2004年度述职报告
省行营业部各位领导、同志们：
我是通过省行及省行营业部干部公开选拔竞聘于2004年9月末就任巴彦县支行行长岗位的。三个月来，在省行营业部党委的正确领导和大力支持下，在李淑兰行长的鼓励和呵护下，在我的两位助手和中层干部以及全行员工的鼎立相助下，我继承老班子的好传统好思想好作风，同时以与时俱进的精神，求真务实的作风，高效廉洁的品行，讲经营，抓管理，求效益，把十六届四中全会精神和总、省行会议精神，认真贯彻落实到巴彦支行的各个层面以及各项工作之中，经过我和全行同志们的共同努力拼搏，我行规范化管理工作取得总分989.5分的优异成绩，省级文明单位创建工作顺利地通过了省文明委的验收，实现了全行全年安全无事故的目标，全面完成了各项业务经营指标。尤为可喜的是我行职工精神状态良好并呈蓬勃发展之势，各项工作在改革的推动下又向前迈进了一步。这些都为我行今后的经营与发展打下了坚实的思想和工作基础。
我任巴彦支行行长仅三个多月时间，和一届四年比，只能说是个开篇。围绕开篇这个话题，下面我从四个方面做以述职。
一、认真学习，转换角色，以学习指导工作的开篇
我是2004年6月份参加竞聘，9月份被省行营业部党委任命为巴彦县支行行长职务的，消息传出，周围的人向我投来了羡慕和希望的目光，许多朋友向我打电话表示祝贺。提职确实是一件很光荣的事，心情确实也很激动，高兴和激动之后，全行的工作涌入我的脑海，矛盾和烦心的事一件一件向我袭来。内心承受着极大压力，真象那句老话所说，吃不下饭，睡不着觉，心焦急，嘴起泡。能否胜任？能否接好老行长的班？怎样开好局？问号一个接一个，思想时有迷惘，所以每天只能是早来晚走，一心扑在工作上，一心想把工作干好，丝毫不敢怠慢。
为了尽快入境，转换角色。把看花变成绣花，我在工作转入正常秩序之后，及时迅速地把精力和心思调整到学习上来，利用早午晚，工作之余和节假日时间，认真学习和攻读“三个代表”重要思想、十六届四中全会精神以及“关于加强党的执政能力建设的决定”。张维军行长10月下旬在全省行长会议上的讲话、杨广利副总理的讲话、上级行的各种文件讲话和材料，认真拜读，细细品味，领会精神，抓住实质，随时向老行长请教，经常征求中层干部和全行干部职工意见，树立民主作风，坚持民主办行，把以人为本的治行方略，融会贯通到实际工作中去。通过上述一系列的学习、研究与思考以及实践，渐渐使我把压力变为动力，方向明了，思路清了，方法灵活了，措施对路了，工作精神振奋了。各项工作在原来的基础上又按部就班，有秩有序地开展起来，逐步形成了在学习中工作，在工作中学习的好风气、好习惯。
二、加强管理，注重经营，以管理推进工作的开篇
按照省行及省行营业部的要求，按照现代银行经营规律的内在要求，我把搞好经营管理，履行政策性银行职能，放到各项业务工作首位，拿出主要精力去做。
首先认真抓了贷款管理。一是净化老贷款。巴彦支行贷款规模大，2004年末贷款占用150,984万元，不良贷款占比大，占82.5%，影响和制约着我行的经营和发展，因此，必须在老贷款上作文章，死看死守现有的粮食库存。人事分配制度改革后，我与粮食企业法人，驻库员重新签定了库存监管责任状，落实了监管责任。从9月份起，我行与粮食局每月进行一次库存检查，做到了粮出库，钱归行，没出库的全部在库里。同时，抓住审计认定粮食企业财务挂帐的有利契机，派专人全程参与审计认定工作，清理审计认定1998.6.1—2004.6.30亏损112,146万元。二是放好新贷款。严格执行总行的贷款管理办法和省行的规定和要求，坚持贷款条件，严密贷款程序，规范操作，严格防范信贷风险，对符合贷款条件的国有粮食企业积极给予信贷支持，充分发挥主渠道作用，做到了新放贷款与新增库存值达到了100%。
其次认真抓了贷款收息。一是对粮食企业顺价销售的保护价粮食按规定利息必须收足；二是对粮食流转贷款利息实行按月收缴，并与驻库信贷员的下乡补助挂钩，对2004年旺季新发放的粮食流转贷款，在企业存足风险保证金的同时必须将贷款期限内的利息存入帐户，保证新放贷款利息按月收取。三是对财政拨补的粮食超储补贴多收一部超储利息。2004年财政部门拨补给我县粮食企业超储的补贴3,114万元，我行收息1,940万元，占62%。
第三认真抓了资金调度。一是确定计划信贷部副主任郑雪冰同志专门负责资金调拨，并落实责任。二是限定头寸。库存现金不准超1万元，人行存款淡季不准超10万元，旺季不准超限额。每超1万元罚调拨员10元，做到勤请勤调。
第四认真抓了风险防范。坚持“三个盯紧”。一是盯紧库存；二是盯紧回笼款；三是盯紧抵押物。坚持“三个参与”。一是参与企业改制方案的制定；二是参与改制企业的资产清理；三是参与审查企业筹集改制资金来源。
一年来，我们按上级行要求，带领全行职工，强化管理，合规操作。全面完成了各项经营指标。贷款综合收回率102.12%；信贷资金运用率95%；贷款利息收回率59.92%，较上级行考核标准高出3.02个百分点；企业挤占挪用资金贷款下降率、超期结算资金占用贷款下降率、企业其它不合理资金占用贷款下降率、信贷业务发展指标以上四项全面完成任务；利润计划完成率减亏228万元；新发放贷款物资保证率达到100%。
三、狠抓创建，用好载体，以创建点亮工作的开篇
在省行营业部党委亲切关怀下，在县文明办的精心指导下，我行省级文明单位创建工作，已于2004年11月1日顺利通过了检查验收，并得到省市领导的普遍认可和一致好评。为全面做好创建工作，我们修改完善了年初制定的创建规划，使之更具可操作性。我行严格按照上级文明委办提出的七个方面创建内容，扎实运作，积极开展创建活动。装订有价值的档案资料35卷，各种创建图片200多幅。创建中我们注重以人为本，注重“三个文明”建设的有机结合，协调发展，注重联系农发行改革发展实际，在全行范围内开展了十大创建活动：基础创建活动；创建学习型农发行活动；学法守法活动；企业文化开发活动；送温暖献爱心活动；强素质树形象活动；教育培训活动；党员先锋岗活动；岗位立功活动和规范化管理活动等。在争创省级文明单位活动中，我们在三个方面求深入求发展。一是深刻理解和准确把握创建工作中的时代要求，在新的实践和探索中求深入、求发展；二是坚持从部门实际出发，在突出特色，创建载体上求深入、求发展；三是忠实履行农发行工作职责，在围绕中心，服务“三农”上求深入求发展。通过以上“十大创建活动”和“三大创建主题”，不仅使文明单位创建这个系统工程得到实现，重要的收获在于三个文明得到了协调发展。全体员工的综合素质得到明显提高。
四、把握关键，认准根本，以关键保证工作的开篇
在这三个多月的行长岗位上，给了我很多的感悟。我感到要做好新时期的行长工作，除了自身努力外， 一些外因也起着至关重要的作用。我体会较深的有三点。一是班子团结是保证。我们的工作所以能够顺利开展，全面完成任务，班子团结协作是很重要的一个因素。我们三位行长尽管分工职责不同，但都能做到互相尊重、互相信任、互相学习、互相支持，经常沟通、经常交流，以诚相待，相互包容，取长补短，做到大事讲原则，小事讲风格，工作讲配合。行长像个行长的样子，副行长像个副行长的样子，时时处处对自己高标准严要求，廉洁自律，以身作则。充分发挥了人格魅力和集体智慧，形成了凝聚力和战斗力；二是紧紧依靠全行职工，这是做好工作的基础。各项工作任务的完成，离不开职工的大力支持。我们通过言传身带，层层负责，强有力的思想政治工作，使绝大多数职工心往一处想，劲往一处使，形成一盘棋，工作质量好，效率高；三是关键时刻离不开省行营业部党委的坚强领导和大力支持。例如我行人事分配制度改革，省行营业部杨总、万总以及有关处室的领导三下巴彦，吃住在巴彦，帮助我们做了大量思想政治工作，实施了坚强的领导，亲自参与，亲自组织，亲自帮助我们实施，给予了全程关注，鼎力相助。最后使我行改革得以顺利完成。每每回忆起这些往事，都激励和鼓舞着我，更加坚定扎实地做好自己的工作。
总之，过去的一年，我以业务经营为中心，以改革为动力，扎实工作，力求实效，较好地履行了一个行长的职责，我的工作是尽力的应该说是称职的。但从我行工作和我个人两方面总结，存在的问题也不可忽视，一是我行不良资产比例大，信贷资产质量低，仍然是制约我行发展的一个重要因素；二是客观地看，仍存在不安定的因素，需要继续做好理顺化解疏导教育工作；三是思路观念，尤其是经营管理的思路观念要不断更新，牢固树立改革和发展意识，只有这样才能真正推进现代银行建设；四是自己理论水平、驾驭能力、工作经验还不足不高不多，需要进一步学习锻炼和提升，以适应粮改市场化的新形势和农发行改革与发展大潮的到来。
关于新一年的工作，我的思路是按照总、省行及省行营业部的安排部署，继续坚定执行以人为本的治行方略，牢固树立讲经营、讲核算、讲成本、讲效益的“四讲”观念，突出业务经营这个中心，以深化改革为动力，以加强经营管理为核心，以保护和调动全行职工工作热情和积极性为根本，努力打造一支班子过硬，队伍过硬，思想作风过硬的干部职工队伍，为更好地履行职能，实现建设现代银行的目标，做出自己的贡献。
最后，我想引用一句名言来结束我的述职，“只要你钟爱你所从事的事业，并尽力去做，你一定会成功”。
以上述职当否，请领导和同志们评议。
谢谢大家！
述职人：李健
二00五年一月十日