《任正非传》【人文】：读千卷书之第31本—每天1分钟读1本书

《任正非传》【人文】：读千卷书之第31本—每天1分钟读1本书

今天分享第十四本人物传记：《任正非传》。

华为，“中华有为”。任正非有“民族化”情怀，军人出身，用毛主席的战略思想管理企业，“以客户为中心，以奋斗者为本”，“必须要做到世界第一，世界第二就可能活不下来。”这些都反映了一位世界级企业家的独特风格。

一、任正非的早期经历。任正非的成功与其他企业家不同，他的成功蕴含着更多“民族化”的特征与色彩。他虽然在人生遭遇挫折时草草地创办了华为，可是创业的目的却不只为赚钱。他有着“中华有为”的梦想。

在任店村，任姓是个大姓。任三和是任店村的能人，他有一门在黄宅镇远近闻名的手艺——制作金华火腿。他做出来的火腿色泽金黄、纹理明显，味道更是无可挑剔。

“穷人孩子早当家”，“年少得志大不幸”。自小经历了清贫、忍受过饥饿的任正非，随着年龄的增大开始表现出自立自强、积极上进的品格，更在父母的伟大和平凡之间认识到了“不自私”的内涵，这的确难能可贵。

任正非的职业定位十分鲜明：“一个人再有本事也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。”

“无论我如何努力，一切立功、受奖的机会均与我无缘。在我领导的集体中，战士们立三等功、二等功、集体二等功，几乎每年都大批涌出，唯我这个领导者从未受过嘉奖。”但是，“我已习惯了我不应得奖的平静生活，这也培养了我今天不争荣誉的心理素质。”

二、华为的崛起。华为很快成为香港鸿年公司HAX交换机的代理商。自代理了这种交换机后，“华为团队”在质量和服务上大下苦功，由此得到了客户们的赞誉。

20世纪末，完成这种飞跃的只有四家，他们成了当时中国在通信行业里的“中兴四将”——巨龙、大唐、中兴通讯以及任正非率领的华为。其中，巨龙和大唐镇守在北京，中兴和华为则屯扎在深圳。

所谓IPD整合，就是集成产品开发，英文全称为“Integrated Product Development”，是一套“产品开发的模式、理念与方法”。这种财务和企业的管理思想的开山鼻祖是美国的PRTM公司，其编著的《产品及生命周期优化法》一书“详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面”。

三、华为与中兴。邳州“战事”暂时难分胜负，任正非审时度势，在僵局中再出“奇招”。其实也不算“奇招”，这是他屡试不爽的招式——“农村包围城市”，他想到了广阔的农村市场。他在江苏地区大力拓展基层战略据点的同时，把眼光放在了西南、西北、东北等经济水平和科技水平相对落后的区域，运用大面积的“包抄”战术，实现对上海贝尔的“乱中取胜”。

相比之下，中兴在这一场官司大战中属于“赚”的一方，可一想到当初的司法博弈，中兴的高层管理者仍是义愤填膺。在他们看来，明明是华为率先挑起事端，让自己成了被告。通过这次“口水战”，中兴的掌舵人侯为贵对任正非不得不加强提防和戒备。有意思的是，对于这场官司，媒体倒是在中兴和华为两位当家人的名字上大做文章：“侯为贵以和为贵，任正非是非不分。”