半年工作总结怎么写？给你五点写法一个模版...

半年工作总结怎么写？给你五点写法一个模版。

第一，减少主观语句，增加客观的信息。

不少的「工作总结」类的报告，占大多数的写法是这样的。

工作认真负责
高效完成工作
与同事互帮互助
学习了XX，能力得到了提升
参与了XX，对XX有了更多的了解

是不是你也这么写？

上面有这些描述能突出你的价值，塑造你的不可代替性吗？

不能。因为太基于自己的主观认知了。

然而每个人的主观认识其实是根据自己的世界观、人生观、价值观得来的。每个人的标准都不一样，你觉得“好”、“高效”，在别人看来却不一定。

所以，我们要尽量增加一些“会帮你说话”的客观信息。

首当其冲的就是「数据」。

在数据中最有威力的是和业务有关的数据，因为一个商业组织中对任何直接产生价值和「降本提效」的东西是最喜欢的，因为能赚更多的钱。

如果无法通过数据来证明，可以说说创造了什么增量的东西。抛砖引玉几个：

系统更具备扩展性，原先扩展需要做XX、XX等5件事，现在只要做XX、XX等3件事即可。

某项工作更具可复制性，只要做XX和XX即可完成某项工作，新人也可快速上手之类。

实在没办法的，就用其他人对你的主观评价。比如，根据XX人的反馈，获得该部门内的广泛好评之类的。

第二，客观真实的写出不足。

写不足其实没有什么技巧，重在实事求是。

还是由于「虚假普遍性效应」的原因，人们总是特别容易认可其他人的不足。但是这对你来说，会给其他人带来一个感觉，会觉得你是一个对自己有正确认识的人。

第三，只为「关键点」写细节，切忌写成“作文”。

道理很简单，因为多≠好。反而具有两个明显的弊端。

别人会觉得是抓不到重点，没有主次。担心工作中会分不清轻重缓急。

你真正的价值点被“淹没”在大量繁缛的文字里，容易被忽略掉。

那么，什么是关键点？就是最能展现你价值的地方。只要在这些地方补充细节即可，进一步突出和强化它们。

第四，罗列一下「可靠」的下半年计划。

怎么才算可靠？用通俗的话来讲就是解决下面这几个问题。

怎么样才能认定为完成？
要多久时间？

如果是一个“大计划”的话，分为多少个阶段，怎么规划的？

每个阶段的实现思路是怎么样
当然了如果有些还没考虑清楚的部分，也可以实事求是写一下还没考虑清楚，这种「慎重」的态度会显得你对计划更重视，而不是随口说说，喊喊口号。

所以不要再写类似下面这些比较“虚”的计划了：

学习什么什么
优化什么什么
配合同事完成XX
完成领导安排的工作

第五，回头看一下内容有没有拖沓的废话，删掉。并确保避免了以下三种可能性的产生：

领导、公司觉得你在浑水摸鱼
并没有什么突出的优势
可替代性高

最后放个模版帮你作为一个切入点。

一、回顾一下上半年的计划完成情况。

计划1：是否完成？

IF（完成）
将完成的成果用客观的信息阐述一下（参照五点中的第一点）
IF（没完成）
为什么没完成（只讲自己的问题，不要讲别人的）？后续的打算，是继续还是暂停？如果继续的话是怎么计划的？

计划2：同上。

计划3：同上。

二、计划之外的其它重点工作

项目1：项目整体达到了什么成果？自己在当中的作用（适当对关键点补充细节）？作用带来的价值/产出？

项目2：同上。

项目3：同上。

三、站在当下看上半年是否有能改善的地方。

案例1：在XX项目中，XX事做的不好，应该可以这样做，XX。

案例2：在XX项目中，发现自己在XX方面不足，如果能提升的话，可以让自己XX。

案例3：同上。

四、下半年的计划。（包含「三、」中提到改善和新的计划）

计划1：想通过XX达到XX的效果。计划在xx月进行，花3个月完成。分为2个阶段：

1）阶段1：达到XX效果。具体的措施
2）阶段2：目前只考虑了要XX，其它要根据当时的XX、XX等情况再看。

计划2：同上。

计划3：同上。

五、自我评定。（主动出击，先给出一个「锚点」）

我认为，我今年的绩效应该是XX，理由是XX。

模版是死的，人是活的。好好消化上面提到的五个要点，就会写出更好的半年工作总结。#直言职场#