作环境
今天的人才，尤其是Z世代，比以前的任何一代都要多，他们将在学术和工作经验的动态融合中获得成功，这使他们从第一天开始就可以做出贡献。他们对无聊的工作不感兴趣，他们从一开始就寻求具有挑战性的工作。
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工作灵活性
人才也发现自己在任何地方都可以工作（除了小隔间）。他们绝对希望有弹性的时间和时间表，因为他们坚信工作与生活之间的平衡，并希望生活充实。
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有意义的参与
必须采取一致的方法来吸引人才和劳动力。使员工参与创新的实践和工具，以及他们如何能贡献更多，他们的职业，他们的发展需求，再无其他补充。组织中的多种沟通渠道使人们对人的思想充满信心，同时领导者需要确保如何消除杂乱的声音。
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目的感
人才以与具有强烈目标感的组织建立联系而感到自豪。今天的组织是否有一个成功的面向员工的价值主张？该组织的文化融汇在一起，并在其宗旨意义和重大故事中得以体现。文化是故事，故事是文化。组织需要有一个故事，而他们如何讲故事很重要。组织存在的目的感需要回答四个基本问题。他们相信什么，他们要去哪里，什么使他们与众不同以及如何改变人们的生活？
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充满活力的工作场所
充满活力的工作场所象征着活力，积极性和成长性-我们希望在大部分醒着的时间都在使用的环境中具有这些特征。充满活力的工作场所会吸引人们—优质，才华横溢的员工希望在健康的环境中工作，并成为充满生命的过程的一部分。
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人力资源政策
以人为中心并且随着需求的变化而不断发展的渐进式人力资源政策不仅吸引了人才，而且吸引了来自外部的人才，这是一大吸引力所在。员工对这些政策的期望是客观，透明和公平竞争。组织需要对最佳基准进行基准测试，并在管理这些策略时建立灵活性。