骆艺：用流程带人不用能力带人

第236篇干货

辅导500多家微电商品牌

帮助创业者搭建社群新商业

昨天在跟几个老师喝茶，其中还有一个是某品牌的商学院负责人，聊到团队的一些情况和带人的事情。

有没有发现做的好的，裂变快的团队，都有一套快速复制的培训体系。

这套培训体系能解决新人从进来了解平台到启动后快速出结果，还能自行运转的各类事情

也就是小白到正式代理的一个过程。但我发现有一些团队往往忽略掉了这块

虽然也有新人培训，但不仅乱课程设计的还特别多。有的甚至干脆把一堆课件丢给新人自己去听，想想看新人会是什么感觉？

昨天几个老师朋友坐一起喝茶也聊到这个问题，对这个问题我的建议是，新人培训需要针对性解决几个问题来设计

而且不要搞时间太长，太长了新人会觉得我还没开始赚钱，就要学习这么多东西，直接就放弃了

新人培训体系既要精简又要能快速复制，做出一套工具包，每个代理只要招到自己的直属

就用这套新人课程工具来带新人，第一步怎么做，第二步听什么课，在工具上全部做好流程

这个工具包解决代理不会带人的问题。在带人这块一定是用工具带人，而不是重视用能力带人

你的能力很强，能带出100个跟你能力差不多的直属，你的直属带人能力呢？这个能复制？

太难了，越往下复制越奇形怪状。如果用统一工具模板复制，是不是就都是一样的结果？

底层能快速复制，才能快速裂变。就像细胞分裂一样，每一个细胞都能分裂出1个来

如果每个代理都能用工具带出新人，团队整体基数裂变起来就很厉害了

第一阶段新人孵化成功，再进入第二阶段的课程学习。上次我跟一个团队长聊到培训这块

她们是把课程安排在团队大群讲，几乎一个星期四五节。这种意义一般不是特别大

婴儿学走路，中学学骑车，大学学开车，不同群体学习的内容是不一样，新进来的新人

基础课还没整明白就每天跟着团队学习各类课程容易严重消耗精力，最后产值很低，搞两下子就放弃了

即使跟着学也不一定能解决她当下的问题。团队离不开教育培训，但系统化的培训节奏打法就更重要了

为什么你的团队搞了那么培训，带来的业绩结果一般？要么培训是走走形式

要么没有发现你们团队当下最核心的问题。明明当下最要解决代理销售类的问题，偏偏搞了一次团队管理的课程...