守正创新不是守旧翻新，融媒体建设不能只求有不求好

我经常参加传媒业的各种研讨、培训、评奖和评估活动，来自业界的专家、学界的学者以及宣传主管部门的领导往往济济一堂，高谈阔论，各抒已见，十分热闹。不仅所见有高下之分，更有新旧碰撞。有的大伽高瞻远瞩，有的前辈观念落后，无形中暗藏机锋，每每碰撞出火花。但不时也感到遗憾和沮丧，在我们正在进入智媒时代，仍有不少媒体人仍活在传媒业的“石器时代”，主要有以下障碍和问题：

一、只做内容生产，把传播让给新媒体

面对新媒体冲击，许多传统媒体仍能坚持内容生产不容易，但不能只做内容生产，还要做内容传播和内容运营，没有运营的内容是没有价值的。何况，新内容革命已经来了，你还在做传统的内容生产，不是把电视片剪短了就是短视频了，竖屏的玩法与横屏的完全不同，没有网感的短视频如何能够吸粉？没有服务的内容如何进行有效传播？某些官方新媒体的数据低得惨不忍睹，只求有不求好，难道融媒体的存在意义只是为了应付上级检查？

二、守住主阵地，就是做好自己的APP

当下传统媒体大举进军新媒体，从“两微一端”到“两微一抖”，但不少传统媒体把做新媒体理解为只做自已的新媒体，比如说以为极有限的投入做APP。懂行的人都知道APP体量是很大的，要玩转它要有足够大的投入和投资。但传统媒体的APP无论是用户规模还是流量数据都十分难看。不少人根本不懂平台与渠道的区别，也不懂得“不为我所有可为我所用”的运营策略呢？面对互联网巨头这些基础设施型媒体，传统主流媒体除了继续打造自己的APP和新媒体矩阵之外，更重要的是要积极接入，借船出海。

三、舍得在制作上花钱，不懂得在传播上投入

近年来，各级政府对传统主流媒体支持力度不可谓不大，但传播效果却往往差强人意。其中一个原因就是把绝大部分财力和人力投放在内容制作上，相比之下在内容分发上投入不足。原因主要有二：一是缺少足够的经费预算，甚至没有预算，二是运营水平低下，互联网平台利用不够。可喜的是2021年中央广播电视总台投入两个亿购买腾讯技术服务，力推央视新闻和央视频两大移动端产品，值得点赞。融媒体建设不能只是硬件投入，更要软件投入。

四、无互动不传播，不开放难“出圈”

如今的许多传统主流媒体还是比较封闭，不求有功但求无过的保守思想仍占上风。在这种怕犯错误怕担责任的庸政懒政思想指导下，他们做的所谓新媒体缺少社交也缺少互动，不敢主动出击不善于与包括自媒体在内的新媒体合作。今年央视新闻与B站合办的跨年晚会，央视频与快手合办的“牛人之夜”的“出圈”就是在开放前提的深度融合。我们要清醒的看到，闭门办新媒体是办不好的，

五、只有注册用户，缺少活跃用户和铁粉

当下传统主流媒体的新媒体战略仍处于追求规模、广种薄收的粗放经营，只问有多少用户不问日活率和用户粘度，也缺少优质内容持续输出下的吸粉和新媒体矩阵的导流。缺少铁粉和社群运营，也就缺少私域流量，而缺少用户转发也必须影响二次传播。尽管现在不少传统媒体已经成立融媒体部门，但如何建设好还处在画设计图阶段，即使开始施工也进度缓慢。

六、内卷化严重，改革缺少制度性保障

究其最根本原因还是上级领导观念滞后，主管领导不敢作为，普通员工即使有想法也不敢造次。传统媒体内卷化严重，缺少敢于创新勇于突破自我的内生性力量，改革缺少制度性保障。甚至连作为理论指导的期刊也停滞不前，如某传媒刊物仍不能用研究网生代节目的稿件，认为那不是电视，不能不令人感到惋惜。

七、既要抓住G端，更要占领C端

诚然，传统媒体处于一个转型期，既要做传统媒体业务也要做新媒体业务，既要做短视频，也要做有线广播，两种思维很难自由切换。任务繁重疲于奔命，既要抓住服务政府的G端，更要占领服务普通用户的C端，只有占领C端才能占据C位。这就需要流程再造，还需要兵分多路，有些活儿可以外包给社会上的公司来做，有些项目可以合作共赢，利用主流媒体的背书能力来获取更多的社会资源。

八、再造流程，有分有合，内外驱动

媒体融合其实是媒体分合，有分工有合作。再者，专业的事情交给专业的人来做。对于媒体，不要什么事情都要自己来做，对外可与新媒体企业合作，对内成立工作室，发挥个体积极性和创造力。对于政府，媒体并非是唯一采购对象。一位媒体老总忿忿不平的向我埋怨一些政府部门不跟他们合作，而跟腾讯合作，我反问他政府凭什么只能跟你合作？服务政府也要有竞争意识。

融媒体建设既要反对乱作为，也要反对不作为，要警惕那样打着”导向“和”坚守“愰子的因循守旧、不思进取，须知守正创新不是守旧翻新。媒体业有一个特有现象 ：在各自的世界里很牛的媒体“教父”，却很少能跨越“技术迭代阶梯”。某些传统主流媒体曾经有过辉煌的历史，但到了互联网时代转型却难以走出困境。它们昨日的辉煌却成为它今天转型的绊脚石。这让我想起一句诗：＂沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。＂