网传两地联通清退员工，"划小承包"真的是个好箩筐吗？
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回复「你好」，领高价值干货
所谓"划小承包"可以简单理解为将区域划分成一个个网格，原来的员工与企业解除劳动合同，签署承包合同，转身变成小CEO，全权负责网格的营销发展等事宜，按照中国联通的说话，"不仅能够激发活力、培养管理人才，也为实现精细化管理"。近日，网上有未经验证的消息称，"内蒙河北联通大规模清退员工，几乎除了领导一个不留，包括终身制员工和合同制（含外包）员工"。事实上，这也不是什么太让人震惊的事情，毕竟本身就是中国联通推进混合所有制改革的最主要的举措，只有充分"瘦身"，甩掉历史包袱，才能轻装上阵，搏击未来。而在该帖子的跟帖中，有一条特别正能量的跟帖——"划小承包是趋势，下海打渔才能收获"。所谓"划小承包"可以简单理解为将区域划分成一个个网格，原来的员工与企业解除劳动合同，签署承包合同，转身变成小CEO，全权负责网格的营销发展等事宜，按照中国联通的说话，"不仅能够激发活力、培养管理人才，也为实现精细化管理"。乍听之下，似乎颇有道理，这就跟过去的"打破大锅饭"，实现按劳分配、多劳多得的道理是一样的，能够自主"下海打渔"，这应该是一种进步。于是，在中国联通率先试点后，中国电信、中国移动陆续跟进，"划小承包"似乎成为了整个行业的大趋势。"划小承包"真的是一个无懈可击的政策，我们可以听听亲历者的声音——我老公原本是中国电信的装维人员。刚开始我老公到电信工作的第一个月，公司里开会，天天怂恿装维人员承包开店，说不承包开店，工资一律打8折。我老公初来乍到，也不懂，也不想工资被打折，所以问亲戚借了钱，把店开起来。开店前，公司把我和我老公叫到办公室，签了一份合同，还有一份电信的解聘协议。让我老公跟我签了一份劳动合同，等于是我老公雇我做营业厅营业员。公司给我的补贴是1500，社保公积金全部自己交，差不多一个月补贴的1500全部交了社保公积金。开店以后，公司一开始要求，我们门店必须配备一名装维人员，一名营业员，后来又说还要配备一名行销人员（在外拉业务的）。在此背景下，公司又安排一名电信装维人员作为商客，承包在我门店名下的另一包区。秉承当初不开店工资打8折的原则，我给底下这名装维员工工资打了8折，别的承包商也是这样操作的……后来别的承包商的一名装维人员跟公司反应，说为什么工资打8折，表示工资这样发不合理。渠道经理给他放回复是，承包商必须按照原工资发放。这下承包商们炸开了锅，因为我们按照承包商计算过，如果工资照发不打折，一个装维人员的工资比我们开店承包商一个月拿到手的工资还要多，而且他们还不用承担我们开店的损耗（水电费，房租，店里的基础设施，以及货品的采购费用），一点风险也没有。对于电信这样的出尔反尔，过河拆桥的行为，我们承包商都非常气愤！在承包开店半年后，今年公司又跟我们签了一份合同，合同里明确写了，电信公司不得干涉我们承包商的自主经营权。后来开会的时候，市公司领导也来了，直接甩出一份我们之前都没看到过的业务规则给我们，说就要按照这个规则执行，态度非常之强硬 。意思就是我就耍流氓了，你能把我咋地?我提出另外一名装维人员跟我们承包商签订的劳务合同，理应他的工资和调配由我们说了算，他们是没有权利干涉我们自主经营权的。他们只是皎洁一笑，说，公司有公司的规定，他跟你们承包商签了劳务合同没错，但是他还是得听我们电信公司调配。等于说我们以承包商的名义，给电信招了一名临时工，而这个临时工一旦出现什么伤残事故，还得我们承包商承担（合同里白纸黑字写着的），但是平时的工作还得听电信公司的，工资发多少也是由电信公司说了算，权利他们拿，义务我们尽，我的内心……我就是电信装维师傅，在电信干了这么多年，一句划小就把我们踢给私人老板，用工合同不签。五险和意外险买没买也不知道。本来就很繁忙的工作，还要挤出时间起个大早拉帐篷去小区摆摊做活动，跟营销人员一栋栋扫楼敲门拜访，以网速检测wifi检测为名，忽悠办电信宽带卖路由器。下午要干整天的工作，没办法加班到8、9点。最烦的就是现在新装宽带通通当日装，经常做活动办理的十几家宽带电视全部要当天安装，那是吃饭喝水的功夫都没有，干到晚上10点中饭晚饭一起吃。工资本来就不多，去了下面店里一个月扣200-300增值税，对本该企业交的税现在让我员工分摊。我只能说电信太无耻，把我们一线安装师傅当奴工压榨。划下的结果就是我们常说的电信靠不住光往下面劳务工使坏心眼，划小之后矛盾到了承包人和装维师傅之间，为了工资业务吵架的不计其数，甚至夫妻店男的装维女的营销那种为了业务吵架闹离婚闹到全体职工大会！！！最绝望的是，去年市里来人开会说，清退45岁以下的一线装维派遣工。给你电信干了十几二十年到年纪大点就全踢走。心寒啊~最后做个总结吧，我认为，改革的目的不光是为了让企业发展得更好，而且更关键的是让员工更幸福。"划小承包"不仅仅是涉及以何种方式划分，最关键在于，还要有产品和佣金政策做保障，改革最终应为业务发展提供帮助，而业务发展应该是以人民群众的幸福感为依托，其中就包括运营商的基层员工！
