【经典班会】哲思型班会 || 为什么不是我?——机会是谁给的?

环节一:

【思考】——为什么不是我?

同学们,我们试想如下几个情景:

① 如果班上要选拔一个“热心天使”去全校参加比赛,老师把机会给了A。

② 如果班上也要向学校推荐一个“优秀学生”去表彰,老师把机会给了B。

③ 如果班上只能推荐一个学生直升附中高中,老师把机会给了C。

而你是小D,三次推荐都轮到你身上,请问:
   第一,你当时的心情会怎样?

第二,你会不会觉得老师不公平?

都说人人在机会面前平等;

为什么老师就给了他们而不是我?

第三,请你再思考,机会到底是谁给的?

首先,我知道同学们的心情肯定是低落的,无助的,郁闷的,甚至是气愤的!因为在荣誉面前,鲜有人真正的做到超凡脱俗,遗世独立,不近名利。其次,对于第二个问题,我知道肯定有人也会很愤怒,愤怒老师不公平,愤怒老师偏袒,甚至怀疑老师暗箱操作!对不?

对于第三个问题,你的答案很有可能是,肯定是老师给的呀!这样用问?老师把控着我们“生杀予夺”的大权!要上要下,这难道还不是他一个人说了算!

好了,今天我们谈到的主题是——

机会到底是谁给的?

环节二:

【读透】——小伙子接盘大员外

古代有一个大员外,他有几千亩土地和几十进的大宅子,家大业大。产业多,人手又不够,有一次老母亲要过七十大寿,操办不过来。有人给他推荐了一个小伙子,小伙子很能干,就帮你打理这些事。这小伙子呢,也算精明能干,把大寿操办得漂漂亮亮的,他很满意。

本来呢,大寿过完了,这小伙子的临时任务也完成了,该结钱走人了。但这小伙子眼里有活,一看马上到秋天了,就来找员外说:员外,你看,马上秋收了,咱们田产多,容易乱,要不我来组织一下吧。员外觉得他能力不错,就把这事交给他办。

事是永远做不完的,秋收完了是过年,年过完了要春种等等。这小伙子大事小事都参与,不但在员外家住下来了,还有越来越大的决策权,成了大管家。结果,这大管家一来二去,就和他女儿好上了,开始谈婚论嫁,员外本人也觉得小伙子不错,就把女儿嫁给他了。

但是,嫁完女儿之后,晚上下榻的时候,员外就开始琢磨,发现这事不对:我原本就想找一帮忙的,怎么最后我的财产都归他了?

同学们,故事讲到这里,我们也会觉得疑惑:小伙子原本只是一个临时性的人设,最后却变成了员外家最重要、权力最大的人。在整个这个故事中有人犯错吗?没人犯错,每个人都是按照自己的利益行事,可结果就是这么个结果。

问题就来了:

请问小伙子最后掌权,机会是谁给的?

如果这个时候,你的答案还是员外给的,那看来你还没有彻底打开你的脑洞!但,我想部分聪明的同学已经明白了:不是员外给的,而是小伙子自己给的!

想必有同学还是不服气:

要是没有员外点头,

那小伙子有这机会去他们家帮忙吗?

要是没有员外允许,

那小伙子最后能抱得美人归吗?

怎么还能说机会是小伙子自己给自己的呢?

这个天底下还有谁能自己拉着自己的头发升天不成?

嘿嘿,为了让你彻底的明白这个道理,

老师还要继续给你讲一些基本事理!

环节三:

【分析】——权力不是授予的

在组织管理学当中,

有一个词语叫做“行政扩权”。

什么意思呢?

就是只要多干事,干具体的事,

本身就在获取权力。

干的事越多越具体,本身的权力就越大。

同学们会觉得:

这话说得好像很奇怪,权力不是被授予的吗?

班主任让我当班长,当学习委员,当纪律委员,那我才有管理权力啊……其实,从某种角度上说,权力不是被授予的,而是因为组织对你的依赖性,不得不给你的。之所以会授权给你,这只是对你已经获得的权力的一种追认。

可能还是有点烧脑子,

那我再根据班级的实际情况给你讲解一下:

比方说,要选择“热心天使”,

那老师很有可能就会把这份荣誉送给班上最热心班级事务的同学呀!这是因为他平常在各项班级事务中积极主动,不怕麻烦,勇挑重担!

同学们嫌浪费时间的事情,总是他们几个留下来做

同学们嫌打扰学习的事情,总是他们几个留下来做;

同学们嫌弃的脏活累活重活,也总是他们几个做……

班主任已经高度依赖他们了!推荐他们当“热心天使”只是在众多细小琐碎事件过后的一个“追认”而已!

再比如,选择“优秀班委”,

那一定是推选班主任严重依赖的那些班委,

这些班委眼里有活,心中有事,

总是能够主动积极的完成老师布置的任务,

甚至还能够帮老师看到很多没看到的事情!

最后,如果老师要推荐一个学生成为优秀的“保送生”,如果也没有一次测试的分数和名次作为参考的依据。那你说老师会推选谁?

那一定是推荐那些平常作业一丝不苟,

各项习惯不打折扣的学生,

学习生活比较自律的学生呀!

为什么?

因为他们就像前一个故事里面谈到的那个小伙子一样,用他们踏踏实实的行为,践行着一件又一件的小事,向老师传递着一个信号——我是值得被信任的人!

同学们一定要记住,

其实,在任何一个组织内部:

很多人都觉得,自己怀才不遇,

领导有眼无珠,上升通道被限制了。

其实换一个视角,

你可以问问那些当领导的人,

他们的感受正好相反,

是没人可用,优秀的人才实在太少啊!

任何组织要是

提拔一个人,

奖赏一个人,

其实根本的原因,

是你已经具备了能力,

并受到了周边人的支持,

这两个条件缺一个都不行。

同样的道理,

表面上是老师们提拔你,授权你,

但深层次的道理

是你自己已经把权力,荣誉,机会确定下来了,

老师只是宣布出来而已。

所以,看到这里,你就要明白这个道理:

机会也好,

权利也罢,

都是自己通过一件又一件的小事,

存储在别人身上的信任感!

环节四:

【自查】——哪些行为让我逐渐失去信任?

同学们,现在我们都知道了,

机会、荣誉和权力都是自己创造的。

是你给别人充分信任感之后,

别人对你的“授予”或是“追加”,

是你通过每一件小事,

不断往“信任账户”里存放的结果,

这个东西是比金子还宝贵!

与之相对应,

你的行为也很有可能在慢慢腐蚀着

你“被信任”的大树,

很有可能在透支你“被信任”的存折!

这也一定是你人生的巨大浩劫和灾难!

现在,我们来看看你的哪一些行为在让你逐渐失去“机会”。

懒惰——我在逐渐传递一个信号——

我是一个不能主动干事情的人!

不自律——我在逐渐传递一个信号——

我是一个抵制不住诱惑的人,注定干不成大事!

不按要求——我在逐渐传递一个信号——

我是一个不懂“服从力”,自以为是的人!

不写预册——我在逐渐传递一个信号——

我是一个不能坚持自我,且管理不好时间的人!

不写暮省——我在逐渐传递一个信号——

我是一个懒惰,且不愿意跳出舒适区的人!

敷衍行事——我在逐渐传递一个信号——

我是一个不值得信任的人!

马虎行事——我在逐渐传递一个信号——

我是一个粗枝大叶,发挥很不稳定的人!

书写潦草——我在逐渐传递一个信号——

我是一个火急火燎,心浮气躁的人!

……

最后,殷哥还想忠告:

信任感的崩塌,

机会存折的清零,

绝对不是某一次突如其来的事件所致,

而是你长期一件一件的小事所腐蚀所致的!

愿你在成长的道路上,

且行且珍惜!

要记住:

此时你笔下书写的不仅仅是作业——

更是信任!

你在学习生活中的每一次积极主动——

都是在创造机会!

你,才是你人生的主人!

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