新形势下我国会计信息化在发展过程中存在的问题有那些？

会计信息化发展的主要问题是做会计的不懂信息技术不懂业务，做信息技术的不懂会计不懂业务，做业务的不懂会计不懂信息技术，软件商只认钱不在乎效果，最后上线的系统与企业管理需求契合度不够，甚至会因此出现重大内控缺陷。

业务部门想：你们搞信息化就不是想限制我做事吗，只要是给我找麻烦的操作都反对。

财务部门想：业务信息是什么样我不管，但一定要自动生成财务数据，就是那种菜单式的，我点个菜什么都给我端上来，凭证、记账、结账、报表、分析，都是自动的！

信息部门想：这几个货什么都不懂，不要管他们，我们干我们的。

软件开发商想：你们说的都对，我都照办，给钱就行！

结果就是实施了几个月或一两年，系统匆匆上线，年底数据也出来了，审计核对怎么都不上。然后上演甩锅大戏。

财务部门说：数据出错不是我们的责任，凭证都是自动生成的，我们一没录入二没干预过程，就点了个确认键，责任肯定不在我，财务数据基于业务数据，有问题找业务；

业务部门说：我们都是操作手册来的，出了错肯定是系统问题，你们找系统吧；

信息部门说：都TM放P呀！实施的时候这口子那口子都要开放，操作想怎么来怎么来，现在数据出错该找谁找谁，反正不关我们事，要不找软件商吧，产品是他们开发的；

开发商说：钱付过了吧？产品是你们验收的吧？不好用你们验收的时候说呀，现在有问题我们也认（给钱就行，背个锅不算啥），我们现在开发了一个升级的5.0版，比之前的4.0版先进太多了，不贵，给个几十万就行。

甩到最后，大家伙一致认定是软件问题（安定团结的大好局面保住了），申请经费再次升级，升级就能搞定了。

出现这类情况的主要原因还是不够重视。

老板不重视——小老板舍不得钱，找几个临时工就把事情办了，花那冤枉钱干嘛；大老板不在乎，反正大家都有我也要有，但有多大用就不知道了。

员工也不重视，都想着自己方便，别人方便自己不方便了那是万万不行的，自己方便别人不方便也通不过，大家都方便肯定可以，但信息化最重要的功能——内部控制就失去了意义。开发人员只要能拿钱收工也是不管的，从没听说信息化失败找工程师追责的。

所以最后的结果是上线的东西和最初的设想大相径庭。

如果有一个公司领导，真心想把事情办成，能把这三家叫到一起专心做开发，这家公司的信息化肯定是没问题的。如果这位领导只是搞个面子工程，找一家软件公司，付了钱，定个期限，剩下的事就不管了，信息化大概率是失败的。

我们都知道信息化是一把手工程，但实际操作时一把手要么不管不问，要么留有私心，信息化的核心是控制，把权力从线下转到线上，会给很多管理层造成不便，这里面也包括一把手。

怎么把信息化搞好，老板亲自挂帅，并且公私分明，不会把公司当成自己的私人财产；老板有手下要有一个得力干将，财务、业务、信息都懂一点并精通其中一个方面，此人只对老板负责且很忠心；其他两个部门也是老板信任的人，私心难免，但有大局观。

所有的问题都是人的问题，把人的问题搞定了（主要是内部人事问题），选什么软件，怎么实施都是过程，都好解决。