万科：说我是房地产商，我跟你急

十多年前，曾经有一套万科的房子摆在我面前，我没有买。万科用坚挺的房价告诉我，我错了。如果给我一个机会重新选择，我会承认，万科房子好，我要来三套！

可是，如今的万科，也许会笑咪咪地告诉我：不用买，你可以租，因为我要做全球最大房东。

万科的董事长郁亮开玩笑说：“未来谁再说万科是发展商我跟谁急。”

造房子、卖房子的，不造、不卖了，这是要干什么？

发展商，指负责开发建设房地产项目并筹资建设的房地产公司。

房地产公司的1.0版本，是开发商，卖房子来盈利。

2.0版本，是发展商。土地升值，发展商通过投资或租赁获得回报。

接过王石手中钢枪，郁亮带领的万科，向着3.0版本升级。

3.0的版本，郁亮称之为城市配套服务商，是美好生活的场景师。

万科的转型、求变，与宝马不谋而合。

早在2007年，宝马就把公司的定位由汽车制造商，变为出行服务商。前不久，在成都推出了共享宝马。

万科向配套服务商的变化，实质在做共享房屋。

不仅在公寓租赁领域发力，更进军住宅租赁市场。

2016年5月推出长租公寓业务的统一品牌“泊寓”，已在广州、上海、北京、深圳、厦门等十多个城市上线。

除了做住宅，万科在商业、产业、教育、旅游等领域已崭露头角，甚至在科技领域，万科自主研发VPARK停车系统，所打造的智慧停车产品“泊时易”已在厦门、福州、深圳、长沙四个城市试点。

造房子，造汽车，这些传统制造业，都在向服务商转变。

房与人，车与人，通过互联网连接，实现即时、双向互动。

这恰恰是前几天马云在互联网大会上所分享的观点。

马云在致辞中说，互联网正在深入到社会的方方面面，而这次技术革命的影响力可能超过过去一切技术革命的总和。

未来30年，制造业不再是带动就业的引擎，未来的制造业都将会是服务业，未来的服务业也必须是新型制造业。

未来的制造业，都是服务业。

马云说，没有人能够离开网络而存在。

这个网络空间，是万物互联、人机交互、天地一体。

借着互联网，向3.0转型，这是万科的选择，也是宝马的选择。

惟一不变的是变。

您的产品是什么，如何转型呢，如何实现从制造向服务的转变呢？