这三个问题你不解决，成天加班且劳而无功就不可避免

我们聊了那么多期加班话题，今天给点直面问题的干货。

其实加班也好，996也罢，都是表象。

你不想加班很简单，辞职不干了就是了，躺家里肯定不用加班，但问题是，躺家里没钱。

所以这个话题说穿了就是你又想挣钱，又想不要那么辛劳。

这是个什么话题？这是个有用功的话题。

你在工作中做的有用功越多，无用功越少，你就越趋于达到自己的目的，少劳而多得，反之就是劳而无功。

我总结过，职场上绝大部分劳而无功都是因为落入了以下三点中的起码一点，甚至全部。

第一：只肯埋头拉车，就是不肯抬头看路。

我们身边都有很多人，每天非常忙，但是你仔细去分析下，他的忙，就像白炽灯一样，80%都发热了，只有20%才发光。

这话什么意思呢？

就是你看他做了很多事，但是只有20%是有必要做的。

什么叫有必要做的？

请看看企业的定义。企业是为了盈利的组织。能产生盈利的，客户需要的，急需解决的，分配在你们部门的工作职能范围内的，请按照重要优先级逐次处理即可。

如果你实在不理解上面这句话，那有句更简单的。请和上司沟通下，他希望你完成什么。

先去做上司要你做的。如果上司要你做多件事，请和他沟通清楚优先级。

并且，在每件事进行的过程中，时刻的跟他反馈你的进展与节点，因为，下面这句话很重要。

大部分的事情，你做着做着，就不需要做了。因为你上司也是一个环节。市场变了，他也得跟着变。不是每件事都得从头做到尾的。做到哪一步，请根据市场节奏和领导要求，走一步看一步。

职业人士要像LED灯一样，只发光，不发热。要让自己做的每件事都尽可能是有效的，是必要的。

第二：不懂得借助一切力量去做事。

很多人都不理解仗不是一个人打的。

你看唐僧让猪八戒去探路，八戒是怎么做的？

他先跑过去，看看有没有妖怪，妖怪要是多呢，他就跑回来叫大师兄。妖怪要是少呢？他就一路打过去。

别觉得好笑，这就是职场精英。难怪做到天蓬元帅，做到高层。

仗本来就是这样打的呀。领导根本不可能像诸葛亮一样料事如神，预先知道一切突发情况和现场详情。

他派你上，就是指望你像八戒一样的反应。

他最怕的就是你没反应。派你上，你就泥牛入海。明明妖怪很多，你非要冲进去，被妖怪活活打死，回头连个报信的都没有。他在家里左等你不来，右等你也不来。

你看悟空是个比八戒还优秀的职场精英。水下的勾当，他就让八戒去；弄不清深浅的勾当，他就去搬天兵；他有没有傻了吧唧的一味蛮干？当然没有。

公司是个平台，拥有很多部门，很多领域的专家。你是呆在一个团队里，不是单兵作战。你需要任何人都可以去跟人家沟通，任何东西，只要你发现公司里有这个领域比你更强的专家，你最明智的办法就是去问他，去借助他，而不是自己上。

一个好兵，是站在战场上把事情弄清楚。然后要求家里火炮支援，空中打击，雷达定位，间谍反馈。这事值不值得支援，只要你描述清楚一线情况，领导自然会判断，怕的就是你从不描述情况，什么资源都不申请，一个人蛮干。

第三：林子大了，总有些心术不正的人打着奉献的旗号忽悠你火中取栗。

你不要把世上所有人都想的一点问题没有。

有些上司是有担当，负责任，罩着自己兄弟的。

但是，林子大了，什么鸟都有。不排除有些人就是拿自己的兵血染红自己的顶子。

遇见这种弄不灵清的人，请迅速的离开，换个地方，不伺候。

当然，这种事情更大程度上可能发生在外部，比如甲方，没有需求，晃点你有需求。明明就一个需求，加塞私货晃点你八个需求。

这种要有方法应对。

外企通常的方法就是要求对方把需求写明，邮件发出，抄送领导。然后内部讨论，天大的事，无非排计划，讨论成本。

如果对方的需求不合理，计划太久，或者成本hold不住，那你老板也会拒绝，不需要你真的去做。

民企通常的方法就是要求先接了再说，但是回头无限DELAY。说白了就是嘴上满口答应，但是回头不做，到期承认无能，再看对方怎么降低需求。

无论什么方法，都是套路。你要学会一定的套路。

我们可以很清楚的看到，这三件事，合起来就一件事，就是要学会主动的，积极的，有技巧的沟通。

沟通是一种能力，思考是一种能力。

不要用战术上的勤奋掩饰战略上的懒惰。