合伙人机制，才能打破中小企业的人才魔咒

华为的成功可以复制吗？企业老板们讨论华为为何能取得如此成绩时说，只有华为这样的大企业，才能给得起比行业水平高几倍的薪酬，吸引和锁定足够多的人才，小企业是学不来的。那么，从四张桌子的小火锅店起步，至今全球门店总数已经突破1298家的海底捞，可不是用高薪水砸出来的火锅帝国。

这两家企业有一个共通点是，他们的员工人人都是发动机，都有一种“合伙人心态”。“找合伙”平台提倡合伙式就业思维，促进人才与企业达成终身合作意向。

华为的员工持股制度，近乎一种分红激励。每年根据员工岗位及级别、绩效，分配一定数量的五年期权，员工可获得分红权和增值权，五年后清零。

通过股权激励，把十几万知识分子凝聚在一起，既激发了他们的活力，让每个人不能懈怠，持续奋斗。难怪大家都说，华为的员工不是合伙人，就是在成为合伙人的路上。

不是每个企业都能成为华为，但是将雇佣关系变成合伙人关系，才是目前人才匮乏，增长缓慢的中小企业最后的出路。“找合伙”平台为人才端打造专属就业服务，提供高效便捷、安全信任、长期稳定的就业环境，促进人才职业生涯的长期稳定发展。

很多老板认为，找人，是天底下最难的事。成熟的企业往往有自己的企业文化，自己的风格。合格的员工不只是技术上合格，还要求思想感情的合格，这样的人靠挖是挖不来的，只能靠培养。

通过好的合伙人机制，你也可以良将如潮。我认为，向海底捞学习，就能打破小企业的人才魔咒。

做过餐饮的老板都知道，餐饮是一个劳动密集型的行业，痛点是员工流失率大、员工服务跟不上、难以标准化及规模化。“找合伙”平台搭建“胜任力模型+岗位价值模型+火星职业测评”的三维算法匹配机制，对合伙人的岗位职责、职业能力、职业性格等方面进行核准匹配，实现高效需求匹配，为合伙人提供精准、优质的合伙企业资源。

而海底捞解决这一系列痛点的核心在于“合伙人机制”，每个人都认为自己是老板，自己的收益和公司息息相关。

合伙人机制的核心在于呼唤合伙人精神，也就是寻找那些能共创事业，共享收益，最重要是共担责任的优秀人才。

最大的特点就是创造拥有感，在企业内部为人才创造创业的条件，变成“为自己打工”。

如果你找一份工作，天天加班当然是不行的，但如果是创业就不同了，创业是一种生活方式，你在为自己而活