从地产折返施工方后，总工教会我这些道理...
如果不是因为侯总，我的职业生涯发展轨迹似乎不大会发生折返。
侯总是我老东家下属建筑公司的总工。我调到他那里之前，在这家地产集团房产板块的一个商业综合体项目上，做着工程技术方面的协调管理工作。
这次调动，起因来自集团每年春季的例行体检。侯总量测血压时，低压竟然高达180毫米汞柱！
“小护士吓得叫起来，好像我随时会死在她面前一样”。这是后来，侯总轻描淡写地跟我说起当时的场景，一脸的不屑。
但那次体检之后，侯总还是拿着体检报告去找了老板说，我这种情况，随时就可能挂掉，接班人，你要考虑起来了。
其实对于自身的身体状况，侯总是有数的。
据说两年多前的一次脑卒中，就让他在鬼门关那里兜了一圈。所以他心中，早就盘算着把工作交给谁的问题了。
他心中的人选，各种因素掺和，最终都没能如愿。
最后，这个空缺，莫名其妙地落在了我——这个刚刚到新东家一年多的人头上。
刚接到行政通知时，我内心有些矛盾。
我比较抗拒的是，建筑公司的工作氛围。老板赖以起家的这支“建筑铁军”队伍，沉淀下来的基本都是老板的家乡人。
而我，还是比较喜欢地产公司这边。成员来自五湖四海，大家有了交融，工作氛围才会显得包容。
再者，工作八九年来，我的侧重点正在逐步向管理方向转移，不再是单纯的工程技术。
倒是不敢说“学而优则仕”这样的话，但我觉得管理工作，会让我有更多的接触面，更多的知识汇集，也就更具有挑战性。
只是又让我有些憧憬的是 ，侯总对于我一直是“大神”般的存在。
他上世纪六十年代初大学毕业，原是上海某建筑集团总工。退休后，来到建筑公司任职。
他工龄43年，比我的年龄还长十岁。能有机会到他身旁工作，对我个人工程技术方面的进阶是个绝佳机会。
思来想去，我还是同意了这次调动。我就从管理型岗位，又转回了技术型岗位。从地产公司又回到了建筑公司。
当然，我理解的工程技术岗，就是要以技术能力作为支撑的，所以这次“折返”，与我自身发展规划的大方向是基本契合的。
侯总平时言语不多，但只要你问到他，他肯定是知无不言言无不尽的。
相比那些工程技术领域的专业知识，他偶尔一时兴起，在茶余饭后叨咕给我的一些“三字经”，也是让我常常回味，觉得获益匪浅。
饿不死 撑不破
这是我刚刚到岗报道后不久，他跟我说的一句话。
他是要告诉我，工程技术岗位的本质，要看的清。选择了工程技术岗位，要有一个正确的心态。
他说，工程技术岗位是个基础岗位，只要有产品打造过程，就离不开工程技术。这是它有“刚性需求”的一面。
“不管哪能，总归能有碗饭吃”，侯总总结道。
但工程技术工作者，就是一个工具。你对工作中所扮的角色，要有充分的认识。不能过高估计了工程技术岗位对工程的影响。
作为工程技术保障的一个环节，老板眼里往往看不到你的工作直接成果。他以为，你的工作就是照着规范，按部就班的去操作。
所以从事工程技术管理工作，别指望一夜暴富、发大财。
不唯权 不唯贵 有底线
大约一年后，侯总准备把他手上的工作移交给我，他为此给老板写了一封推荐信，申请退居二线。
记得当时他对我说：你来之前，我看了一下你的工作简历，工作十年不到，满打满算，三个半工程。这样履历，在我看来，担任总工程师是不够格的。
但在四五个被推荐的人选里，他最后同意我调过来，是因为他偶然在一次项目工程例会上，看到我否定了当时房产总师的一个时间节点计划。
“那确实是个完不成的任务，那个想法，有“拍脑袋”的嫌疑”侯总道。
“但大家都没说啥反对意见，因为都知道，那是老板的意思。房产总师只能硬着头皮应承下来而已。你对此提出质疑，我认为这是有底线的表现。”
侯总最后说道：虽说工作中“捣糨糊”的事情有时真的在所难免，但在原则立场上，要学会不妥协，有底线。
其实，在“不唯权 不唯贵”方面，侯总是有表率作用的。
南京夫子庙商圈那个城市综合体项目上，在基坑围护方案进行专家论证时，侯总顶住了压力，否定了某大学专家团队给出的施工策划方案。
后来工程实践证明，他是对的。
不争理 不争宠 不争功
说来有趣，在我看来颇有个性的侯总，却一再叮咛我不要跟领导去争理。
他认为，看待一件事情，领导的角度一定是从上向下看的，领导往往比你看的更全面，更容易看清事情的全貌。
这不像看一个人，伙计往往比老板看的更清楚，因为这个角度，是从下向上看的，要看细节。
那对待领导，唯唯诺诺言听计从吗？
当然不是！
不争理，是说不要在公开场合与领导争论，尤其是在你占理的时候。
我们工程上，一般遇不到火急火燎必须马上做出决断的事情。所以你肯定有合适的时机，更适合的方式，把自己的真实想法说给领导听。
侯总强调：即便你的意见百分百正确，也不能逼着领导就范。
不争宠，是说跟其他部门同僚们的合作。
他认为，干工程，一定是多方协作才能完成。
工程技术部门的工作，前端依赖设计部门的工艺选型，到了实施阶段，更需要采购、安全、质量等部门的通力配合。
所以，功劳一定是大家的。
同僚间的争宠邀功，没有合作精神，工程开展便步步是坎。越是处于这个产业链的下游，向下传递的负面效应就会越明显。
“工程是个筐，什么都往里装”，就是这个道理。
至于说不能跟自己的下属争功，是说一旦坐到领导岗位，要有一个这样的心态，允许下属超越你。
在这个知识更新越来越快的年代，后来者有着更好的岗位成果分享，具备后发先至的基础。
如果遇到发展势头迅猛的下属，要有谦逊的心态接纳并积极推荐。甚至托大点儿说，培养出更有潜质的人选，才是一个领导者的成功所在。
覅多嘴 拎得清
我前面说过，侯总是个话语不多的人，尤其在工作方面，他几乎不插言我的任何事情。
除非他觉得至关安全质量的重大事项，怕我出现疏漏，才会主动来提醒我。主要是为了，“覅闯祸”。
最初我以为，这是他的性格使然。或者是跟我谈话要“开国语”，觉着吃力？
但后来我发现，又不是这样。
比如在一些私下的场合，他在谈论与业务无关的一些时政要闻时，会滔滔不绝地给你讲上个把钟头。
有次我们一起外地出差，酒过三巡之后，我把这个疑问直接抛给了他。
侯总先是一怔，然后略显尴尬地笑笑说，你挺细心，这个被你察觉到了？随后他说给我的理由，却大大出乎我的意料。
他说，我不多嘴，是怕讨人厌。
人上了年纪，或者说有了点儿资历，常常不自觉地把“我当年怎样怎样”挂在嘴边。其实，这个不服老，是不合时宜的。
他又举例说，他1963年大学毕业参加工作，上班第一天，他连同一起分配去的十几名大学生被总工叫去。
每人发了一支铅笔、一把削笔刀、一张纸，然后要求他们自己削铅笔，尽可能多地在纸上画出不同粗细的线条。
最终，画出十种线型以上的，留在办公室做技术员。画不出十种的，去工地一线，说明你的基本功不够。
侯总的成绩不错，留在了办公室。这件事，让他很是骄傲了一阵子。
但侯总说：现在，我还能用这个“本事”去炫耀吗？不能，这些能力，在计算机面前，都已经丢到故纸堆了。
所以，在专业上的许多事情，我是不会多言的，人要服老。
虽然我对你们使用计算软件出计算书有些不习惯，但我知道，这个就是时代在改变。
当然，你如果问到我，我还是会和盘托出的。毕竟，我还是比你多做了几年工程，多了些经历，也就有了点儿经验。
许多话，犹在耳畔，转眼，就是侯总的五周年祭了。说实话，我有时挺想他，时不时地，也会不自觉地叨咕叨咕他的那些三字经。