APS（Advance Planning System）简介

　　各位工业4.0俱乐部的朋友,大家晚上好!

　　今天我给大家分享的主题是APS介绍。

　　非常感谢杜总给我这个机会分享我的观点。因为一直我都想让工业4.0的圈子里的朋友意识到供应链管理在工业4.0的重要作用。而APS是供应链管理的核心。所以我在运营管理是工业4.0从需求研究的关键学科  这篇文章中，介绍《运营管理是工业4.0从需求研究的关键学科》主要目的是让大家关注运营管理，而运营管理再深入下去，离不开供应链管理的知识了。

而在杜总的帮助下，一下子让这么多行业内朋友意识到APS的重要性。非常感谢杜总。

　　其实讲APS是一件比较困难的事情，因为不同的企业，不同的人对APS的理解不同。我因为在i2，所以我对APS的理解是从i2产品理解的。

比如兰光创新的朱总公司代理的APS产品，他们对APS的理解，更加强调的是排产。

　　而易往科技的产品架构图中APS的位置如图。

　　其中兰光代理的德国JobDISPO，易往科技的APS产品更加强调的是排程（英文叫Scheduling）的功能。而我从i2理解的APS主要指（Advance Planning System）或者（Advance Planningand Scheduling）。意义会不同。

APS的发展历史

　　其实讲APS之前，有几个概念要澄清一下，看一下APS的发展历史（i2版的）。

　　

　　APS的概念流行在美国是上个世纪90年代，而那个时候i2在美国正火，在大规模扩张的过程中，准备了丰富的APS资料（那个时候APS是供应链的核心，i2的供应链管理的资料主要是APS），因而i2的大部分资料都是介绍APS的（实际上那个时候的APS概念，现在是i2理念的核心）。后来随着i2的衰败，i2再也没有体系性的出过培训资料。

所以i2的APS更多的是i2供应链体系的介绍。

　　因为是十多年前的概念，所以我的资料也多是十多年前，而现在很多条件已经发生了变化，现在再这么描述APS已经不准确了，但因为i2的产品在05年左右出过一个版本之后，后来产品也没什么太大的变化了。APS的理念还对，但与APS比较的概念的内涵发生了变化。

　　比如在这张图中，APS与ERP，MRPII的比较。

　　在APS刚出来的时候，APS相对于MRPII有些区别性的特点，但MRPII也在进步啊？看MRPII大专家陈启申的MRPII资料，MRP必然融入这些新的理念。融入新理念的MRPII与APS还有多少差别？

　　APS与ERP的关系，上个世纪90年代，i2与Oracle，SAP是合作伙伴，APS利用ERP软件的运营数据，做先进计划，先进排程。但进入21世纪，Oracle，SAP已经有了APS,APO，i2与Oracle，SAP已经成为竞争对手，APS与ERP概念的关系也发生了变化，以前APS系统与ERP系统是共生关系，现在APS已经是ERP的一部分了。

　　还有一个变化，在上个世纪，计算机的处理系统、内存还是瓶颈。APS系统相对于ERP,MRPII的优势是内存计算。

　　

　　还有那个时候APS的集成也是难点（包括数据集成，应用集成，网页集成portal）功能都是科技前沿，所以APS是非常先进的。但随着ETL的兴起，数据集成容易多了。随着SOA的普及，应用集成也不难了。随着portal的完善，单点登录，权限管理也容易了。APS区别于ERP，MRPII的特点现在已经不存在了。

　　所以十几年前APS相比较的几个要素都发生了变化。我将APS与MRP，ERP，集成的比较还是基于历史上的比较。

什么是APS

　　以下是2004年一张PPT，介绍什么是APS。

　　其实就如我刚才说的APS实际上是i2供应链体系的核心。实际上APS也是供应链体系的核心。APS（可以说是Advance Planning System，也有说是 AdvancePlanning and Scheduling），所以APS必然是供应链的计划系统。所以看一下下图，这张图来自SCOR。主要看看APS（计划Plan）在供应链中的地位。

在SCOR体系中，主要包括5个流程，采购，生产，配送，退货和计划。而在SCOR体系中，计划系统是最重要的。

再看看计划体系中都有哪些计划

主要看一下每个计划模块对应的时间，有的计划是按年计划的，有的计划是按周计划的，而有的计划是按小时的。每个计划都有其完成的功能。

也就是周期越长的计划，其可变性就越大，准确性就越差，所以越需要聚合计划（也就是要计划的是总量，而不是单个产品的计划量），比如，一个车间生产10种产品，那么月计划的时候，需要的是10种产品的总的计划量，以及根据总量要求的资源的需求（设备，人员，原材料计划）。

但到了天这个级别，其实就是要为生产排程了，排程的重点是，什么时间生产什么产品，这个产品在哪个时间节点需要用到哪些资源。排的是每种产品的具体数量，具体生产时间，具体哪些资源参与生产，用了哪些原材料。

排程的重点是居于规则的，资源，效率优化。提升生产效率。

　　通常而言计划一般都会根据计划距离生产时间的节点，而不断降低可调范围。比如距离交货时间一个月，计划生产数量可以调整50%，但到了距离交货2天的时候，基本上计划就会锁定，不允许调整。所以排程一般是不可变的（除非设备故障，在中国还有企业可以生产当天取消订单，这个作为特例）。

　　对于这个图的解释，我曾经写过一篇文章介绍：供应链系列文章之-列贵贱者者存乎位。

　　上一张图主要是介绍时间与APS各个功能之间的关系。再看下一张图是计划体系之间的关系。

　　这张图是比较典型的各种计划之间的关系图，类似的图在很多资料上都看得到。在这个图中，计划执行系统，其地位就是MES系统。而易网科技，兰光创新的APS更多的是图中的车间及供应计划这个层次。

　　

看下APS对应的业务场景

　　以下是某企业内部APS的几张图，我把图中能看出是哪家企业的系统，以及客户名称给划掉了，框架图还是可以看的。