直击业绩会 | 调整阵痛期增速放缓，彩生活潘军放话：再用一年重回高增长
彩生活2020年度中期业绩发布会
彩生活内部调整带来的阵痛已经体现在了业绩上。
中报显示，彩生活2020年上半年实现总收入约17.79亿元，同比减少约1.8%；归母净利润约2.36亿元，同比增长约9.52%。这一利润增速不仅明显低于2019年同期的23.15%，也明显弱于同期诸多物业公司逾50%的增幅。
同时，彩生活的规模增长也出现了较为明显的放缓迹象。
数据显示，2017-2019年内，彩生活的合约管理总建筑面积分别为4.36亿平方米、5.54亿平方米、5.62亿平方米，同比增速分别为10.3%、27%、1.5%。
截至6月末，彩生活的合约管理总建筑面积为5.64亿平方米，同比仅仅微增0.18%；新增合约管理建筑面积约476.2万平方米，远低于2019年同期的2387.3万平方米；同时，今年上半年，彩生活也未有通过收购获取的新增项目。
不过，彩生活管理层对未来的成长并不担忧。
在8月19日的中期业绩发布会上，彩生活执行董事兼首席执行官黄玮表示，彩生活是有核心竞争力的。
核心竞争力之一体现在彩生活对低价项目的把握上。“今年上半年我去了很多彩生活的项目，发现彩生活在0.8-1.2元的很多项目都管得非常好，业主满意度挺高的。”
其表示，目前彩生活选定100个标杆城市，计划进一步将经验总结成运营模型，其中0.8-1.2元管理费价格区间的已建立标准化模型，未来在1.2-1.8元、1.8-2.7元、2.7-3.5元的价格段也要建模。
黄玮称：“很多上市公司可能无法做这个价格区段的项目，我们为这个价格区段做好准备，当他们做不了这个价格时，市场就会向我们招手，我对彩生活在这一块的增长非常有信心。”
而彩生活此前十分重视的IT互联网方面，黄玮介绍，一方面是重新打造新“北斗七星”，提高了效率；另一方面与京东、360一起打造智慧社区，也会慢慢取得比较明显的实效成果，让业主感受到高科技服务的力量，也会给社区服务赋能。
“只要我们把核心竞争力进一步塑造，真真正正落实，让业主体会到我们服务的性价比，一到两年之内能够调整到位的话，后面的竞争力就会重新起来。”黄玮认为。
对于当前业内众多公司通过收并购实现规模快速增长的方式，彩生活也有自己的考量。
“彩生活上市之前收并购企业就接近100家，上市之后又收购了100多家，还参股了100多家，在行业内有我们这么丰富收并购经验的并不多。”潘军也坦言，这个过程中也经验也有教训，“进行收并购非常复杂，团队如何融合、业务标准如何搭建，这是未来行业整合必须解决的问题”。
不过彩生活也并未放弃并购之路。潘军表示，完成调整之后，整体扩张还是会有。“按照什么样的标准，每家企业都有自己的战略布局，彩生活仍然坚持关于精细化管理、低价蓝海等必须有很大提升空间的方式。对于行业的整合，展望五年后，100家上市公司该怎么整合，这个问题彩生活已经在考虑”。
值得一提的是，2019年起，彩生活进行的调整中还包括发展架构的战略性调整，即从过去偏向于线上互联网的思路转向线上、线下齐头并进。黄玮介绍，基于这一战略思想的调整，在这次集团的组织架构调整中，成立了基础服务事业集群和以IT服务作为事业集群的部门。
“从今年上半年的报表可以看出，我们更加注重基础物业，提升品质，强化收缴率，目前已经有比较明显的变化了。”彩生活行执行董事陈新禹表示。
中报显示，彩生活的物业管理服务板块营收约为15.6亿元，同比增长3.2%，在总营收中的占比达87.7%，较2019年同期有明显上涨。