我妈有一个神奇的能力，她自己烦了，就跟我们三个人每人说一遍，然后我们三个人都烦了，她自己开心了。
对我来讲，对我哥和我姐来讲，就是不能因为我妈的心眼和心思，影响到我们自己的心情。这个比较重要。
面对别人也是，不要让不同人的不同心眼和心思，特别是那些负面的，影响到自己。
古往今来，历朝历代，东南西北，以弱胜强，小米加步枪战胜飞机加大炮……之所以能成事，核心原因除了领导人及其战略修养，就是团队能够齐心协力，劲儿往一处使。但可惜的是，你也会看到太多的无奈，手里一把好牌打烂掉。团队不能齐心协力，其中最重要的原因是人际交往中的内耗。枪口不能一致对外，自己人给自己人使绊儿。你扪心自问，一周工作五天，每天工作八小时，有几个小时是在创造价值？而且人和人还可能因为心机互相伤害。交流什么？交流一件事情的前因后果，交流你为什么把这件事交给我做。特别是和不熟悉的人刚共事，一定不能只说“你去把这件事办了”“你能不能把这件事这样做”……你要跟对方交流：为什么要做这件事，我们的目标是什么，以及这件事对于你、对于他的好处和坏处，这些一定要讲明。人总认为交流太费时间，总认为要把自己已经知道的事情跟别人讲，反复地讲，甚至跟不同人反复地讲，太费时间。但你和团队的每一天，都有很高的成本。你能不能通过你自己的努力，在规定的时间，用规定的质量，完成规定的动作，推进这个项目。交流的时间永远能够帮你省下未来处理麻烦的时间——只要你是针对事交流，而不是针对人的心机去交流。曾国藩在沟通这点上，说过六个字：“多条理，少大言。”“多条理”，是先想清楚，想清楚是表达清楚的基础；很多人表达不清楚，往往是他没有想清楚。“少大言”，是不要说废话，集中在要说的事情上。如果你在和对方深度交流之后，对方还是不明白，还是不能有效地跟你配合，那么下一步要做的就是，大家明确责任——你干什么，我干什么，你递交什么，什么时间递交。点到为止就可以了，不一定要获得全面的认同。不必和每个人都交心，不要妄图改变每个人的想法。大家约定好谁干什么，如何配合，什么时候交，就好了。有些能天然成事的人，在一个决定性的瞬间，他能挺上去，把责任和任务担当下来。这种时刻，可能是在工作里，也可能是在生活里。曾国藩说“惟忘机可以消众机，惟懵懂可以祓不祥”。这里的“祓”，是除去的意思。曾国藩做过很多事，尤其是杀伐决断、攻城略地的大事。大事一定会涉及很多人的利益，让很多人不舒服，也可能让很多人生生死死。所以围绕着曾国藩的，有很多的心机。有句话叫“最善泳者，忘水”，最善于游泳的人，是能够忘掉水的；最善于做事的人，不认为自己在做一件非常难的事。面对心机，只有忘掉心机，才可以消除大家的心机，只有懵懵懂懂，假装糊涂，或者不去想，才能除去不祥。每个人都是一个宇宙，一脑门子心眼和心思，一刻都不停止。作为一个要成事的修炼者，尊重“人是不同的”的事实，不要妄图改变每个人的想法，不要妄图在每一件事上都能达成共识。忘机，忘掉机心，把力气花在能使出力气的地方，难得糊涂，吃得下，睡得着，老实最安全。更重要的是，不要让不同人的不同心眼和心思，特别是那些负面的心眼和心思，影响到自己。
