对HR伤害不大但侮辱性极强的那些话

戳心场景1

某年，企业总经办为了写公司总结，要收集各部门的年度工作信息，人力资源部因为工作繁忙，超期一天才上报信息。

没想到，人家总经办的“写手”却一点不生气——“没事，你们不用着急，我们直接用的你们去年的材料，反正里面没有数据，工作内容也差不多！”

这个事情很快就被一小撮别有用心的人传遍了公司，大批不明真相的群众跟着起哄，HR无比尴尬……

点评——表面上看，是HR的工作内容定性多于定量，没有数据，无法建立专业壁垒；深层次看，是HR的工作内容缺乏业务影响力，对于企业来说，做好做坏一个样。

戳心场景2

HR们嘴里强调“人才是第一资源”，老板和业务部门呵呵一笑，不置可否，言下之意是“人才是第一资源，但不意味着你们是第一部门呀。”

有时还能碰到不耐烦的老板甩过来一句：“按你这么说，是人做的工作就都是你们的功劳了？”

更有一个老板抱怨HR们牛皮吹破天，“往海里撒了一勺盐，就说是自己把海水弄出味的！”

点评——“人才是第一资源”究竟对不对？业务部门业绩好，对于这句话自然不会否认，还会附和两句；那反过来，一旦业务部门业绩不好，人力资源部又会不会站出来承担责任呢？所以，这是一句极其油腻的话，根本没有讨论的必要，也不足以成为人力资源部门价值的支撑。HR应该多思考如何能让人力资源部门成为业务驱动的第一部门。

戳心场景3

一位老板感叹某HR能干，说：“真是个人才，干HR太可惜了，把你调到业务部门去，好钢用到刀刃上。”

HR内心一万只羊驼呼啸而过，心里想：“啥意思？是说我们HR的专业没有价值？我们是马保国，我们的选用育留是闪电五连鞭，打不了自由搏击？”

点评——大多老板和业务部门在内心还是把HR看作是后勤部门，出不了多大事，也产出不了多大业绩。这种认知水平无疑相当低下，但这种普遍的认知就是现状。HR手中如果没有推动经营的专业武器，这种状况还会继续恶化。

戳心场景4

某企业下属事业部招聘HRBP。HR问业务Leader对于HRBP的工作定位，业务Leader回答：“当好贤妻良母就行，不要求他们懂业务，他们也懂不了，只要求他们干好内勤。具体来说，一是招人，二是对接总部，做好行政事宜。”

HR三条黑线，继续问：“对于人才画像有要求吗？”业务Leader继续滔滔不绝：“没啥具体要求，人好沟通，最好是形象好一点的年轻小姑娘，懂人情世故，好融入业务。”

HR内心崩溃，内心咆哮：“都下沉到业务了，HRBP的功能居然还是做后勤？而且，HRBP居然要靠打擦边球才能融入业务？”

点评——大多开始做三支柱的企业，只设置了HRBP的岗位，并没有为任职者赋能。走马上任的HRBP不可能比业务Leader更懂业务，在专业上也很难得到业务Leader的认可（实际上，大多企业COE的专业都尚未得到业务Leader的认可），结果自然是与业务“油水分离”，被业务“矮化”。