天睿:质量比数量更重要

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对于新人在社群运营方面,通常都会遇到一个问题。

那就是初期社员较少。

我们做社群的其实都有一个非常强烈的想法。

就是追求社员数量越多越好

因为社员数量越多,就意味着流量越多,也就意味着赚的钱也就会越来越多。

这样的想法并没有错误。

毕竟赚钱是刚需,谁都需要赚钱。

但是比较容易错误的就是在这种思想下知道的行为。

对于新人来说,它非常容易因为追求社员的数量,而降低社群的门槛。

大量的招人。

其实这就是一个非常严重的误区,地址可以说是称得上是一条歧途。

走了这条路,那么基本上这个群就好不了。

非常容易成死群。

做社群一定要遵循一个非常重要的原则 也可以称之为一个理念:

质量比数量更重要。

追求社员的数量,越多越好,这并没有错。

而为了追求数量而放弃质量,那就是天大的错误。

我们应该做的应该是在保证质量的基础之上追求数量。

为什么社群运营强调质量超于数量?
原因一:同频是社群的生命力

我记得我以前写过一篇文章,里面提出一个观点:同频是社群的生命力

强调了社群招收成员一定要追求同频。

也就是要求大家都在一个频率上。

比如说,加入社群与共同目标或者兴趣爱好有相同的点,总之,大家在某一个维度上是完全相似的,相等的。

这就是同频。

当大家同频之后,尤其是当大家互相了解,自己在哪些维度与其他人相似。

他们便非常容易与人交流。

比如说一个金融性质的社群,如果里面成员都是金融方面的爱好者或者说专家,那么他们会在谈论金融这一话题会越来越热闹。

一个社群的价值,社群的活跃度也会得到一定程度的提高。

学习思维导图,学习数学,学习英语,学习理财等等都是一个道理。

原因二:质量低的社群内心容易被忽视

如果我们社群运营放弃质量呢?

什么人都收?什么人都招?

首先大家对于这个社群的价值认知就会十分模糊。

很有可能,进都不进这个群,看都不看这个群。

从脑海当中对这个群的印象就是毫无作用,毫无价值,毫无帮助。

简称脑海中什么都没有。

原因很简单,就是因为它基本上没有付出任何代价,就加入了这一个社区,

你花了100块钱买了一件产品和别人免费赠送给你一件产品,你会更加珍惜哪一个?

所以说如果你的社群为了数量而降低质量,那么在别人脑海中就不会留下任何深刻印象。

因此,我们如果想运营社群,一定要谨记这个原则。

质量比数量更重要。

千万不要为数量而舍弃质量。

要在质量的基础上,追求数量。

如何筛选出高质量的社员?

前面我给大家分享了为什么说质量比数量更重要。

那么如何才能招收到高质量的社员呢?

个人与大家简单分享一下我的观点,我们应该从两个角度出发。

一个是社群的门槛,一个是社群的服务。

社群的门槛

首先如果你想招收到高质量的社员,社群的门槛一定不能低。

因为你社群的门槛低了,那么只会招选出一些滥竽充数的人。

并且在其他人眼中一个社群,价值也是会非常低的。

而如果一个社群的门槛非常高,进入难度也非常高。

当他进入这个社群之后,他会特别珍惜这次机会,因为他知道这个机会很难得,他也付出了许多。

同时呢,因为有了严格的门槛,我可以大量筛选出不符合我们要求的人,同时找到符合我们要求与我们同频的人。

这是招收高质量社员非常重要的一个要素。

社群的服务

除了在最开始进群,设置高门槛之外,我们还应该做好的就是关于社群可以为社员提供的服务。

所有社员进入社群基本上都是为了得到帮助,得到社群的服务。

很少有人闲着没事儿,就为了进入社群进入社群。

所以,如果我们想要招收高质量的社员,那么最开始的时候就应该给社员提供最优质的服务。

把自己的口碑做好,自己的品牌做好。

只有自己服务到位了,与社员建立了足够的信任。

我们才可以让社员去邀请他的朋友加入我们社群。

被邀请的朋友通常都是与我们同频,有需求,有需要的高质量社员。

这就是裂变。

社群招收高质量成员的一个方法就是社员的裂变。

由社员介绍社员加入社群,与此循环,不停往复。

这是我说高质量社员一个非常好的方法。

上面两个方法,大家可以简单看一下。

如果有疑惑,欢迎提问哦。

好了,今天的分享就到这里,希望对大家有一定的帮助。

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