【精益老板说】精益仅仅是降本增效吗？

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大家好，今天继续跟大家谈一谈精益仅仅是降本增效吗？

大家一谈精益就想到通过实施精益就能降本增效。以丹纳赫为代表的一流企业，它已经远远超出精益降本增效的范畴，他已经把精益用在增长方面，特别是在并购整合方面，精益起到巨大的作用。

丹纳赫在过去的20年里，它的股价增长了520倍，变成资本市场的奇迹。

这个奇迹是怎么发生的？丹纳赫高管在并购之前会对标的企业进行考察，考察什么呢？考察这个企业是不是能够应用精益释放它的潜力。

那么在考察过程中，丹纳赫的高管会看这个企业在三年里面通过精益在运营方面可以释放到哪些潜力，那么典型的目标给大家举三个。

潜力一

通过精益，这个企业在三年内可以库存少一半。

潜力二

它的生产效率在三年内可以翻一倍。

潜力三

它的质量的不良率可以降低一半。

所以大家会看到丹纳赫的精益系统对传统基于丰田生产方式的精益进行内化和改造，演变出增长式的精益，既把精益不仅仅用在生产运营环节，还用在产品的开发、销售的增长以及领导力方面。

唐道述Dantotsu®专注于精益转型战略咨询，汇聚中国顶尖顾问，为包括全球500强和中国百强企业长期提供管理咨询服务。

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