绝对干货：一张图说清楚什么是HRBP！

出品：HR实名俱乐部

主编：陈祖鑫（裙子）

编图：阿翔老师

下面逐一给大家拆图，简要做文字解读，这部分可作为HRBP入门材料。1、到底什么是HRBP？

首先，HRBP翻译成中文，就是人力资源业务合作伙伴。

简单的说，HRBP就是进驻业务部门的人力资源管理者。

2、HRBP跟传统HR有什么区别？

主要有几个典型区别：

1、从工作属性来看：传统HR属于职能导向工作，而HRBP是以业务需求导向的工作。

2、从工作形式来看：传统HR更关注把事务性工作做好，而HRBP需要关注更多前瞻性策略性的工作。

3、从工作要求来看：传统HR属于被动工作，单一技能即可，而HRBP属于主动性工作，多技能，能整合资源去解决问题。

3、HRBP都要干什么？

HRBP有四个关键角色，学术版源自美国密歇根大学教授戴维尤里奇：

1、战略伙伴：确保人力资源战略与与业务战略的一致性。

2、变革推动者：推动业务变动所带来的组织变革和文化转型。

3、效率专家：提升人力资源相关基础性工作的效率

4、员工支持者：平衡组织要求与员工需求，提高员工贡献度。另外四个角色，有一个通俗版：

1、战略伙伴：根据业务部门发展，调整人力资源策略。

2、救火队员：快速满足管理者与员工的诉求。

3、和事佬：协调员工与经理间矛盾，快速响应组织变化。

4、员工心里按摩师：了解员工心理变化，及时调动员工积极性。4、HRBP与三支柱是怎么回事？

HRBP是伴随这人力资源职能分化和升级而出现的，与此相伴而生的还有人力资源共享中心、人力资源专家中心。

简单的说，HR三支柱是目前人力资源转型的最佳实践，也是能够承载HR四个角色最佳管理模式之一。