境界与手段:说说我们单位的一把手

原创甲10号2021-03-20 22:44:10

#职场真实故事计划#说说他的三件事。

1、他主持的党委会,和风细雨,却能解决棘手问题

这个一把手之前,单位开党委会,经常争执不休,甚至拍桌子,吵成僵局,党委会开成马拉松,还是议而不决。

这个一把手来了之后,局面完全改观。

每次党委会,都是和风细雨,很少争论,即使有不同意见,大家都心平气和,会议效率还极高,半天三个来小时的会,多的时候六七个议题,都能达成共识,顺利通过,形成决议案。

尤其是以往争论最多、最激烈、最难达成一致意见的人事议题,同样也都是次次顺利通过。

他是怎么做到的?

他的基本做法就是,会前充分沟通酝酿。

他说,每次党委会,真正开始的时间,不是会议通知里写的,某月某日几时几分召开党委会的那个时间,而是在坐下来开会的数天甚至数十天前,在就会议议题开始进行酝酿沟通的那个时间。

所以,他要求,每位党委成员,如果有议题要提交党委会研究,必须提前数天、将议题内容与材料送他审核,要留出足够的时间提前量。然后,他视议题内容的难易与复杂程度,区别情况与党委成员进行沟通讨论,如有不同意见,甚至要多次反复讨论,充分交换意见,对不同意见进行协调,该 坚持的坚持,该妥协的妥协,必要时对议题内容进行调整,在党委会召开前,已经就重点问题基本达成共识,尤其是人事议题,更是充分沟通协调,凝聚共识。

这样,党委会召开时,党委成员对议题内容已经做到人人心中有数,对议题的意见在会前已经充分发表,每个人的意见在议题建议部分已经得到不同程度的尊重与体现,即使有成员对议题建议还有不同意见,但是,对其中的取舍原由,一把手在会前已经与他沟通说明,即使仍然坚持不同意见,态度也不会多么激烈,少数服从多数以后,也会坚持组织原则,在落实时予以认可或支持。

所以,每次党委会,气氛又好,效率又高,从不拖时间,上午的会,不会拖过中午,下午的会,不会拖到晚上。

党委秘书整理会议纪要,也觉得时间又充裕,整理起来也轻松。

2、化对立因素为积极因素

班子里有个副职,排位紧在一把手之后,算是二把手,喜欢给其他人提意见,也喜欢给一把手提意见,还常常不注意场合,不注意语气,不注意方式方法。

前任一把手,就和这个副职闹得很不愉快。也难怪,以这个副职的这个脾气与提意见的方式,其他班子成员也与他不是很融洽。只是,其他人的回旋余地大,而一把手不行,许多矛盾一把手躲不过,回旋余地小得多。

这位一把手来了之后,那位副职脾气和作派仍旧。

一把手对此保持淡定。

首先,他通过党委会提前酝酿沟通的方式,部分地化解了这位副职的一些意见,以及意见的突发性与尖锐性。

同时,对这位副职发表的其他意见,不论是当面说出来的,还是通过别人的嘴传到耳朵里来的,只有不影响大局,这位一把手都淡化处理,听若未闻。

直到有一个机会到来,一把手使出了杀手锏,使出了温柔的一刀。

那是一把手到任半年多后,上级领导来单位调研考察。

上级领导与班子成员座谈时,一把手汇报工作。汇报到班子建设时,各项必答题汇报之后,一把手脱稿开始了一段即席发挥,大意是:

我来之后,作为领导班子的“班长”,在工作上得到了各位班子成员的真诚支持与帮助。特别是……这时,一把手开始讲这位爱提意见的“副职”,开始讲这位“二把手”。

一把手说,尤其是某同志(二把手),作为一名资历老、经验多的同志,在工作中勇于负责,敢于发表不同意见,对于我在工作中、对于党委在工作中需要注意的问题,敢于发表不同意见,尤其勇于与我当面交换意见(这倒基本属实);发表意见很注意方式方法,注意场合,性格坦率,有意见就当面说,从不在背后说,真诚相见(这就不大属实了,有给二把手戴高帽子的嫌疑,不过,二把手可能确实觉得自己做得很好,觉得这个高帽子对他来说恰如其分,因为大多数人都容易对自己不当的处事方式给予正面过高的评价),而且能够坚持民主集中制原则,只要会议决定的,即使与自己的意见不同,也能坚决服从,切实落实。

一把手这段即席发挥的最后说:在班子里,有这样的老同志真诚相见,支持我帮助我,我有信心团结一班人,把工作做得更好。

上级领导听了,微微点头称许。在最后做指示时,还专门表扬了二把手。

二把手感觉很舒服,很受用。

不知道一把手私下还做过什么工作没有,反正,这位二把手此后对一把手的态度大变,当面再提什么意见时态度相当缓和,背后几乎很少再针对一把手提什么意见或发什么牢骚,而且,还常常在人前人后称赞一把手,称赞他有境界,有胸怀。

3、保护被举报的下属

一天,机关纪检组将一封举报信送给这位一把手。举报对象是下属某个单位的一把手。

这个下属单位的一把手,工作能力强,能干肯干,比较强势,难免得罪个把人,平时对自己要求也严,没有在廉政上面发现过硬伤。

举报信举报的事情是,下属单位这个一把手,在女儿住院期间,违反规定,公车私用。

一把手看了举报信,找来纪检组长和分管这个下属单位的领导,谈了自己的意见。大意是:这个事情我知道。这个一把手的独生女儿在上学路上出了车祸,伤情较重,家长心情可知。

一把手说,我听到他女儿遭遇车祸的情况后,就给这个下属单位一把手和二把手打了电话。一是让一把手这段时间先把手头工作放一放,日常工作暂时让二把手盯一下,让他全力配合医院,先抢救孩子,给孩子治伤,都是独生子女,又这么小,一定要治好,千万不要留下后遗症。

我给二把手的电话说,这段时间,多操些心,保证单位日常工作正常运行。

同时,特别叮嘱他,你们单位要多关心一把手孩子的治疗,我们离得远,心有余力不足,你们一把手在个人事情上不好说,你作为二把手,要代表我们上级组织,尽可能提供一些实际的关心帮助,要让同志在关键时刻、在困难时刻感到组织的温暖。

一把手对纪检组长和分管领导说,下属单位这个一把手,平时精力都扑在工作上,严格要求自己,从来没有就个人私事向组织上提过什么要求,现在女儿出了车祸,这种特殊情况下,用一下单位的车,跑一下医院,接一下会诊的专家,不论是谁办的,都不属于公车私用,都不属于违纪的性质,而是我们作为组织对干部的关心,是我们解决干部困难的实际措施。

一把手对纪检组长说,你借这个机会,到这个直属单位去一趟,一来是调研指导一下工作,同时,就这个事,在他们的班子里做个说明和澄清,让班子成员的认识一致起来,适当给单位的干部群众吹吹风。这个用车的事,不属于违纪,是上级组织对干部的关心,是我的明确意见。如果再有人向上级举报,都与下属单位的这个一把手无关,由我来负责说明,由我来负这个责任。

举报信的事情到此为止,后来再未听到有人提起,或再反映这个问题。

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