项目管理之合同管理1（备战2016年机电专业一级建造师）
作者：张卫成
家乡：四川成都
1、机电工程项目实体的特点有哪些？
设计的多样性；工程运行的危险性；环境条件的苛刻性
2、采购的类型按采购内容分为哪几类？
工程采购、货物采购、服务采购。
3、采购的类型按采购方式分为哪几类？各有什么特点？
招标采购：适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购
直接采购：唯一、特定、配套、避免
询价采购：适用于现货价值小的标准设备、制造高度专门化的设备的采购
4、材料采购合同的履行有哪几个环节？
（签合同）产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更
5、说明总分包之间的进度计划闭口管理流程。
总体建设计划要告知各参建的分包单位。
各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。
编制的计划要符合承保合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。
6、施工进度计划的实施应建立什么机制？
计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差。
7、进度纠偏有何对策？
作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整
8、说明总分包之间的质量闭口管理流程。
总承包单位制定的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，
分包单位对所承担工程制定质量计划的指导性意见，
分包单位制定的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。
9、为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作，项目部提出什么样的路径？
总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。
10、安全管理的要点有哪些？
危险源识别和风险分析，制定应对措施或应急预案。
进行日常安全巡检，召开安全例会讲评安全情况和应采取防止事故发生的措施。
进行定期或专项的安全检查。
11、文明施工管理要点有哪些？
文化建设、场容整洁、创造条件、减少影响、培训教育、定期评定考核总结
12、试运行的技术准备工作包括？（条件、计划、方案、标准）
确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制定试运行技术方案、确定试运行合格评价标准
13、试运行的组织准备工作包括哪些内容？
组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；
组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；
在作业前进行技术交底和安全防范交底；
必要时制定试运行管理制度。
14、技术标的投标策略有哪些内容？
突出自身优势，大扬其长，避其所短，尤其在业绩信誉、施工装备、技术水平和力量、施工组织等重点强调。
突出工期目标，在满足业主工期要求时，提出适当缩短工期的目标和具体措施。
强调质量控制的优势，提出优于业主提出的质量目标及实现目标的具体措施。
向业主提出一些有利于降低工程造价、缩短工期、保证质量的合理化建议及一些优惠条件。
15、商务标的投标策略有哪些？
不平衡报价法、多方案报价法、增加建议法、投标前突然竞价法、无利润竞标法、先亏后盈法
16、商务报价分析考虑哪些风险因素？
商务标认真分析和考虑，工程的风险因素。
如业主和自身的风险、工程风险、市场风险、资金风险及自然灾害等不可预见的风险，
国外项目还应考虑政治、汇率风险；
认真考虑各种刚性和弹性税费的压缩空间；
认准测算工程的盈亏平衡点并决定盈亏水平。
17、电子招标投标系统根据功能的不同，分为哪几类？
交易平台、公共服务平台、行政监督平台。
18、合同中对项目经理有何要求？
应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册职业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。
项目经理应是承包人正式聘用的员工，承保人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
19、施工承包单位要向分包单位进场提供哪些条件？
①向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地。（提供证件和场地）
②组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底。（组织图纸会审和交底）
③提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用。（提供设备和设施）
④随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通。（提供场地和通道）
⑤负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。（协调分包人之间的交叉配合）
20、合同分析中应重点分析哪些内容？
分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务。
分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。
21、总承包方如何对分包方进行全过程管理？（2013年二建案例）
应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行。
22、分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程如何验收？
自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。
23、合同风险防范要点有哪些？
诚信守法，规范建设工程合同行为。
认真组织合同评审，选派高水平的人员参与谈判，加强合同风险的管理和控制。
加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或减少损失。
转移风险，组建联合体，共担风险。
