海康的分享激励基因——海康花絮故事2 昨天写了个短篇海康花絮故事1网页链接，谈海康管理高效的基因，关...

昨天写了个短篇海康花絮故事1网页链接，谈海康管理高效的基因，关注的人挺多，今天继续谈谈海康的分享激励基因。

海康是顺应时代的企业，2001年美国911恐怖袭击后，安防市场迎来黄金发展机遇，海康当年11月30日成立。海康信息出资255万持股51%，天使投资人龚虹嘉出资245万持股49%，龚老板和陈宗年/胡总是华中科技大学的同学，董事长和胡总等28人初创团队没有股权。

龚老板在2004年1月的海康董事会上承诺，如果公司未来经营良好，将按照原始出资成本向公司经营团队转让15%的股权。2007年11月，公司计划股改上市，龚老板履行承诺，将15%的公司股权以75万元的白菜价格转让给杭州威讯投资（胡总等49名HK经营团队持股），同时将5%的股权以2520万（净资产作价）转让给杭州康普投资（海康员工持股平台）。龚老板确实大气，一口气将自己49%的股权让出去20%，海康的经营管理团队得到了充分的激励，此后，从2012年开始，海康每两年实施一次限制性股票计划，目前共实施了四次，从高层到中基层管理团队全覆盖。由此，海康的中高层的收入极大地受益于公司业务的发展，薪资和股权激励收益双轮驱动，得以在杭州持续生根发芽扩张。

2016年，海康开启创新业务跟投，创新业务子公司由股份公司60%控股，员工持股平台跟投40%，充分的激励机制，开启了海康创新业务发展的新篇章，预计今年创新业务营收会超过百亿，有效驱动公司增长。萤石今年已经在走上市流程，估计下半年公布招股说明书，明年完成上市。萤石预计今年营收45~50亿，净利润5~6亿，上市市值估计在300亿以上，跟投的员工团队持股过百亿。

大手笔的股权激励让海康威视的高管和员工干劲十足，在国企中与众不同，竞争力超强。尽管龚虹嘉大手笔分享股权给管理层，但因为海康的增量蛋糕足够大，他当年245万的投资，还是获得了几万倍的回报。龚老板的大气度大格局下打造的海康激励机制，为海康的高速发展奠定了坚实的基础！

财聚人散，财散人聚！对比下友商，激励机制差距较大。