牙科管理:经营有问题,财务是关键,一旦疏忽后果难测
随着我国经济发展以及改革目标与思路的确立,改革与创新成为企业发展和社会进步的主旋律。在此背景下,财务管理作为牙科管理的重心,要适应经济发展和企业改革的要求,必须进行创新与变革。
1、控制环境
牙科管理控制的内部环境,涉及到治理环境、体制环境和文化环境等。牙科的财务管理,应该专注于到财务治理的角度;管理体制涉及工作分配和经营设置,关系到集权、分权和放权的问题;文化建设决定员工的价值观、素质和行为规范,影响着管理控制的方式和方法。
2、风险评估
控制风险是管理控制的核心,也是财务管理的关键。牙科风险有各种类型,有的与财务管理直接相关,如各种金融风险、财务风险等;有的与财务管理间接相关,如作业风险、事故风险、灾害风险等。无论何种风险发生,都将影响牙科的战略目标及财务目标。因此,牙科必须将风险控制放到十分重要的地位。
3、经营活动
牙科的经营活动非常关键,关系到管理者的风险应对方案是否得到正确执行。财务管理战略目标的落实,牙科各项财务决策的实施都离不开经营活动的保证。因此,财务管理方式创新,从管理控制角度一定要将财务管理的经营活动贯穿于各职能组织之中,通过批准、授权、核查和调节等方式,保证决策目标的实现。
4、信息沟通
对于牙科来说,信息沟通是科学性与及时性的保证。一方面,要在信息内容的相关性和可靠性方面,满足财务决策与控制的需要,即加强以会计信息为核心的管理报告体系建设;另一方面,要在信息沟通手段的及时性、系统性方面,满足财务决策与控制的需要,即加强会计信息系统和管理信息系统建设。
5、内部监督
由于财务管理的主体不同,监督是十分必要的。从内部监督角度看,无论是正式组织的监事会监督、内审机构监督,还是非正式组织的职工监督等,对于财务管理决策科学性及控制有效都是必不可少的。牙科无论是在重大财务战略及决策方面,还是在日常财务经营决策方面,都应该建立科学的监督机制。
总而言之,牙科的经营管理必须走向专业化,发挥财务管理的作用和价值。在此情况下,员工信任牙科,减少离职想法;客户认可牙科,有效增加业绩。由此可见,财务管理迫在眉睫,需要牙科的关注和重视。