老大们到底都在想什么？
朋友遇到一个问题：
刚带完一个项目，老大的老大给发了一个《员工意见征求问卷》，打开一看——
最近自己或者团队在做什么项目？过程中有遇到什么问题或者难点？
工作中自己或者团队具体用到了哪些技术，哪些是必备的，哪些是需要加强的？
现在的团队是否需要调节整体能力？如果需要，建议怎么调整？
如果你给新进员工设计技术面试题，你会出哪些题？
你觉得你能够负责哪些技术的培训、及其技术指导工作？
……
诸如此类共20道题，朋友反应有点懵。
什么目的？要怎么回复？
如果是老大发的问卷，还能猜个七七八八，也知道如何回复。
但是老大的老大，中间隔着个老大，几乎没有接触，如何知道？
到底该如何入手回复这些问题呢？
简单写了担心给对方留下敷衍的印象、事无巨细的话又担心陷入细节没了大局、讲当前的话又觉得没有前瞻性、讲未来的话显得自己干活不踏实、讲个人的话体现不出团队、讲团队的话自己的位置如何放置……
索性在百余人的团队里面做最先回复的吧，提交之后显示“第六位”。
只是……
只是…即便是顺位“第一”提交又怎样呢？
还是理智一点咯…客观上讲…
这样的内部问卷下发的目的，不在于提交的早或者晚，而在内容。
如果内容足够出彩，最后一个提交、甚至稍微有点迟交也不会有太大影响。
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至于说内容如何下手嘛…
说难也难，就是“猜心”，人心隔肚皮，咋猜？
说不难吧，有点吹牛，但找找方法也是可以。
总有一些历久弥新的套路——思维方式——是可以拿来整出内容的。
对 目的、路径、他人 三个因素进行思考并组织表达，就是实用的思维方式，套着用就不会出多大问题。
目的
明确自己的根本目的，这是做任何事情的出发点
只是什么是“根本目的”，又如何确认呢？
就以问卷的这件事来说，什么是自己的根本目的？
写出出彩的回复？
是目的，但并非根本目的。
为什么想要“写出出彩的回复？”
为的是充分展现自己对工作的认识和理解，“迎合”领导、讨领导满意欢心，表明自己的心性与志向，展示自己的才能和价值……
上面算是根本目的了吧？
是目的，但依旧不是根本目的。
再往下思考，实现了上面的这些目的又是为了什么？
升职、加薪、获得更好的发展机会！
这个也是目的，但依然不是根本目的。
再进一步想，自己为什么要“升职、加薪、获得机会”呢？
获得更多收入、更多瞩目，以实现利益最大化！
是的，这就是我们每个人的根本目的。
只不过大家善于将其伪装成“实现理想和抱负”而已。
先从利益最大化这个角度去找寻自己的根本目的，其后的思考和行动才会有方向。
就问卷这件事，
如果升值加薪符合根本目的，那么多思考分析答好这份问卷就是一个适合的方式；
如果离职符合根本目的（被高薪挖走），那么简单的“应付”这份问卷就更容易达成目的。
路径
梳理符合规律且更易达成目的的路径是重要手段
先给路径和规律做个简单解释：
路径，即达成目的的方法或方式。
像从深圳到北京，搭灰机、乘高铁、坐大巴、自驾、骑单车、徒步等，每一种方式都是一条路径。
规律，指的是一些事物发展和形成的稳定流程或规则。
像从深圳到北京，骑自行车一个劲儿朝正东方向骑，一直骑下去，一定掉海里，一定到不了北京。
就问卷这件事来说，
假定已明确了根本目的是达到利益最大化，即升值加薪获得发展机会。
那么有哪些路径可以选择呢？
首先，展现在眼前的路径之一就是用心答好这20道题目，每一项用心思考题设的“目的”是什么，自己要如何思考及表达；
其次呢，在答完这个问卷的基础上是否可以增添附录内容——总结自己的工作成绩、能力等——写个自荐。这也是一个路径。
或者这次答题归答题，但是留有老大的老大的联系方式了，是否在后期汇报工作、自我总结等事项上面给他也做一份抄送呢。
善意提醒：
借助问卷添加内容发挥之前，务必与直接领导沟通询问意见。
因行为的定性非常关键——敢于争取或越级行事，对应的结果可能千差万别。
关于路径是否适合，得看哪个最符合规律，符合什么规律。
上面的第一个路径，符合常规“预期与满足”规律。
员工用心填写这些信息时，展示的是自己对项目、技术、团队，及自身能力和成果的思考，以期有机会得到认可、赏识。
老大看完后的反馈谈话就是满足的信号。
而使得自己预期有望满足的老大，员工们也会多努力，不负厚望。
相互促进，更容易实现“升职加薪”的根本目的。
第二、三个路径，符合“风险与收益对等”规律。
其实这两条路径，是填写了信息之后的附加操作，这里面临有两个风险：
面临的第一个风险是因为增加写“附件”，而没把问卷的内容填写充分，弄巧成拙，收益更别谈了。
如果第一个风险避免了，那么第二个风险就是对领导性格的判断，即对这样的行为的看法：
被定义为“越级行事”，就画蛇添足了，预期收益或机会很大程度上会受到影响甚至减少；
被定义为“敢于争取”，就顶上添花了，预期收益或机会很大程度上会提升。
就问卷这件事，
以上几条路径都可以走通，每一条也各自符合规律。
至于最终选择哪一条，还得考虑另一个因素“他人”。
他人
兼顾他人的利益，是人与人合作关系建立和维持的基础
他人，指的是同一事件中的利益关联者——
如竞争对手、团队成员、领导等
工作上几乎所有的事情，我们都是和别人配合着完成的。
如果不顾及合作者的利益——根本目的，只按着自己的利益和路径执意行事。
一定会栽跟头，栽大跟头。
还是拿这个问卷来说，
若根本目的已经明确，几条可选路径也很清晰，那么到底哪一条才是最有利于达成根本目标的路径呢？
通过对“他人”的分析可以找到些依据。
这里的核心“他人”是作为问卷发起人的老大，他发放问卷的根本目的是什么呢？
按着根本目的的定义，得到的答案：
自身利益最大化。
通过实现企业利益最大化而实现自身的利益最大化。
这份问卷是一个了解信息的渠道，其目的是——
通过阅读员工回复的信息，来为团队甄别人才，优化人才团队。
翻上面看看罗列的几个问题，这个目的一目了然，目的分别是：
问题的定义、分析、解决能力
专业能力的理解和掌握程度
团队管理能力及优化建议
识人能力及人才评判标准
自评带人的意愿及能力定位
……
回复时，放飞自我的答案，如“无解”、“没有想法”最好不要出现。
否则，就是主动堵住了这条路径。
退一步讲，即便真是“无解”、“没有想法”如此，也动脑筋想想，起码在尝试思考。
如果思考了还是没有想法，只能重新梳理路径了。
反正答题的路径肯定是走不通的。
至于回复问卷之外的附件内容操作，没有明确的违规或者超纲，只要这个操作是出自自己的意愿，并且对结果有充分认识，那么也不失为一着“险棋”。
就问卷这件事，
选择认真回复问卷的路径最为稳妥。
前提是得站在发放问卷的老大的“利”场来思考每一道题的答案。
唯有此，才更有利于自己的根本目的的达成。
是关于与他人合作做一件事情时的思考方式。总结为三点：
1.明确目的
简单而纯粹的坚定一个根本目的，处理事情会变得更清晰。
2.择优路径
梳理符合规律的路径并分析利弊，更有助于选择最优路径。
3.兼顾他人
站在他人“利”场考虑问题，更易得到他人的助力。
