知识付费：知识变现的商业逻辑与实操指南

对于知识付费还是有“鄙视”的看法在内，现在的商业发展几乎涵盖各个领域，资本化驱使着人性，面对“财富”，人的想法也在不断改变，当一切都无法满足需求时，也能用灵魂来换去，这是最高的消费，也是别无选择的生活方式。 不是“你”需要终身学习，而是资本和商业化逼着，如果你还想生存，并且生存的更好，那么就需要学习，不但要学，还要快，还要有用，那么需求就会产生，付费，需要偿付更多的费用。 电商在美国没有兴起，为什么在中国有了更大的发展（相对来说），因为中国有大量的“快递小哥”廉价的劳动力，满足平台的利润和需求，也而且满足消费的需要，还有一点就是中国的法律对于企业的包容，以及社会对于企业试错的容忍。 这本书，如果把前后倒置一下，看书的效果可能会更好，理解也会加深。这部书讲了一些企业的发展现状，以及知识付费行业的情况，未来知识付费的形式，但是很浅，从这点来看作者也是扩充需求点，给其他人创造需求（应该是知识付费行业的咨询机构），这也就符合书中章节顺序的逻辑。书中大致讲了一些企业发展面对的问题，对于现状解决的方式，然而大部分是作为投资和外部来讲的。知识付费企业发展的深层优缺点，和痛点并没有深入，根源分析也是嫁接其他行业的例子进行描述。 知识产品好坏的评价很难用“质量”来衡量，就像很多伟大的文学作品，可能只是在特定时期才被人接受，或者以前接受的开始变得不喜欢，虽然他是历史名著。现在很多人提倡“干货”，什么算“干货”呢？有道理，有用，还是听起来特别爽？如果你问商业人士和企业家，他们只会告诉你一句，实用，能够带来利益，如果这样，在知识付费平台学习，还不如和老板吃一顿饭和领导聊一次天很实用，所以“巴先生”一顿饭价值那么昂贵。 知识在于自己学习，结合自己的问题，有主动和被动，有偶然和目的，不简简单单为了学习而学习，平台需要盈利，就需要快速和持续，也会造成知识干扰和冗余，但是带有资本和生意性的知识不会在乎你的时间和能力，这就是知识付费需要面对的问题。 大咖能够讲道理，能够服务影响力，但是不会考虑“你”的问题，更不会有接地气的现身说法，会有自己思维，所以现在的学习就是“思维”训练。随着企业发展，企业也会选择和忽视，知识本生就带走内外两种价值，就像学历和学位一样，既然不能表达一个的真实能力，知识也就存在两种需求，一个“面子”，一个能力。 知识付费只有定价，但是没有检验的方式，而且轻资产，产品几乎不会过期（在于喜欢和有用的程度，付费的资源，从这点来说，就是品牌，可能换一个地方，你不会关心，更不会付费），但是面对服务，这样的服务理念很缺乏，也忽视了对于知识的理解和选择，可以加入打赏，就是在基础标价上，给予一个打赏的区间，这样才能真正体现知识的价值。既然知识付费相信知识的能力，为什么不相信知识获取人对于知识价值的理解呢。中国创业家可能从来没有把创业当成一种自身价值在社会实现荣誉，而只是把创业当成一门生意，当然这也符合现在的共识。 学习任重而道远，知识付费也一样，能够始终如一才是关键，当把知识付费当成一种生意，也就失去了只是意义，而是带有知识标签的一种商品。前些年不知道的问题，百度都有解答，或者都可以找到有用的东西，然而现在，除了付费，别无选择，然而还需要花很多时间寻找，这就是分工创造的价值，也是分工的代价。 （个人观点，只是一种态度，有消极，也有积极，不是认同，而是一种表达）。 知识付费已经到来，除了迎接，别无选择。