中小企业老板的必修课（五） ...

“中庸之道”是中华民族文化的核心文化之一，指为人处事拿捏的恰到好处，不走极端，取中而用，张弛有节，松紧有度，作为一名老板，更应该深谙管理之中的“中庸之道”：
1，老板要有主见👍，但不可太有主见。没有主见的老板，人云亦云，往往会被别人的意见所左右，犹豫不决，主意摇摆不定，团队无所适从，甚至会错失良机；但如果老板太有主见，听不进别人意见，固执己见，一言堂，就会陷于孤芳自赏，丢掉团队智慧。老板的知识结构和经验决定对事物的认知，如果碰到的问题在自己的认知范围内，那就毫不犹豫，当机决策；如果遇到的问题超出自己的认知范围，或者因时过境迁而出现新情况，那就要整合团队智慧，用组织智慧来解决，理论上讲，组织智慧就算得上公司的最高智慧了👂👂👁👁。
2，要开放，但不要太开放🤷‍♂️。老板的思想不开放，过于保守，就容易思维固化，模式单一，无法跟上时代的变迁，所带领的团队无法与时俱进，逆水行舟不进则退；但不可太开放，太开放了，步子迈的太急，太大，你描绘的愿景是30年以后的事，别人做梦都想不到，爬梯子也够不着，脱离实际，天马行空，这样就很难在核心团队中达成共识，形不成组织目标😓😓。
3，要温情，不要太温情，一个没有温情的老板的确是谈不上人格魅力，团队必然会缺乏凝聚力；但如果一味的讲人情，丧失或者淡化原则和规矩，就会丢掉威严，导致团队成员敬畏不足。
一方面，老板应该对自己的高管或者主管高标准，严要求，对普通员工尽量温情以待，当员工违背公司的意愿或者公司规矩的时候，尽量让主管去作为；另一方面，老板在集体会议上尽可严谨严厉，跟员工个别聊天不失关心和温情🌹。
4，要讲制度，但不要太讲制度，一个企业没有制度或者有法不依，是无法做大做强的，但是如果一味的照搬制度，没有余地和弹性的话，人的管理能力就无法表现了，管理的魅力和艺术就表达不出来，靠一套严格周全的制度就能干好的企业吾至今未尝闻也。
所以，制度和流程尽量不变，技术和艺术尽量灵活多变🤲👐🖐👌👍。