你画的大饼，为什么没人信？

Brock Davis

今天，是你陪着老周的第717天！

上周一的推文，发出后，有人很感慨，有人很激动，有人也把“跳出战壕，敢拼刺刀”写进了明年的规划里，当然，更多的人问我:怎么让员工跳出战壕？怎么激发他们的创造力？

确实，现在大多数的公司，都束手无策，尤其是现在从事创意产业的，都觉得很难激发员工的创造力。

这事确实挺难。

给钱？钱，对激发创造力有没有用？有，但没有太大的用，因为总有人出价比你高；

给地位？也有用，但是一个萝卜一个坑，哪有那么多地位可给呢？

给荣誉？有用，但荣誉给多了，也就麻木了。

那，什么才是最有效的？

在我看来，一个公司的管理者最难的，是让员工相信明天的大蛋糕会有自己的一份。也就是说最大的问题：管理者画的大饼，没人信。

要么就是大饼太大，吃不下，要么就是大饼太远，够不着。这样的大饼，其实管理者都不信它的存在，更别说员工了，所以，身处这类企业的员工，大多数都会着眼于更加实际的现在，因为未来不会来嘛。

而人的欲望是无限的，没有任何一家公司能满足员工今天想要的一切。因此，员工在拿今天工资的同时，眼睛一定是看着未来的。没有任何一个员工是不看未来的，只是，这样的未来，公司有没有给他合理的“画”出来。如果他们相信这个未来，今天干的活儿就会超出今天的工资，反之，就会“拿多少钱干多少活儿”，甚至少干活儿。

所以，最能激发创造力的东西很简单，不是别的，就是对未来的希望。

而这样的希望，并不是画出来的，而是管理者站在员工身旁，随时告诉他们，离未来还有多近，告诉他们，拿下这片战区，晚上就能喝汤吃肉。

管理者的眼光当然得长远，但仅自己看见，等于没看见，让你的员工都能看见，才是能力。

而员工，在一家能看见明天的公司上班，根本不会“我拿青春赌明天”，而是“我要飞得更高”。

今天是2020年的第43周，我们的每一周都很重要。该好好想想2021年了，多做可以实现的梦，那是希望，未来的希望。