上市公司出具年报到底要经历多少程序？

问：

需要一个季度多的时间来完成年度报告吗？为什么有些上市公司的年报要到四月底才出来？甚至有些公司年报和一季报在一天发布。是什么造成了这种情况的出现？

答：

在我看要分成三个阶段，需要相当长的一个过程。

第一个阶段是关账时间，这个时段的主题可以用一个字来表达——“忙”。

我们公司下属有近六十家子孙公司，有大有小，行业不同，管理方式不一，说是每年元月一日关账，实际上到月底也未必能关门。

因为关门不是张张嘴就能关上的，主要工作是结账算账，该开的票要开，该转的成本要转，还有费用报销，很多业务人员喜欢到年底集中报销。还有个人借款也要这时候集中清理。

主要工作忙完还有大量的扫尾的事要办，要核对银行余额，做调节表吧；要与客户对往来吧；要盘点库存吧。这都是基本动作，一个对不上都推倒重来，做调整分录。

这都不是最耗时间的，最耗时的是年终考核工作，幸苦干了一年，经营业绩怎么样总要拿出来看看吧，算好业绩还要算兑现奖金，这才是员工最关心的，算公平与否直接影响士气呀。总有这样那样的人来发泄不满，吵架骂街的都有，财务在前面坚持原则，后方为了稳定队伍领导总要搞搞平衡，方案一改再改，最终整的大家都精疲力尽才算完。所以算绩效才是最花时间的。

算绩效不能从账上直接取数，要按绩效考核方案来，那些算那些不算都有说法，这相当于做两套账了。算好了不满意还得改，反反复复几个来回才能定下来，才能把应付职工薪酬这个科目了结。

这还不算完，六十家公司，能分成三四个层级，除了末级都要编合并报表，一层层的合并，到总公司又是大半个月了。

一般这会是二月上旬，具体进度与过年时间有关，再苦也得让会计过个年不是（我听很多会计报怨过，快放假那几天，别人都在忙着联欢，只有苦逼的会计们还在算账）！

你以为总部合并就算完事了？太天真了，这才算刚刚开始。

年前会计主攻忙算账，年后就要给审计打助攻了。

第二阶段是现场审计时间，主题词是“赶”

审计看你账记差不多了，开始进点，通常过年前就会陆续进驻，但大部队都是春节以后，审计也要过年呀！

上市公司的年报审计时间紧任务重，一般几十个人会分成七八个小组，同时进点，先易后难，一个组会分配三五家公司。

审计人数比会计紧张，因为他们审的不只你一家公司，年报期从元月份正式开始（其实上一年11月份就算开始了，那账没结都不算数，是预审），到四月底结束，总共也就四个月，一个所就那么点人，要审几十上百家公司，实话讲他们是忙不过来的。

忙不过来怎么办？就开始赶进度，每个审计组都要严格按审计计划执行审计程序，时间会精确到小时。一个小组拖了退腿就会影响整个项目的进度，所以审计加班是常有的事，晚上九点十点下班是正常现象，通宵也有。

赶进度提高了效率，但影响了审计质量，往往是这边单位资料还没收齐就匆匆把程序做完赶往下一个点了，银行函证、盘点、往来询证这些重要的审计程序都可能交给单位财务人员补齐，这就留下了很大的隐患。

有经验的老财务会利用这个漏洞玩些花样，业绩完成的好会隐藏一些利润，业绩完成的不好就会少转成本、少提费用，如果金额不大，审计人员经验不足就可能混过去，如果混不过去就会发生争执，这也要花费一些时间。

有的手段会更高明一些，他们掌握审计时间紧任务重的特点，主动以账没完成为由，要求审计人员晚点进点，再找借口各种拖时间，不提供资料，企图蒙混过关，遇到这样的要特别小心，可能会有大问题。

再怎么赶，人手还是有限，现场审计还是要花掉很多时间，前后大概二十天左右吧，这就是三月中上旬了。

现场审计结束就要进入年报工作的最后一个阶段——汇总出报告时间，主题词是“扯”。

各审计小组在完成现场审计后会集中到上市公司总部出单户报表，再交给项目负责人审核汇总，形成审计后的合并初稿，这时就轮到本人出场了。我的主要任务是和项目组各种扯皮，看起来有点不务正业，但也不能全怪我们。

审计组的规避自身的审计风险，审核报表时严重偏保守，比干了几十年的老会计还要保守，能提减值尽量提，恨不能把原值全提完再提成负数（不夸张，有一年我查他们明细还真发现了），但公司的潜赢却视而不见，因为公众和监管机构都比较在意上市公司隐瞒亏损，虽然隐藏利润也很普通，但还没见那家因为这被处罚过。

上市公司都是有赢利目标的，完不成对股东也没法交待，只能以理据争。扯皮也不能乱扯，我的办公桌上常年放了本最新的企业会计准则，每到这时候都要手持红宝书，引经据典和审计争个高下。

学财务的都知道，会计理论往往滞后于经济发展的需要，很多新兴业务的处理方式在书本中找不答案，各人对准则的理解和站位又不一样，争论的关键在于对准则的理解程度，总得来说审计的兄弟们还是比较讲理的（社会经验不足，单纯），虽然本人理论知识不足，偶尔靠口才（皮厚）也能站点上风。

但大多数情况这种争论是没有结果的，从一开始双方心里都清楚——立场不同，大多数问题上谁也不说服不了谁。

争论的目的是试探对方的底线，一开始谁也不会把底牌亮出来，总要有来有往的过上几个回合，试的差不多了，如果还谈不下来，这时就会让背后的大佬出马讲数。

记得有一年，审计给报告的特别晚，第二天就要发上交所披露了，我只能连夜复审，半夜12点左右发现了一个严重的问题，必须做调整，直接给现场负责人打电话，对方抵死不从（主要是认为金额不算大，但工作量太大，怕时间来不及）。但我方认为金额不大，性质严重，还是要争，从12点争到凌晨3点，反复沟通就是搞不定。我只能大半夜的给大领导打电话，请大领导出马给他们所长打电话，两人又从凌晨4点打到了早上7点，还是谈不下来，最后上班到公司面谈（吵架），直到早上9点才算把事情定下来。

所以年报的最后一个阶段时间是最不好把握的，如果事情顺利，双方对审计结果都能接受，十天半个月就差不多了，三月下旬就能按时出报告，如果谈不下来，就麻烦了，发公告的时间都是事先申请好的，实在不行只能申请延期，还得解释原因，这种情况不多，但我也遇到过一次，那次是为了商誉的确认问题，官司一直打到财政部会计司，流程过长，申请延期到四月底才算完。

听上去很磨人，但也很锻炼队伍，所谓不打不成交，这些年我和几任项目总监都结下深厚的友谊，每到项目结束，都要互道一声珍重（青山不改，绿水长流，明年再战）！