优秀管理者的目标整理术：把团队拧成一股绳...

A、培养一项个人技能：制定良好的个人目标
包括：
短期（一些可以即刻着手去实现的短期目标）
中期（本身具有价值的中期目标）
长期（鼓舞人心的长远目标）

B、明确团队使用这项技能的图景：根据希望实现的结果，制定出一组目标
理想状态：
共同制订出一组能够指引和激励团队的目标
所有人参与到目标的制订中
所有人都知道同事的短期目标
由于亲身参与了目标的制定，大部分人变得更加努力

C、如何带人，改善团队制订目标的方式
寻找“数据”（找出当前愿景背后的理念）
提供“数据”和“分析”（把你自己的想法说出来）
提供方向（把笼统的目标变成实实在在的目标）
提供“下一步”行动（为举行会谈提供具体的建议）