企业内部讲师建设方案

一、建立内部讲师队伍，人数在20人左右。

二、对象一般为中高层管理与技术人员。

三、目的：在公司范围内实施内训。

四、存在问题：

内部讲师授课技巧普遍不高，制作课件水平不足，自主研发课程能力欠缺、讲师积极性不高。

五、措施:

1、建立制度，规范内部讲师管理。

2、实施培训培训师（TTT）课程，提升内部讲师授课水平，打造一支合格称职的讲师队伍。

3、推行内部讲师认证：人员选拔、进行试讲、评定等级（按等级发给讲课费）。经考核后颁发证书，取得授课资格，并享受相应的待遇。

六、绩效管理：

1、每年评出优秀讲师。

2、讲师开发的课程可以获得奖励，产权归公司。

3、讲师开发课程期间，可以适当给休假。

七、知识管理：

1、建立电子化平台，设定权限，讲师平时可以在平台上学习。

2、对讲师开发的课程，进行知识归类，推行知识管理，进行知识共享，建立知识库。