学习的第一性原理
看到一篇文章，谈马斯克造车的第一性原理，即：
EV Price / Cost of materials → 1
马斯克认为电动车的价格将无限接近于原材料的成本。
要实现这个愿望，得让生产加工的成本趋于零，那么，采取什么措施才有可能让加工成本接近零呢？马斯克的方法是用无人值守的全自动生产。
自动化生产在汽车制造业不稀罕，所有厂家都在发展自动化，但马斯克更激进，他的目的是让整个造车环境不需人工，接近无人化生产。
部分无人化容易，但全流程无人化难，最难解决的就是布线。电动汽车中有大量电子元器件，要接上电源，与控制面板通信，需要大量的布线，又长又繁杂。
这难不倒钢铁侠，马斯克除了造车，他还造火箭。他将Space X的技术移植到造车上，制造 Model S 需要布线1万英尺，而到了 Model Y 只需布线382英尺，减少近两个数量级。
我们不造车，作为一个学习者，其实是知识的加工生产者，我们的第一性原理是什么呢？我认为学习的第一性原理是：
提升使用与创造知识的生产率。
所谓生产率就是在单位时间内生产的合格产品的数量，它是衡量生产技术先进性，生产组织先进性，和劳动积极性的重要指标。
生产率的提升没有尽头，我们加班制造工具，目的是减少工作量，但工具却给我们带来了更多工作量。
持续升级系统才能既快又好
那么如何提升生产率呢？资源始终有限，追求速度，质量就难保证，而追求质量，速度又慢下来，怎样才能做到既快又好呢？
既然谈到造车，我们就从这个行业寻找一些启发。汽车制造业有三次大升级。
1）福特批量化生产
福特通过流水线的批量化生产，大幅降低汽车成本。在上世纪30年代，美国人2个月的工资就可以购买一辆福特T型车。
这个流水线虽然效率高，但却有一个缺点，正如福特所说：
你可以要任何颜色的T型车，只要它是黑色的。
就是说，这个流水线没法满足个性化。于是就有了：
2）丰田柔性化生产
丰田对福特的流水线做了改进，既保证生产速度，也满足个性化要求。丰田实现了柔性生产，在丰田工厂的同一条流水线上，既可以跑出一辆凯美瑞，也可以跑出一辆巡洋舰。
丰田理念的核心是杜绝浪费，它们通过各种方法消除不能创造价值的浪费。丰田发现：
不能创造价值的浪费和充分运用劳工与机器设备没有太大关联，主要影响因素是把原料转化成可销售商品的流程。
我打算尽可能的缩减工作流程，以及输送零件、材料流程中的松散时间。为实现此计划，基本原则是采取准时生产方法，指导原则是不要太早或太晚输送货品。
—— 丰田喜一郎
丰田并不依赖技术升级提高生产率，而是通过改进流程，以准时生产方法杜绝浪费，提升效率。
如果我们能做到知识的准时生产，不要太早或太晚占有过多信息，就能减轻认知负荷，提高工作效率。
3）特斯拉的无人化生产
第三代就是特斯拉的无人化生产。有人说，特斯拉发起的制造革命，不亚于福特发明流水线。马斯克的梦想是，要像制造可乐一样在特斯拉工厂制造电动车。
从福特到丰田，再到特斯拉，用什么方式提升生产率呢？
三代生产线是三个不同的系统，不同的系统对「速度」理解不一样。当一个系统速度足够大，比如飞机进入平流层，人造卫星进入预定轨道。它们就进入了一个新环境，不再遵守原来的定律和规则，只需要很低的能量就可以高速运行。
因此，想既快又好的产出成果，你要持续改造流程，升级系统。
知识工作者的系统
回到我们学习，知识生产这个主题。得到有两位老师，我非常佩服，一位是华杉，公司做的好，还每天坚持写作（在简书和微博保持更新）。
他是怎样做到呢？我在知识星球分享过这个话题，他创造了一个适合自己的写作系统。写作的人都知道，思考每天写什么主题，以及用什么样的结构组织观点，是写作中最难最耗时的。
华杉的讲透系列，则避开了这两点，他的创作方式叫「翻译」更为恰当，将中国古代经典翻译成现代人能理解的话语。可以说，在这套系统上，华杉的创作更多是体力活而不是脑力活。
还有一位是吴军，你看有的老师，费几年劲搞出一个课程，然而形式大于内容，前面的还有点料，到后面，就只能「呵呵」了。
吴军隔段时间，就出一门课程，好像他有一个神奇的口袋，从里面掏出来的课程是标准化输出，保质保量。吴军分享过他的创作方法，他说能在等人的5分钟间隙里写一段文字，成为课程或书的素材。
很多人认为写作是一件严肃的事，必须正经危坐的在电脑前，打开一个专用的文字处理软件，至少以一个番茄钟为最少单位，5分钟能干啥？
这是因为他们的系统太低配，切换状态太慢。微信的张小龙曾说，产品经理得有傻瓜心态，他要5-10分钟酝酿才能达到傻瓜状态，马化腾需要1分钟，而功力最深的乔布斯，能够自由的在傻瓜和专家之间随意切换，来去自如。
厉害的人有更高级的系统，他们有很多模式，并能做到快速切换。时间是碎片的，想法也并不会在你做好准备时才会涌出来。
打造一个快进快出的知识生产系统，在小额，碎片的环境中记录想法，开始创作，是每个学习者需要解决的首要问题。
我对这个问题有了一个成熟方案，这篇文章的很多文字，是我利用一些间隙时间在手机上写的。而要将这些碎片以一个有序的结构组织在一起，必须要大块时间，但比从零开始要快多了。
这个方案有三个关键技术：
PARA文件系统 （见前文）
逐步提炼笔记法
准时项目管理
环境影响我们的思维和行为模式，你需要构建一个促进创造力的认知环境，一套习惯化的创作流程，才能有效使用每一点脑力，让自己的价值得到更大发挥。
最后的赢家都是实力派
在达利欧 30分钟讲清经济机器的视频中，给出了三条经验法则，最后一条是：
尽一切努力提高生产率。
经济发展的三股主要动力是：
短期债务周期
长期债务周期
生产率的提高
从长期来看，生产率起最关键的作用，经济的长期稳定发展最后都是生产力提升的结果，真实世界的竞争法则都是基于效率的竞争。
个人发展也一样，短期会有各种起伏，但长期来看，都是因为发展了能力，提高了生产率，创造了更多价值，最后的赢家都是实力派。
马斯克认为，终有一天，特斯拉的工厂会像制造可乐一样制造电动车。我也相信，当打造一个跟你匹配的系统，你也能像制造可乐一样用知识创造财富。
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