【叮叮开讲】服务了1w个机构后，我提炼了哪3类人不适合开网校

从去年疫情以来，大家都说线下培训机构一定得布局线上，真的是这样吗？

我们服务了近万个校长，发现线上运营成功的校长都各有各的长处，但是没有做起来的校长都有一些共性，我们总结了3类失败校长的共同特征 ，作为前车之鉴，供大家参考：

第一类 不能深入一线的

有的老板线下业务开展的不错，流水跑的很好，他就以为搭建线上网校就是搞套工具、安排点师资、录点视频就完事了，然后这事儿就黄了；

为啥线下顺风顺水，搬线上就滑铁卢了呢，因为线上的玩法跟线下的还是有很大差异的，老板一定要抱着二次创业的心态去做。

并不是说所有事都要亲历亲为，但大流程还是得自己先跑一遍，不能指望啥事都员工帮你自动化一键搞定。

这年头很多老板为了营销，自己上镜拍视频做内容，事实证明都取得了不错的效果。

要想把网校的摊子搭起来，校长前期千万别做甩手掌柜，只有自己深入一线去跑，才能真正的把这个地基给搭牢固了。

第二类  耐不住寂寞的

绝大多数人刚开头的时候都雄心勃勃，幻想着开了抖音号各种号，一大波流量马上就会向自己袭来， 结果作品发布以后，寥寥无几的点赞马上就把他们的热情浇灭， 坚持不了多久心态崩了就放弃了；

其实线上引流系统的搭建是一个长期的过程，爆发性增长的案例是天时地利与人和共同作用的结果，存在幸存者偏差。

绝大多数时候还是要日拱一卒，靠运营和投放慢慢放大；

但正因为它需要长期的积累，才构成了你运营体系的护城河和壁垒。

第三类  轻视交付的

有的老板他在营销上很有天赋，在线上收获了不少粉丝，但问题是头重脚轻，后期交付跟不上，他的课达不到给学员塑造的预期，这就导致了完课率续费率低下，严重的还会引起客诉以及一系列擦屁股的问题；

营销只能为你创造短期的现金流，但只有用一颗匠心去打磨课程，让交付能匹配得上你塑造的预期，甚至是超预期，这样才是基业长青的保障。

好了以上就是给大家分享的不适合做网校的3类人，你中枪了吗 ？