【管理视界】财务人员怎么写年终总结
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年终快到了，财务人员忙碌了一年需要总结汇报，怎么写财务工作年终总结才会更显报告的价值呢？或者说更让老板和高管层看重财务工作总结呢？如果你是一名普通的财务员工，工作报告比较简单，如果你是财务部门负责人，财务报告比较复杂，更是彰显你财务管理能力的机会。报告中，尽量避免“高大尚”的空话，尽可能用事实数据说话，这样才更具说服性。
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普通财务人员的年终工作总结。
1.1履职情况汇报
针对自己的岗位职责，要分解具体的工作内容讲述履职情况。
例如成本会计的职责之一就是负责成本核算。对成本核算工作可以如下履职说明。
1）审核公司各项成本的支出。
审核中发现大约多少次的违规，其中一般性违规多少，重大违规多少，大约为公司挽回可能产生的经济损失约为多少。相信多数人都不会记录这一年中发生的违规情况，可以根据记忆写一个大概数字，以此说明审核工作的认真与重要性。
2）进行成本核算，费用管理。
在成本核算中曾经发现过什么问题，怎么处理的。通过成本核算如何控制费用管理的。
1.2团队协作
作为一名财务工作者，在很好完成本职岗位工作的同时，也要协助其他同事的工作，成为团队协作中的正能量一份子。
1）在哪方面曾经协助本部门同事什么工作，对待上级领导的工作安排都是怎么做的，最好举例说明。最理想的做法是领导想到的你做到了，领导你没有想到的你也完善并做好了，当然补充完善部分不能算在你的头上，要算在领导头上，让领导对你有个好印象。
2）对待其他部门和其他部门同事曾经协助过什么事，帮助程度有多大。文笔有限的可以单纯举例说明，事实数据比理论论述更有说服力。
1.3明年计划
总结完随便表个态，岗位工作职责方面是否有其他改进打算，职业技能学习方面是否有考证或其他上进想法，团队协作方面是否还能在某方面进一步做得更好。
普通财务工作者能做好上述前两点就很不错了，第3点觉得书写困难就不要了，简单几句话带过。如果你是财务负责人，那么还要更上一层楼。
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财务负责人的年终工作总结。
2.1履职情况汇报
作为财务部负责人，你不仅有本岗位的业务工作职责，还有对财务部的管理工作职责。
1）岗位业务工作履职
岗位业务工作职责参照1.1就可以了。
2）岗位管理工作履职
首先，迫使员工进化是领导者的使命之一，作为财务部负责人有责任培养属下员工的学习进步，需要阐述员工培养方面做得怎样，都有哪些员工取得了怎样的进步。其次，本部门内部团队协作情况如何，属下员工与同事发生工作摩擦你是怎么处理的，最后结果如何。
2.2管理会计工作
财务部不仅仅是一个记账算账汇报的部门，更要在经济活动分析中体现财务管理的价值。
不少企业的管理会计工作仅仅局限于财务数据分析财务活动，其实财务工作最大的价值是根据财务数据分析公司的经济活动，并作出相对应的经济预测，成为公司经济决策的高参。这就要求财务负责人需要懂得企业业务情况和相关的行业市场行情，建议学习一些经济管理的书籍。
没有做过经济活动分析怎么办？那就明确方向，找到提升财务工作价值的方法，表个态。
总结不仅仅是成就，也有不足，存在不足就要有改进思路，这就是职业精英的成长道路。
2.3团队协作
1）业务工作是如何配合其他部门或部门同事的工作，取得什么样的效果。
2）着眼于公司全局角度的财务管理工作是如何配合公司和其他部门工作的。
首先，年度工作计划落实情况如何，不仅仅努力完成本部门的年度计划工作，还积极配合其他部门的年度工作计划执行。
其次，在哪些方面曾经配合过公司的重要工作或重大活动，配合结果如何。
2.4明年计划
这个计划不是财务部明年的年度工作计划，而是作为部门负责人，打算明年财务部怎么做才能进一步提升财务工作的价值。
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根据小编的经验，工作总结不需要多好的文笔，主要还是基于案例为主的事实数据阐述，把事情讲清楚，意思表达到就可以了，祝你在总结中出彩！
作者：周新育
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